施工年終總結(jié)

1、第1頁共1頁施工年終總結(jié)施工年終總結(jié) 覺得應(yīng)該跟大家分享， 希望大家能有所收獲。篇一：工程項目年終總結(jié)嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結(jié)報告嘉宏大廈辦公樓項目自 20XX 年 5 月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作， 克服了項目工程建設(shè)中的各種困難， 以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中， 按照業(yè)主計劃要求， 順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。20XX 年工作總結(jié)1.工程進度完成情況：從 5 月份進場開始組建項目部， 按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工， 并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭

2、建；在 12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工， 在 12 月 27 日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結(jié)從 12 月 5 日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃， 對所有施工班組都下達施工任務(wù)單， 并在施工任務(wù)單中把工第1頁共1頁作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行*的量化要求， 做到符合工程施工的要求，思想?yún)R報專題同時又不造*力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目， 項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標， 針

3、對公司質(zhì)量方針， 承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命， 質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨， 是項目部全體員工的意志。 為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行*的質(zhì)量管理方案：1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、 質(zhì)量方面的指導(dǎo)， 是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。 改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，

4、 讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標， 在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測， 對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時， 第一批次模板質(zhì)量達不到要求， 堅決要求其退貨處理）。、加強施工過程質(zhì)量控制，范文 T0P100 要求施第1頁共1頁工員對各分項工程施工前交底， 施工時邊施工邊檢查， 發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理， 在施工過程中控制施工質(zhì)量， 加強“自檢、 互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度， 對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度， 提高

5、了管理人員及工人的責任感， 避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結(jié)1、 工地文明施工管理， 嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理， 所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。2、健全安全生產(chǎn)制度

6、，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理， 對工人實行安全教育交底， 堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想， 施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除， 生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。20XX 年工作計劃第1頁共1頁1、施工質(zhì)量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、范文寫作配合工作。2、安全目標杜絕在 20XX 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)

7、， 在各專項檢查中必須達到順利通過， 在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下， 保持 20XX 年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)， 提高管理能力和技術(shù)水平， 讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)20XX 年是我們嘉宏

8、大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁第1頁共1頁基施工工期滯后產(chǎn)值不高， 通過項目團隊的共同努力， 項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故， 糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度， 精品讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階， 這是項目部自我努力的結(jié)果， 更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在 20XX 年更上一層樓， 順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)， 為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽20XX 年元月

9、1 日篇二：施工員年終總結(jié)施工員年終總結(jié)我一貫努力學習馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論， 堅持黨的四項基本原則， 擁護中*的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛建筑事業(yè)，對自己所服務(wù)的企業(yè)充滿感情。注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自我一貫努力學習馬列主義毛澤東思想， 深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論， 堅持黨的四項基本原則， 擁護中共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛建筑事業(yè)，對自己所服務(wù)的企業(yè)充滿感情。注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風端正，實事求是。嚴于律第1頁共1頁已，敢于

10、同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級交給的各項任務(wù)，堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失。工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實。保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。最全面的在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及使用用到實際工作中去， 使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高， 具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事多個崗位上的技術(shù)工作。在石家莊第三醫(yī)院工程施工中，我作為工程技術(shù)負責人，負責全面技術(shù)管理工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)

11、雜、工期短的特點。充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，該工程被評為河北省省優(yōu)工程。在河北教育出版社工程施工中，我作為工程技術(shù)負責人，負責全面技術(shù)管理工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短的特點。充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。該工程為 12 層框架結(jié)構(gòu)，為兩個塔樓， 上部采用鋼結(jié)構(gòu)連體形成整體建筑， 框架柱全部采用勁性鋼筋混凝土、壓型鋼板樓板、外墻裝飾砌塊、地下室玻璃頂板、鋼架懸挑結(jié)構(gòu)、 地下室地板及外墻卷材防水、 外墻木格珊裝飾等多項新材料、新工藝，施工難度

12、較大，作為該項目的技術(shù)負責人，我在施工過第1頁共1頁程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題， 深入貫徹 IS09002 質(zhì)量體系標準， 嚴格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成， 該項目榮獲河北省省級文明工地、 河北省科技進步獎等多項榮譽和獎勵， 贏得了業(yè)主的贊譽， 為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的提高和加強。 石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、 火車站對面， 由于地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大

13、，作為該項目的技術(shù)負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成， 該項目榮獲河北省省級文明工地， 贏得了業(yè)主的贊譽， 為公司贏得了良好的社會信譽， 樹立了良好的社會形象。 同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的提高和加強。在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗，完成論文安全生產(chǎn)資料管理的規(guī)范化和標準化、從技術(shù)角度淺談塔式起重機的選購、粉刷石膏的應(yīng)用實踐 在公司年度技術(shù)工作會議上交流。 我在工作中特別注重對新人的教育， 教他們?nèi)绾?/p>

14、運用已學到的科學知識， 將平常學習到知識運用到工程實際當中去。 與此同時我還利用節(jié)假日時間在公司組織的崗位技能培訓(xùn)班上為有關(guān)人員講課， 將自己的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗傳授第1頁共1頁給有關(guān)人員，努力提高公司管理人員的實際工作能力。學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為建筑事業(yè)貢獻我的全部精力?。ǖ谝徊糠?20XX 年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10 號樓工程 20XX 年 3 月 18 日復(fù)工，20XX 年 12 月 2 日冬季停工，施工員總用時 263 天完成，采取冬季施工措施施工 4

15、3 天（20XX年 10 月 20 日至 20XX 年 12 月 2 日） ， 共完成地下室筏基抗?jié)B硅的澆筑、 地下室外墻抗?jié)B徑的施工、 地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、 地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況20XX 年 3 月 16 日總公司改制重組， 對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，五大員隊伍的思想波動也較大。 后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作， 并且為提高員工的專業(yè)水平和技能， 在武漢培訓(xùn)學校深入學習， 根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)

16、劃和調(diào)整， 將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照， 通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點， 相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標及制第1頁共1頁度， 修訂了項目部崗位職責， 使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進度過程控制總結(jié)1、實際進度綜述。合同開工日期 20XX 年 6 月 28 日，實際開工日期 20XX 年 9 月 150；合同竣工時間 20XX 年 10 月 20 日，實際竣工日期，按現(xiàn)在的施工進度估計為 20XX 年 7 月 20 日。2、進度控制總結(jié)。20XX 年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，

17、主要管理崗位上的負責人均為同一人。 項目部通過對包工隊的教育、 爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7 月份分別完成 3 層主體的施工，在 20XX 年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu) 14 層碎澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00 元；施工直接費用成本 5500000.00 元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00 元，兩項費用

18、合計 6500000.00 元，截至 20XX 年年底項目部約盈利 268544.00 元。2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生 3953000.00 元；施工管理費用成本（預(yù)計 20XX 年 7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00 元，可能發(fā)生的費用成本第1頁共1頁為4603000.00元 。 所 以 ， 剩 余 工 程 預(yù) 期 盈 利3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即虧損 849245.00 元。加上截至目前項目部約盈利 268544.00 元，整個項目大約虧損580701.00 元。3、成本控制分析。項目部

19、20XX 年成本控制的重點從兩個方面入手， 一是嚴格控制項目部管理費用的開支， 職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，五、“三標一體”管理體系的貫徹落實公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分篇三：20XX 年施工員年終總結(jié)20XX 年年度總結(jié)及 20XX 年工作計劃陳勇在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的 20XX 年工作做出分析評定， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前思后， 揚長補短， 為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理

20、單位的協(xié)調(diào)， 配合其它同事完成各項安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 針對后營大道項目的特殊性， 故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇第1頁共1頁到同事有事，主動幫助并且關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點， 把握了工作的基本層次， 對外業(yè)的調(diào)查和

21、資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。 對于施工員， 自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握， 對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握， 這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)， 尤其是在很多工序交叉時候， 更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系， 確保施工質(zhì)量得到控制、 工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)， 對每道工序做到控制在事前， 降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。 對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)， 對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到