現場管理的1573模式,太實用!

1、現場管理的 1573 模式，太實用！什么是現場管理？包括哪些內容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解， 可 謂仁者見仁智者見智?，F代管理學對現場管理的定義是： 指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素， 包括人（工 人和管理人員） 、機（設備、 工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、 檢測方法）、環(huán)（環(huán) 境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合 狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。管理專家在多年服務流程 型企業(yè)過程中， 結合企業(yè)實際需求， 總結出簡單實用的現場管理模式。 雖然現場管理只是“精 益生產”系統(tǒng)中的一項管

2、理工具。 但專注推行也能使其收效顯著， 成果不僅體現在物流有序、 定置規(guī)范、 標識醒目等定性的變化， 也體現在故障率降低、維修費用減少、 資金盤活等定量 的效益，現將模式簡介如下：記住四個數字 1-5-7-3 ！1 個管理鐵三角即制度、標準、機制制度是推進現場管理的綱領和基礎， 必須首先明確現場管理的目的、原則、 組織機構、 職責 分工、檢查考評辦法等系統(tǒng)內容。標準是衡量現場的尺度，必須結合本單位/車間的實際，在運行過程中不斷優(yōu)化、完善，而不是簡單照搬照抄公司下發(fā)的文件。機制是要正確的引導員工的動機， 使做得好的受表彰， 做的差的受處罰， 真正建立起尊重人 才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。5

3、 種活動 五種活動： OJT （現場教導） 、OPL 單點課、 OPS （提案改善） 、知識競賽、成果交流。OJT （ On the Job Training 現場教導）。有效開展和提升現場管理工作過程中，主管和督導 員對下屬尤其是新員工必須到現場進行手把手的指導。 人間正道是滄桑里面董其昌說的 那七條訓練新兵的規(guī)則正是 OJT 的實踐創(chuàng)新： “一我做給你看，二你做給我看，三講評，四 我再做給你看，五你再做給我看，六再講評，七你再做。 ”O(jiān)PL（ One Point Lesson 單點課）?？梢酝ㄟ^單點課形式對員工進行現場管理的理念、 方法、 工具、基本知識的有序培養(yǎng)。OPS （ one po

4、int sugges 提案改善）。發(fā)現問題是找到差距的開始，消除浪費是精益生產的 核心，而改善是精益管理的精髓，所以必須真正調動全員持續(xù)查找現場問題及時進行改善。 知識競賽。良好的氛圍對固化現場管理和引導員工參與作用非常大， 要定期開展 6S、TPM 、 專業(yè)技能為主題的知識競賽、演講比賽、攝影比賽等，激發(fā)員工活力和熱情。成果交流。堅 持定期開展現場改善、創(chuàng)意亮點、知識管理、 獨門絕招等交流活動，可以極大的促進員工學 習、參與、創(chuàng)新熱情， 在員工和企業(yè)之間實現雙贏， 交流包括成果發(fā)布和現場參觀兩種形式。7 種方法即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰(zhàn)。一、尋寶活

5、動尋寶活動是現場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。 所謂的寶， 指的是 我們需要徹底找出來的無用物品。 說它是寶， 主要是指它對整理活動的成否很有價值， 并不 是說它本身多大價值。二、洗澡活動定期進行一次全公司、全廠的“洗澡運動” ,即全面徹底的清洗擦拭。三、定點攝影必須貫穿整個管理過程，即站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將 現場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。四、定置管理 是促進人機料法環(huán)有機結合的一種方法，要對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究， 使對象物按生產需要、 工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上， 以達到物與場所有效地結合，

6、 縮短人取放物品的時間， 消除人的重復動作。一般分為工廠區(qū)域定置、生產現場區(qū)域 定置和可移動物件定置。五、形跡管理 根據備件或工具的“形”來管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一 種方法。六、目視管理 將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現，方便現場人員明 確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。七、紅牌作戰(zhàn)指的是在廠區(qū)內，對難以發(fā)現或整改的問題點，懸掛或下發(fā)紅牌，讓單位/ 車間員工都明白并積極地去改善，從而達到限期整理、整頓的目的。3 個指標即盤活率、定置率、整改率。一、盤活率指單位集中清理出的不要物估值與現場所有不要物估值的比值， 在整理階段， 首先要對全廠、 單位內長期積壓的廢舊備件、 材料集中區(qū)域存放， 按照流程處置， 從而變廢為寶， 盤活資產。盤活率=清理出的不要物估值/現場所有不要物估值X 100%二、定置率 定置率。是定置管理的評價指標，定置率越高，說明定置管理水平越高，反映是否按定置圖 進行整理、整頓。定置率=已定置物