某礦施工組織設計說明書

1、某礦施工組織設計說明書某礦施工組織設計說明書目錄第一章工程概況第二章施工準備第三章施工工藝第四章輔助生產系統(tǒng)第五章施工進度計劃及保證措施第六章施工組織與管理第七章施工質量標準及質量保證措施第八章施工技術安全措施、災害預防和安全保證體系第九章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施第十章冬雨季施工措施及地下管線等保護加固措施第一章工程概況一、工程概況陽泉市上社煤炭有限責任公司矸石山治理工程。（一）工程內容及工程技術特征1、工程內容：包括工程內容包括修筑欄矸大壩、排水渠道、排矸場土石方開挖等。二、工程自然概況及地質1、地形地貌礦區(qū)地處盂縣上社鎮(zhèn)，地勢相對平整。2、氣象礦區(qū)所在區(qū)域為季風氣候，四季分明。第二

2、章施工準備一、技術準備1、組織技術與管理人員認真審閱圖紙，學習技術規(guī)范，組織圖紙會審，并在此基礎上編制實施性施工組織設計、施工技術措施、項目質量計劃、填報項目開工報告，準備好各種技術資料和表格，開工前對技術人員、管理人員及施工人員做好技術交底。2、組織測量人員做好接點復測工作，按業(yè)主提供的導線、水準點進行全面復核校驗，進行井口基樁的布設。3、試驗人員盡早進行試驗、檢驗和各種強度混凝土配合比的試驗。二、施工隊伍準備1、為確保本工程施工速度和工程質量，我公司精選素質好、經驗豐富從事過二次以上類似工程施工的施工隊伍進場施工。2、根據施工進度情況，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各作業(yè)隊、各崗位、各工種人員進

3、場，所有人員在上崗前 2 天到崗，以便了解現(xiàn)場情況，并按要求組織學習培訓。三、施工現(xiàn)場準備第一批人員進場后，要及時開展進場四通一平的準備工作，施工必須的生活、辦公、衛(wèi)生、生產等臨時設施，工廣臨時設施布置，遵循 “方便實用、文明施工、節(jié)約用地、安全可靠、兼顧環(huán)保，盡可能避開永久建筑物 ”的原則。四、設備材料準備由機電、試驗、材料供應部門組織設備、儀器、周轉材料等調運工作。確保部門組織設備、 試驗、檢驗設備、測量設備等迅速進場。其余設備和周轉材料根據工作進度工程進展情況，按計劃陸續(xù)進場。組織物資供應人員進行市場調查，選擇合適的供應商，落實貨源，安排訂貨計劃，設立堆放場地，搭設庫房等主要施工機械設備

4、有挖掘機、推土機、自卸式汽車等。第三章施工工藝施工中以人為本，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動技術進步，組織科研攻關小組，克服技術難題，加強管理，采取激勵機制，提高勞動者的積極性，提高職工操縱機械設備的熟練程度，確保正規(guī)循環(huán)，縮短循環(huán)時間，提高勞動效率，加快施工速度。加強機電設備管理，實行包機維修，使設備處于 100%完好狀態(tài)。嚴把材料進貨驗收關，杜絕不合格產品進入工程實體。一、施工方案的選擇（一）、攔矸大壩施工方案人工挖土方、推土機運土，毛石基礎及毛石墻身， 現(xiàn)澆混凝土壓頂等。（二）、水渠工程施工方案人工挖土、砼墊層、砌墻身、墻面抹灰勾縫、回填土、夯實等。（二）坡道施工方案根據技術特征及工程、水文地質，填

5、土夯實、余土外運。（三）、去土方施工方案機械挖三類土、余土外運、矸石山分層治理等。第四章輔助生產系統(tǒng)（一）、壓風根據計算和實際節(jié)能需要選擇 YTB-5.5KW壓風機供壓風。地面主管路采用 159mm鋼管，井內布置一路 108mm鋼管作壓風管。（二）、排矸通過柴油機車運至地面，運輸物料與排矸相反。（三）、排水安設一臺排水量較大的 DC50-70×7礦用臥泵排水。排水管路選用 108mm鋼管及快速接頭。（四）、供水設 100mm供水管一路，利用地面水源實行靜壓供水。第五章施工進度計劃及保證措施一、工期安排總工期 78 天。二、工期保證措施1、工期保證體系建立工期保證體系， 落實工期保證措

6、施， 確保工期目標的實現(xiàn)。2、工期保證措施（ 1）技術措施要確保投標工期的實現(xiàn)，關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法，采用機械化配套設備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標的保證。在施工中我們應根據實際情況變化，動用各種技術力量，搞好關鍵線路的調整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導施工，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。依靠科技進步，采用新工藝、新技術，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質高

7、效的工作目標。嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展 QC 小組攻關活動。全面實行 “自檢、互檢、專檢 ”的質量 “三檢 ”換行 制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。積極推廣應用輕型建筑材料，縮短準備工期，確保開工日期。（ 2）組織措施建立針對該工程的領導小組，設立相關職能部門和工作崗位，確定人員、職責和權限，根據項目管理目標責任書進行目標分解，建立施工技術、安全、計劃、物資采購、設備管理和勞動紀律等方面的規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴格按照項目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術人員組成的有豐

8、富施工經驗的領導班子，選派技術力量強、素質好、作風過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊。按照制定的施工圖合理組織施工。施工圖按照技術先進、經濟合理和滿足合同要求而設計。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前準備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產、高產。根據多年的施工經驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃

9、和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確保總工期。加強現(xiàn)場調度及施工組織管理，生產部應及時召開生產例會協(xié)調解決施工中的各種問題，應根據施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應及時要求領導小組協(xié)調解決，以確保施工工期實現(xiàn)。協(xié)調好各種關系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、 可能影響工程質量、 導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動

10、反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。（3）資源保證措施配全配足性能良好的機械設備。 在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實 “清潔、潤滑、緊固、調整、防腐 ”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設備保工期。加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。按照質量管理體系文件有關材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。認真組織好人員、 材料和設備的進場工作。 根據實際施工安排，合理調動各種人力資源，確保施工人

11、員需求。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。（4）經濟措施深入落實項目承包制， 完善工資、獎金激勵機制， 把工作內容、數量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。實行小指標獎勵制度：將月進度計劃分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額完成任務當

12、班獎勵，完不成任務處罰。將進度與質量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。第六章施工組織與管理一、施工組織管理機構1、施工組織管理機構本工程采用項目法管理，配備強有力的管理班子，組建礦井施工項目經理部，選派一名有豐富經驗，且具有項目經理資質的人任該工程的項目經理，并選派井巷工程施工經驗豐富的施工隊承擔本工程的施工。項目經理部由項目經理、副經理組成領導層，項目部下屬安全環(huán)境部、技術部、經營部、治安后勤部，以及掘進、輔助施工隊伍，聘請專家為井巷掘支施工提供技術咨詢與指導。2、勞動力安排為保證創(chuàng)優(yōu)目標和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用類似工程施工經驗豐富，能打硬仗的各專業(yè)隊伍進行施工。二

13、、施工管理對于機械化的應用，相適應的施工管理就顯得特別重要。項目法管理要控制工期、 質量、成本（造價）、安全并建立相應的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學化、施工機械化、分配公開化。為控制目標實現(xiàn)，項目部建立以下幾大生產保證體系：（1）以技術部為核心的技術質量管理系統(tǒng)；（2）以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)；（3）以經營管理部為核心的經濟核算成本控制系統(tǒng)；（4）以綜合隊為核心的生產管理系統(tǒng)；（5）以物資供應部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；（6）以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機構，減少人員，經營管理部可承擔物資供

14、應、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務。表 6-1 施工組織管理機構第七章施工質量標準及質量保證措施一、采用的質量標準及質量管理目標1、質量目標：施工嚴格按招標書及承包合同中有關要求進行，堅持“百年大計、質量第一 ”方針，服從監(jiān)理、業(yè)主及質量監(jiān)督部門的檢查、指導，加強質量管理、建立質量保證體系， 嚴格按照質量檢驗評定標準進行檢驗。從而保證分部工程和單位工程質量達到優(yōu)良標準要求。2、質量標準本工程嚴格按照設計施工圖紙施工，認真執(zhí)行國家換行 標準。二、施工質量保證措施1、建立健全質量管理組織機構(1)、項目部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，明確項目經理的質量第一責任者。(2)、項目部設專職質檢工程師。(3

15、)、各施工隊成立質檢管理小組，隊長任組長。(4)、項目部設施工技術組，至少有一名工程技術人員任質量檢查員，并依據作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設置已經過培訓合格的若干名專（兼）職質量檢查員。(5)、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長任組長。(6)、項目部設立試驗室、 質檢辦公室，分別隸屬處生產管理部、質保中心管理。質量保證體系框圖（表7-1）。2、施工現(xiàn)場質量檢測管理措施（ 1）、堅持 “科學管理、優(yōu)質工程、信譽至上、服務四方 ”的質量方針，使質量體系持續(xù)有效運行， 并積極開展 QC活動，強化全員意識，形成全方位、全過程的質量管理網絡。（ 2）、結合工程特點按有關規(guī)范要求編制出施工技術措施，對關鍵

16、、特殊過程編制專門作業(yè)指導書，并對所有員工認真交底。3、加強施工原材料管理施工過程中要加強施工原材料管理，嚴把原材料質量檢測評定關，凡進場材料，如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應有廠家或供應部門提供合格證件，并按照物資采購控制程序和進貨檢驗和試驗控制程序進行檢查驗收。使用前按要求進行抽樣試驗檢驗。確認符合設計要求，方可使用，對不符合要求沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。三、質量保證體系1、項目部成立質量管理領導小組，項目經理任組長。2、項目部設專職質檢工程技術人員。3、各施工隊成立質檢管理小組，隊長任組長。4、項目部設施工技術組，至少有一名工程師任質量檢查員，并依據作業(yè)工序需要在

17、施工隊及各班組設置已經過培訓合格的若干名專（兼）職質量檢查員。5、各施工作業(yè)班建立QC 小組，由班長任組長。6、項目部設立試驗室、質檢辦公室，分別隸屬處生產管理部、質保中心管理。表 7-1 質量保證體系第八章施工技術安全措施、災害預防和安全保證體系一、安全工作目標堅持 “安全第一、 預防為主 ”的方針，認真貫徹執(zhí)行 煤礦安全規(guī)程，并具體實施我公司的 ZM71/QEO-CX-2005安全生產管理程序，建立健全安全生產責任制度、安全教育培訓制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術制度，配備相應的專職安檢機構和人員，全面執(zhí)行相關工程安全技術規(guī)程， 提供施工現(xiàn)場周圍安全裝置、 標志和防護措施，確保施工安全

18、，確保雇員和公眾的生命、健康及財產不受損失。本工程具體的安全目標為：自工程開工至竣工，杜絕人身傷亡事故，杜絕重傷事故，杜絕重大機電事故。二、安全管理體系為實現(xiàn)安全目標，成立以項目經理為第一責任者的安全生產組織領導機構；工程隊成立以隊長為第一責任者的安全生產組織。項目部設專職安全員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產組織機構和安全生產保證體系， 對施工生產實施全過程安全監(jiān)控， 見表 8-1“安全生產管理組織機構圖 ”、表 8-2“安全生產保證體系框圖 ”。安全檢查工程師和工程隊兼職安 換行 全員認真學習安全工作的法律和規(guī)定， 熟悉掌握高空作業(yè)、安全用電、機械操作規(guī)程、爆破作業(yè)、起重作業(yè)等項目

19、的安全要求。各級安全檢查人員需經地區(qū)勞動部門考試批準，取得政府勞動部門頒發(fā)的證件，持證上崗。根據不同施工對象，對重點工程和重點施工工序，制定安全措施、檢查內容，增加安全檢查人員。建立安全檢查和安全會議制度，制定安全工作獎罰制度，實行安全一票否決制。三、安全管理措施1、項目部在施工隊伍進場前應對全體人員進行勞動紀律、規(guī)章制度教育，并進行安全技術交底及安全教育。2、實行項目安全責任制，并制定安全責任分級負責制，使安全責任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負責安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。3、安監(jiān)部每月對該工程進行一次大檢查，項目部每旬對該工程進行一次安全自檢。4、安全檢查中發(fā)生安

20、全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關規(guī)定進行停工限期整改和經濟罰款，情節(jié)嚴重或整改不力的要對有關負責人追究責任。四、施工安全技術措施1、頂板管理（ 1）加強頂板管理，嚴禁空頂作業(yè)。（ 2）施工中如發(fā)生冒頂，必須等頂板穩(wěn)定后，在確認安全的情況下，安排有經驗的老工人處理，處理前應備齊材料，清理退路，清理過程中應有專人看護頂板。第九章文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施一、文明施工及環(huán)境管理措施1、組織領導項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導組。黨政工團齊抓共管，對現(xiàn)場文明施工進行監(jiān)督、檢查、指導，對違反文明施工的行為，責

21、令限期整改或停工整頓，必要時對責任人進行處罰。各工程隊成立以隊長為組長的現(xiàn)場文明施工小組，負責各施工區(qū)域內的現(xiàn)場施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則。2、健全管理制度結合本工程實際情況，項目經理部及各工程隊文明施工小組成員明確分工，落實現(xiàn)場文明施工責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場文明施工管理有章可循。3、加強思想政治工作加強思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統(tǒng)一思想，使全體員工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，是工程優(yōu)質快速施工的前提，增強全員文明施工意識。對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，

22、提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。施工期間，認真了解、切實尊重當地群眾的宗教信仰和民族風俗、習慣，遵守國家有關的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團結。積極開展便民活動。4、文明施工技術措施實施工點掛牌施工。 設置工點標牌，標明工程項目名稱、 范圍、開竣工時間、 施工負責人、 技術負責人。設置監(jiān)督、舉報電話和信箱，接受監(jiān)督。施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度，現(xiàn)場的施工用電設施安裝規(guī)范、安全、可靠、建設安全文明標準工地。按照施工組織設計平面布置圖，認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，對施工中破壞的植被，施工完后予以恢

23、復。駐地生產區(qū)及生活區(qū)分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、 排水暢通。各種設施安裝符合安全規(guī)定，并定期進行檢查。 各種福利設施、活動場所設置齊全， 并有專人管理，為參戰(zhàn)員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部交通管理法規(guī) ，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。施工機動車輛在學校、醫(yī)院、居民區(qū)、廠礦等附近道路上慢速行駛，根據現(xiàn)場情況設置專人防護。大型機械施工、空壓機等噪音較大的施工場所， 限定作業(yè)時間，保證居民有良好的休息環(huán)境。工地油庫、料庫等設于遠離居民區(qū)和施工現(xiàn)場

24、處，設置圍欄等防護措施并派專人防護。施工場地內各種材料分類堆放整齊， 掛設標牌，標識材料規(guī)格、產地等。各級負責人及施工人員一律掛胸卡上崗。每項作業(yè)完工后，及時清理施工場地，周轉材料及時返庫，做到工完料凈、場地清潔。工程完工后，施工隊伍文明撤離。二、文物保護措施在施工工地發(fā)掘的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結構以及有地質或考古價值的其他遺物等均為國家財產。組織施工人員學習文物保護法，便于施工人員認識到所有文物屬國家所有，任何人無權將出土文物據為已有。利用圖片、板報、音像資料等向職工宣傳文物法規(guī)，教會大家辨別文物的基本方法，樹立起自覺保護文物的意識，并了解文物保護的基本操作程序及方法。

25、施工中發(fā)現(xiàn)文物，立即對文物現(xiàn)場進行保護，禁止任何無關人員進入現(xiàn)場，采取有效防護措施， 防止任何人員移動或損壞上述物品，并立即向監(jiān)理報告所發(fā)生的情況，并按監(jiān)理的指令做好保護工作。提供一切方便條件，積極主動配合文物管理部門進行文物探查或挖掘工作。三、職業(yè)健康保護措施1、調派足夠具有豐富臨床經驗的醫(yī)護人員在項目經理部組建工地醫(yī)療室，配備足夠的醫(yī)療器械及設備，能夠進行一般的治療及簡單的急救處理。2、嚴格遵守勞動法、食品衛(wèi)生管理條例、工會法等國家及地方關于勞動衛(wèi)生的法律和 換行 法規(guī)。3、炊事員定期體檢，持有有效的健康合格證。經常保持個人衛(wèi)生，加工過程中設備布局和工藝流程合理。使用的工具、用具等做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。4、采用分段管理機制，定期檢測作業(yè)環(huán)境。進行環(huán)境統(tǒng)計，評估作業(yè)條件水平， 評估防毒設備技術效果等， 實現(xiàn)合理預防安全施工。5、作業(yè)場所