檢修班組管理規(guī)章制度

1、檢修班組管理規(guī)章制度檢修班組是維護工作車間正常運作的重要部門，共同遵循相應的規(guī)章制度是維修班組正常正確工作的保證。 為你整理了檢修班組管理規(guī)章制度，希望你喜歡。檢修班組管理規(guī)章制度范本一： 為了加強我檢修班安全管理， 規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設備維護， 進一步提升管理水平， 保證各項檢修工作有序進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境， 結(jié)合我檢修班實際情況，特制定本制度。第一條、班組管理體制一、班長： (于超營王文文 )1 、受主任的直接領導 ,對本班人員負安全和管理上的全面領導責任。2 、負責組織本班人員完成設備檢修、維護及事故性搶修任務。3 、負責全班的安全工作，加強安全思想教育。4 、做好日常維護工

2、作及時消除缺陷， 使設備處于良好運行狀態(tài)。5 、嚴格遵守檢修規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關要求。6 、負責擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準備任務。7 、積極完成上級交給的其它工作任務。二、安全管理員： (丁學獻 )1 、認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度，12 、嚴查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀現(xiàn)象;3 、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行工作票制度，認真檢查安全措施執(zhí)行情況 ;4 、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作，對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個 ;5 、按時組織班組召開安全會議， 及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題，并對近期檢查情況匯總 ;6 、做到安全從培訓入手，特別是針對新員工的培訓

3、，做好班組培訓工作。三、設備管理員： (李保信 )1 、認真配合班長排查設備缺陷和隱患，并協(xié)助做好檢修工作安排;2 、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達、督促，并做好自查自改工作;3 、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術指導 ;4 、定期對車間設備進行一次全面的檢查， 做到有檢查， 有安排，有整改，有評比，并及時公布。5 、對車間的物資申請計劃做好整理匯總，并及時上交;6 、上交與設備相關的各類文件，做好班組檢修記錄，及時更新設備臺賬 ;四、物資材料管理員：(柴國棟 )1 掌握庫存情況，保證各種材料的正確存放。22 、對領進的物資要根據(jù)領料單內(nèi)容逐項核對，準確無誤后，才能入庫。3 、對出庫材料要嚴格控制，

4、做到賬務清晰，外借物資和工具必須經(jīng)有關領導批準。4 、保管好庫存物資，做到定期維護，擺放要整齊衛(wèi)生。5 、每天應全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。6 、完成領導交給的其它工作任務。五、檢修人員的崗位職責1 、在檢修班長的直接領導下，必須認真執(zhí)行安全第一的方針，檢修前要作好工作準備， 認真執(zhí)行工作票制度及相關安全措施， 保質(zhì)保量地完成檢修任務。2 、檢修人員要做“三好四會” ，經(jīng)常了解設備運行狀況，確保點檢質(zhì)量。3 、加強設備管理，經(jīng)常了解設備狀況、熟悉性能，發(fā)現(xiàn)問題應及時消除，做到該修必修、修必修好，確保設備安全運行。4 、檢修人員在保證質(zhì)量的前提下，對備品材料的使用要做到勤儉

5、節(jié)約，反對積壓浪費，提倡修舊利費、工完料盡。5 、檢修后要符合相關質(zhì)量標準，嚴格遵守各項規(guī)章制度，檢修完畢應積極清掃工作場所。6 、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務，積極完成領導交給的其它任務。3第二條、班組日常行為規(guī)范附表：1 習慣性違章常見表現(xiàn)，及處罰規(guī)定2 工作票相關考核制度3 員工請假制度檢修班組管理規(guī)章制度范本二：一、工作紀律1 、嚴格按公司規(guī)定時間上下班(本部門以到達班組時間核定)，遲到一次考核 5 分，早退一次考核10 分。2 、檢修休息室要保持清潔， 窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃(7： 30前)，否則考核 5 分/ 次。3 、班

6、組成員請假時需提前 10 小時進行，電話請假每次考核 3 分，連續(xù) 3 次電話請假考核 15 分。未請假不上班按曠工處理 (執(zhí)行公司曠工程序 )，未在提前 10 小時請假考核 3 分/ 次。4 、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個人 5 分/ 次。5 、對分管的設備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰 10 分;導致設備故障的每次考核 30 分/ 次。6 、工作期間應嚴格服從班長及車間領導的工作分配，當天的任務當天必須完成，否則考核每人 10 分。7 、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒， 否則考核 50 分/ 次。8 、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應按時上班，無故不4

7、到者每次考核 50 分。9 、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20 分/ 次。10 、無正當理由拒不服從工作安排， 影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100 分;12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律 3 次，扣罰 100分;二、巡檢紀律1. 班組成員應以積極主動、認真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改，否則考核 10 分/ 次。2. 熟知各包機的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，

8、重大缺陷須立即匯報車間領導， 否則考核 10-20 分/ 次。3. 班組成員應按時巡檢，巡檢后按要求認真填寫設備巡檢記錄表，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個人10分(車間查處的考核個人 20 分)。4. 巡檢應嚴格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞 ;5. 有人請假或休息時，班長應安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長 10 分/ 次，代替巡檢人員未巡檢考核 10 分/ 次。三、檢修任務書、日常維修1. 檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢5修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5 分/ 次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20 分/ 次。2. 檢修工作票

9、證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人 5 分/ 次。3. 檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯(lián)系， 共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人 10 分/ 次。4. 檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用， 工作票證妥善保存， 凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人 2 分/ 次。5. 檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、 電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人 5 分 / 次(關鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10 分/ 次)6.

10、檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5 分/次。7. 檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護， 未及時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5 分 / 件。8. 設備檢修完成投入使用時周期不夠 15 天者追究質(zhì)量責任，根據(jù)設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人 5;20 分。檢修班組管理規(guī)章制度范本三： 為加強車間內(nèi)部管理， 強化班組管理，維護機組的安全經(jīng)濟運行，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高檢修質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和車間現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎， 特6制定本管理制度。一、勞動紀律方面：1 、凡是遲到、早退一次每人扣5 分，曠工半天

11、每人扣10 分;2 、在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)睡覺、打鬧、吸煙等違反規(guī)定的每次每人扣10分;3 、凡是在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有打架斗毆者，每人扣50 分，并提出嚴厲警告，情節(jié)嚴重者上交人事部門。4 、上班期間擅自回宿舍扣10 分，并提出警告，連續(xù)兩次者扣發(fā)本月獎金 ;5 、請假半天扣2.5 分，一天扣 5 分，以天數(shù)累計扣分。嚴禁電話請假，除因病、 傷等情況不能當面請假者除外，但是上班后應及時補假。6 、月底累計，月出滿勤者獎勵10 分。7 、點名時，必須穿好工作服，如不按規(guī)定著裝扣5 分，點名后再有處理其它個人事情者，扣5 分;8 、值班時不得喝酒，必須按時簽名，在值班室休息，簽名時間必須為夜間巡檢時間，如有早簽或

12、代簽的每人每次扣10 分;(代簽的扣雙方的分數(shù) )二、安全生產(chǎn)方面：1 、凡是進入生產(chǎn)車間，必須遵守現(xiàn)行規(guī)定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必須戴安全帶，禁止打鬧、吸煙等，如有違反，扣責任人 5 分，如有工作負責人聯(lián)責扣 3 分。72 、需要辦理工作票的工作，必須辦理工作票，如發(fā)現(xiàn)應辦理工作票而未辦理工作票工作的，扣工作負責人10 分，工作班成員每人5 分，聯(lián)責班長 5 分。3 、應辦理合格的工作票，如發(fā)現(xiàn)工作票不合格，每張工作票扣工作負責人每人10 分，其他同組工作人員扣5 分，聯(lián)責班長 3 分。4 、計劃檢修時，應提前一天把工作票送交到運行值班室，如有違反“兩票”制度者，考核工作負責人10

13、分，聯(lián)責班長 5 分。5 、工作票所列安全措施必須到位，所列檢修班成員在工作中必須在現(xiàn)場 (工作負責人指定領料除外 )，發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未到位，工作班成員無故不在現(xiàn)場者， 考核工作負責人 5 分，未在現(xiàn)場人員考核 10 分。6 、安全活動要每周開展一次，活動內(nèi)容要具體詳細，要有有效可行的措施，記錄要填寫認真、詳實。對于沒有開展安全活動的及沒有按要求填寫活動記錄的，扣安全員5 分，聯(lián)責班長 2 分。7 、發(fā)現(xiàn)在工作中有違章者， 扣工作負責人 10 分，違章者 10 分，聯(lián)責班長 3 分。8 、每月班組的工作票合格率在100% 的，每月班組內(nèi)沒有一次安全違章的情況，獎勵安全員15 分，班長獎

14、勵 10 分。三、文明生產(chǎn)方面：1 、凡是在接到通知后，沒有按規(guī)定時間到達現(xiàn)場的，扣接受人10 分，聯(lián)責班長 5 分。 (上班期間 10 分鐘，其它時間30 分鐘 )2 、設備巡檢違反巡檢制度者，發(fā)現(xiàn)缺陷沒有及時匯報者和沒有8及時處理者，巡檢記錄沒有認真填寫者，扣責任人5 分，聯(lián)責班長 3分。3 、在巡檢中能做到認真巡檢，能在第一時間內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)缺陷并能匯報、處理，避免了事故擴大者，每次獎勵5 分。4 、凡是安排的工作，工作完成后沒有及時匯報者，或是沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作并且沒有提前向有關部門說明原因的扣該項工作負責人 3 分，聯(lián)責班長 2 分。5 、發(fā)現(xiàn)事故后及時處理，并由生產(chǎn)科對事故進行分

15、析，如是因平時維護保養(yǎng)不到位造成的，考核該設備工作負責人10 分。6 、在消缺過程中，必須達到閉環(huán)管理，嚴格按照缺陷管理制度執(zhí)行，沒有做到的每次扣責任人5 分，聯(lián)責班長 3 分。7 、在檢修過程中，必須做到“三無” 、“三齊”、“三不亂”，工作完后要做到工完場地清，發(fā)現(xiàn)一次扣工作負責人5 分，同組人員3分，聯(lián)責班長 3 分。8 、消除缺陷時， 應嚴格按照檢修工藝進行， 消除缺陷不合格的，經(jīng)核實卻是因工作疏忽所造成，凡是有一處不合格的， 扣工作負責人3 分，同組人員 2 分，聯(lián)責班長 1 分。9 、班長合理安排工作負責人及同組工作人員，在工作中，安排的工作負責人及班組人員必須在現(xiàn)場， 如有違反扣

16、責任人 5 分，聯(lián)責工作負責人 3 分，班長 3 分。10 、嚴格按照“關于低值易耗材料管理細則”執(zhí)行，做不到節(jié)約用料，所更換的部件及所用材料沒有及時回收入庫的， 設備跑、冒、9滴、漏的現(xiàn)象，未處理或未做安全措施的，扣設備專責人5 分，班長2 分。11 、各專業(yè)班組之間、班內(nèi)之間應互助協(xié)作，加強團結(jié)。如出現(xiàn)推諉扯皮，不服從領導安排的，不服從負責人安排的扣責任人10分，如上報車間加倍扣分。12 、堅持“應修必修，修必修好”的原則，做到當天的工作當天完，嚴禁消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)扣工作負責人 10 分，同組工作人員扣 5 分，聯(lián)責班組 3 分。13 、凡是發(fā)現(xiàn)領導所安排的工作沒有認真按時完成，執(zhí)行不徹

17、底的，扣責任人 10 分，聯(lián)責班長 5 分。14 、對于以上情況，經(jīng)核實班長確已給予扣分的，可以不聯(lián)責班長。、倉庫保管方面：1 、倉庫保管員應建立健全材料帳本，并做到帳物相符，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。2 、各班組所需材料計劃， 必須在每天下午下班前報到材料員處，材料員及時統(tǒng)計并報供應科，發(fā)現(xiàn)有拖延情況每次扣10 分。3 、領料時必須有班長或技術員領料，領料前必須在領料記錄表上填寫清用途、數(shù)量、型號等，如發(fā)現(xiàn)有其他人員領料或填寫不清的，扣保管員 20 分，其他人員私自領料者扣 10 分。4 、各班組及個人所用工器具應保管好，并做到定期保養(yǎng)，嚴禁不正當使用，如發(fā)現(xiàn)扣責任人 5 分。105 、所用工器具及材料用完后，應放到應放的位置，做到定置管理，如有違反扣使用人 3 分，聯(lián)責班組 2 分。6 、班組每個月所領材料等，必須在每月 4 日之前按用途統(tǒng)計分類好消耗數(shù)量報到車間，如有拖延或統(tǒng)計不清的扣班組10 分。五、業(yè)務學習方面： (15 分)1 、各專業(yè)班組應每月制定行之有效的學習計劃，并在每月26日前交到車間，沒有制定或沒有按時上交的扣各專業(yè)班組技術員10分，聯(lián)責班組 5 分。2 、授課人員必須提前備課，內(nèi)容要詳細、具體，每周至少兩次授課，每月進行一次考試，如發(fā)現(xiàn)不及格者扣 10 分并補考，補考不及格者加扣 30 分，連續(xù)兩個月考試