項目時間管理習題1

1、一、單項選擇題1. 下列選項中，對項目活動之間相互關(guān)系的確定和說明是（A.項目活動分解B.項目活動定義C.項目活動排序D項目活動歷時時間2. 計劃評審技術(shù)（PERT）（）。A.通常進行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值B.以事件為中心，在箭線上表示活動C.對每個活動只進行一次估算D.A和B3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一般是指（）。A.甘特圖B.節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖C.條件網(wǎng)絡(luò)圖D箭線網(wǎng)絡(luò)圖4. 下列各項都是進度計劃的里程碑，除了（）。A.結(jié)束日期B.合同日期C.活動的工期-可編輯修改-D.計劃的關(guān)鍵事件5. 如果任務(wù)B有12天的時差，24天的總時差，假設(shè)其最早開始日期被推遲26天，那么（）。A.該任務(wù)將不再位于關(guān)

2、鍵路徑上B.緊后活動的日期被延后14天C.項目的完工日期將會延后2天DB和C6. 項目進度控制的基準是（）。A. 項目進度計劃B. 項目績效報告C. 項目變更請求D. 項目進度管理計劃7. 自由時差指一項任務(wù)延遲而又不影響下述哪項的時間？（）A.項目B.客戶要求的竣工日期C.后續(xù)任務(wù)的最早開始日期D項目竣工日期8. 一些過于靈活要求會對項目時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（）A.減少B雙倍C.增加D無影響9. 你所負責的項目的總時差是-20天，則首先應(yīng)該（A.使用沒有經(jīng)驗的團隊成員B.要求項目竣工日期延期C.為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多的資源D.如果項目總體風險已經(jīng)很高，則可以對項目進行快速跟進10.

3、網(wǎng)絡(luò)進度計劃經(jīng)常在（）階段被更新。A.設(shè)計實施B開發(fā)實施C.開發(fā)收尾D實施收尾11. 以下說法錯誤的是（）。A.虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內(nèi)容B.虛活動的持續(xù)時間在進行進度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值CPDM中沒有虛活動D.虛活動運用于AON中，因為其只有FS的依賴關(guān)系12. 在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務(wù)樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天。使用PERT技術(shù)計算期望值是（）天cA8.0B8.8C9.1D9.713.般說來，在項目組中，每個人平均用在項目上的時間，每年只有（A.90天B.120天C.180天D.360天14. 在沒有引入虛工作時，適用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

4、的工作邏輯關(guān)系是（）。A.結(jié)束一開始B.結(jié)束一結(jié)束C.開始一開始D.開始一結(jié)束15. 一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著（）。A.降低了管理的難度B.增加了項目風險C.要求更多人手D.這種情況不可能出現(xiàn)16. 自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響（）的一種時間量。A.后續(xù)活動的最早開始時間B.后續(xù)活動的最晚開始時間C.項目完工D.以上都不是17. 下列各項都是進度計劃的里程碑除了（）。A.合同日期B.結(jié)束日期C活動的工期D計劃的關(guān)鍵事件18. 快速跟蹤的意思是（）。A.縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C使用最好的資源盡快完成工作D同其

5、他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦19. 在對一項任務(wù)趕工時你應(yīng)關(guān)注（）。A.盡可能多的其它任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C促進關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實施D通過降低成本來促進項目的實施二、名詞解釋題1. 時間優(yōu)化2. 項目生命周期3. 關(guān)鍵路徑三、簡答題1. 計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是什么？2. 項目資源均衡的一般步驟有哪些？四、計算題1 .根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題活動前導(dǎo)活動歷時（月）A2BA3CA2DB、C5EC2FD、E31）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并填入下表。活動最早開始時間最早結(jié)束時間ABCDEF2)利用后推法計算各面活動的最晚開始時間和最晚完成時間，并填

6、入下表?；顒幼钔黹_始時間最晚結(jié)束時間ABCDEF3)確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑。2 .關(guān)鍵比值法是項目進度與費用協(xié)調(diào)控制的一種重要的方法。回答和計算以下問題：(1)寫出關(guān)鍵比值的計算公式。(2)在實際運用時，關(guān)鍵比值應(yīng)如何進行控制？(3)根據(jù)下表數(shù)據(jù)資料，計算各工作單元(A、B、C、D、E)的關(guān)鍵比值并填入表中空格處。關(guān)鍵比值計算工作單元實際進度計劃進度預(yù)算費用實際費用關(guān)鍵比值A(chǔ)2364B2366C3346D3266E3364(4)根據(jù)上述計算結(jié)果，分析各工作單元的進度和費用情況-可編輯修改-項目時間管理習題1答案、單項選擇題題號12345678910答案CADCDACCCB題號11121314

7、1516171819答案DBCABACBC、名詞解釋題1 .時間優(yōu)化答：時間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個項目情況對計劃進度的要求，努力縮短工程完工時間。具體內(nèi)容包括：(1)采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。(2)采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時差，合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。2、項目生命周期答：項目是分階段的，一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時對其劃分一系列的項目階段，以便更好的管理和控制項目將組織的日常運營和項目管理結(jié)合在一起，項目各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期3.關(guān)鍵路徑答：時差為零的活動是關(guān)鍵活動，其周期決定了項目的總工期。如果項

8、目的計劃安排得很緊，以使項目的總工期最短，那么就要有一系列的時差為零的關(guān)鍵活動，這個系列就是關(guān)鍵路徑。三、簡答題1 .計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是什么答題要點：用網(wǎng)絡(luò)圖來表達項目中各項活動的時間進度和他們之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行數(shù)學(xué)分析計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線利用時差不斷調(diào)整、與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)以求得最后工期2 .項目資源均衡的一般步驟有哪些？3 ：(1)計算各階段平均的工作日數(shù)(2)以最早開始進度計劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的工作開始，逐漸推遲某項工作的開始時間。(3)在每一次變更以后，檢查重新形成的資源需求圖，使變更后的資源需求逐步接近計算的平均值。(4)

9、挑選資源變動最小的計劃作為資源均衡的結(jié)果。四、計算題1. (1)利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間如下:活動最早開始時間最早結(jié)束時間A02B25C24D610E56F1113(2)利用逆推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間如下:活動最晚開始時間最晚結(jié)束時間A02B35C45D610E910F1113(3)關(guān)鍵路徑：A-BDF非關(guān)鍵路徑：A一C一D一F和A一C一E-F2. (1)關(guān)鍵比值=實際進度/計劃進度X預(yù)算費用/實際費用(2) 一般地，關(guān)鍵比值應(yīng)該控制在1附近。對于不同的項目、不同的工作單元，要求關(guān)鍵比值的控制范圍不同。越是重要的、投資大的項目或工作單元，允許關(guān)鍵比值偏離1的距離越小。(3)根據(jù)表中數(shù)據(jù)資料，計算工作單元(A、B、C、D、E)的關(guān)鍵比值如卜表所小:關(guān)鍵比值計算工作單元實際進度計劃進度預(yù)算費用實際費用關(guān)鍵比值A(chǔ)23641B23662/3C33462/3D32663/2E33643/2工作A:無論進度還是費用，都是實際值低于計劃值。如果進度推遲,沒有大的問題。工作B:實際費用等于預(yù)算費用，但實