精品精益生產(chǎn)之快速換模SMED案例

1、多品種，小批量的利劍一SMED快速換模）SMEDmeansSingleMinuteExchangeofDie意思是在單分鐘（少丁十分鐘）內(nèi)完成換模，本文通過對一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實(shí)際案例分享，證明了SMED是一個(gè)非常好的工具和理念。因市場需求，我們不少產(chǎn)品必需保持多品種，小批量的特色。這就避免不了要求工廠在生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會進(jìn)行不同的模具/工具切換，造成大量機(jī)器因換模產(chǎn)生閑置時(shí)間，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)能浪費(fèi)，交貨時(shí)間延長，不少工廠為此叫苦不迭。正好今天來到了一家為我們生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的工廠，其中一個(gè)產(chǎn)品甚至多達(dá)20多個(gè)系列，要求在生產(chǎn)中頻繁更換模具，丁是生產(chǎn)線上經(jīng)常會遇到大批機(jī)器停機(jī)待轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而造成大量產(chǎn)

2、能浪費(fèi)，也引起質(zhì)量和安全方面的隱性事故。工廠已經(jīng)開始考慮要添置設(shè)備來滿足我們?nèi)找嬖鲩L的訂單需求?？磥硎菚r(shí)候也是好機(jī)會對該工廠進(jìn)行SMED的培訓(xùn)了。我計(jì)劃對生產(chǎn)部和設(shè)備部所有主管進(jìn)行12小時(shí)的理論培訓(xùn)，然后回到生產(chǎn)線上實(shí)際觀察，選擇一個(gè)實(shí)例進(jìn)行討論，以幫助他們加深對SMED（快速換模）的認(rèn)識和理解。那末什么是SMED呢：?SMEDmeansSingleMinuteExchangeofDie?SMED意思是在單分鐘（少丁十分鐘）內(nèi)完成換模一句話，SMED快速換模就是通過將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動去達(dá)成。何為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置呢？?Internal/In-linesetup（IS）:Operation

3、sthatMUSTbedonewhilemachineisstopped.?External/Off-linesetup（ES）:OperationsthatMAYbedonewhilemachineisrunning.?內(nèi)部設(shè)置-需要停機(jī)時(shí)的操作?例如/Example:-從沖壓機(jī)里取出模，機(jī)器必須停止?外部設(shè)置-指那些機(jī)器運(yùn)行時(shí)的操作有的也把它叫做在線和離線活動(In-LineActivitiesandOff-LineActivities),看你怎么翻譯了，實(shí)質(zhì)都一樣。大致上，SMED改善的流程可以分為這樣三個(gè)步驟：一，將換模過程區(qū)分為內(nèi)部活動和外部活動；二，將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置；三，評

4、估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面那么，具體怎樣做呢，方法就比較多了，還是讓我們進(jìn)入具體的例子來學(xué)習(xí)吧，以下圖片顯示了一次工廠當(dāng)前的換模過程，隨后，讓我們一起跟據(jù)上面三個(gè)步驟進(jìn)行分析和總結(jié)：1停機(jī)推備換根乩2.到I.R區(qū)股整換般I3.刊曜凡區(qū)取素珈4.回到機(jī)SL取FIHA255.掐料槐凡故置&機(jī)臺上6.渣浦幟只及機(jī)臺7.取拿此妙埃和螺絲8.鎖繁幌乏以固定模H3網(wǎng)整匹機(jī)有即眼禺忒中產(chǎn)件町品10-劉半成孫gll刊產(chǎn)乩以上圖片記錄的就是一次完整的換模過程，這樣的過程活動每天發(fā)生在生產(chǎn)線上會有幾十次，可以去改進(jìn)它嗎？怎樣去改善它？讓我們一起跟據(jù)上面介紹的三個(gè)步驟來做吧：一。將所有活動描述活楚，區(qū)分出那些

5、是內(nèi)部設(shè)置，那些是外部設(shè)置。很顯然，上面顯示的14副圖片上的所有活動都是在機(jī)器停下的狀態(tài)下進(jìn)行的，跟據(jù)我們的定義，它們都是內(nèi)部活動。經(jīng)測量，數(shù)據(jù)顯示如下：SETUPCONVERSIONMATHDC偵MMHtcftMEquIcran*SH-lvtwtgrtd3*top5匚如g*SiHl胃hMhd慎Ml如i!IJ廚女AM罕*J悒只樗每克1W-llannf,屋,&標(biāo)_.姓業(yè)EW嘗沁igi(i畫也1-11J1以Kw1.J嘲5TWITIttlJ婦T3T11：WMUMWlJJtfi5,三苦點(diǎn)區(qū)花H可以看到，整個(gè)換模過程的時(shí)間為23分08秒，也就是說，這臺沖壓機(jī)需要停機(jī)23分鐘來進(jìn)行換模操作。真的需要這么長

6、的時(shí)間嗎？我們能否將它控制在10分鐘以內(nèi)甚至更少呢？讓我們繼續(xù)第二步吧。二。將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置。也就是說，將一些需要停機(jī)才能進(jìn)行的活動轉(zhuǎn)化為不需要停機(jī)就可以進(jìn)行的活動。怎么做到？1。減少內(nèi)部設(shè)置操作。好的前期準(zhǔn)備：如工具、部件；操作指示；升降工具；預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)活潔、預(yù)熱；統(tǒng)一的部件以及標(biāo)準(zhǔn)的存放、周轉(zhuǎn)。（如上面的取拿新模具，活潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等等都可以在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。）2。簡化裝配件及鎖固減少”轉(zhuǎn)身”動作:如多個(gè)拿-放動作；單個(gè)動作一次放好；使用裝配架，模板等；標(biāo)準(zhǔn)工具，同型號，同大小的螺絲，螺栓。如有一些不需要螺絲，螺栓的鎖緊方法：3。建立小組，一起做。通過這三個(gè)方面

7、的分析，部分原本屆丁在停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行的活動被轉(zhuǎn)化成了不需要停機(jī)，預(yù)先就可以準(zhǔn)備好的活動，但第二部分簡化裝配件及鎖固”的潛在從數(shù)據(jù)可以看出，通過簡單的前期準(zhǔn)備，同樣設(shè)備的換模時(shí)間由原來的23分08秒縮短為12分15秒，幾乎是原來的一半。但我相信，通過這次培訓(xùn)的啟發(fā)，工廠的技術(shù)人員還會在調(diào)整和鎖緊上會有繼續(xù)的改善和突破，換模時(shí)間一定可以縮短在10分鐘以內(nèi)，甚至更短。主管們?yōu)檫@個(gè)成績歡欣鼓舞，繼續(xù)要求我告訴他們關(guān)丁SMED改善循環(huán)的第3步評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面”有哪些具體實(shí)施內(nèi)容，雖然他們現(xiàn)在還沒完全改善到需要標(biāo)準(zhǔn)化的地步。三，評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面standardizest?nd?da?z標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過一些定位塊等方法減