某裝飾公司與房地產(chǎn)商合作模式

1、某裝飾與房地產(chǎn)商合作模式品牌互動強強聯(lián)合一、合作目的：* 裝飾公司成立于 1999 年，注冊資金 1160 萬元人民幣。 公司自創(chuàng)立以來，通過不斷吸附大量的設(shè)計人才和中高層管理人才， 秉承服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、 不斷為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，使 * 逐步走向集團化，規(guī)范化的快速發(fā)展的道路。發(fā)展至今，已經(jīng)在全國大部分城市開設(shè)了 20 多個全資的子公司，成為深圳規(guī)模最大，實力最雄厚的品牌裝飾公司。 尊重業(yè)主的個性化的需求， 中肯地接受業(yè)主的每個建議，希望每一個業(yè)主都能享受到 * 一流的裝修服務(wù)。 企業(yè)經(jīng)營之道不再是賺錢多少的問題， 而是把更加注重如何為業(yè)主提供更好， 更快，更優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)作為企業(yè)的

2、終極目標。隨著 * 裝飾公司品牌效應(yīng)日益完善， 市場占有率不斷擴大， 以及人們生活品質(zhì)的提升對家裝要求不斷升級， 再加上市場份額的飽和， 競爭日益白熱化， 使裝飾行業(yè)面臨技術(shù)升級和服務(wù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。 面對機遇和挑戰(zhàn)的并存， * 裝飾公司積極的尋求一種能充分體現(xiàn) * 企業(yè)價值的服務(wù)方式，更好的給廣大業(yè)主提供更加快速，省心，放心，優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。這就是： * 裝飾公司站在合作伙伴的角度，與地產(chǎn)投資開發(fā)商和物業(yè)管理公司建立全面、廣泛、長期的合作伙伴關(guān)系，將其視為今后營銷工作的一個重點。 旨在同各商家一道， 為業(yè)主提供更為全面、系統(tǒng)、 科學(xué)的配套服務(wù)，對業(yè)主的裝修消費作出科學(xué)性的指導(dǎo)，充分體現(xiàn)對業(yè)主的責(zé)

3、任感和無微不至的關(guān)懷。二、合作原則：公平，公正，合理，平等互利。實行品牌互動，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。為廣大業(yè)主全面提供快速，方便，省心，放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、合作方式：1. 在開盤時， * 與發(fā)展商聯(lián)合舉辦業(yè)主聯(lián)誼會，具體事項如下：主辦單位：發(fā)展商協(xié)辦單位：深圳 * 裝飾公司操作時間：樓盤入伙前一個月左右實施地點： A 樓盤會所；可雙方協(xié)商，選定一個活動地點；實施模式：（1）由發(fā)展商負責(zé)通知召集已經(jīng)購買房屋的業(yè)主；（2）由發(fā)展商和 * 公司共同負責(zé)聯(lián)誼會的整體策劃方案；（3）* 裝飾公司負責(zé)整個活動的執(zhí)行；（4）* 裝飾公司全額或者部分承擔(dān)聯(lián)誼會的費用；（5）* 裝飾公司享有在樓盤里合理

4、發(fā)布廣告的權(quán)利；（6）* 裝飾公司享有優(yōu)先，免費進駐樓盤的權(quán)利。2. 在入伙時， * 與發(fā)展商聯(lián)合舉辦入伙慶典儀式，具體事項如下：主辦單位：發(fā)展商或樓盤物業(yè)管理處協(xié)辦單位：深圳 * 裝飾公司實施時間：樓盤入伙的第一天實施地點：樓盤廣場空地或樓盤會所實施模式：發(fā)展商和樓盤物業(yè)管理處提供一切可以提供的方便，與* 共同負責(zé)整個慶典活動的策劃方案制定。慶典活動內(nèi)容包括：（1） 舉辦文藝節(jié)目表演；（2） * 在現(xiàn)場派發(fā)資料及贈送精美的禮品；（3）發(fā)展商和 * 公司共同舉辦現(xiàn)場抽獎活動， 雙方共商獎品事宜；（4） * 全額或者部分承擔(dān)慶典活動的費用；（5） * 享有免費進駐樓盤的權(quán)利。3. 其他軟性合作：

5、（ 1） 由物業(yè)管理公司提供入伙資料的封底版面，給 * 做廣告；（ 2） * 負責(zé)印刷入伙資料；（ 3） 如果不需要由 * 印刷入伙資料的，封底廣告費用雙方協(xié)商；4.*在樓盤駐點，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的裝修咨詢服務(wù)， 具體事項如下：（ 1）由物業(yè)管理公司指定固定咨詢地點；（ 2）* 負責(zé)駐點場所的布置；（ 3）* 指派專業(yè)設(shè)計師駐點接待客戶的裝修咨詢；（ 4）* 咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場派發(fā)公司宣傳資料；（ 5）* 在樓盤入伙之前，入伙時舉辦大型的公益講座；（ 6）在樓盤里懸掛 * 的廣告條幅。5.*為發(fā)展商提供會所、樣板房，售樓處的設(shè)計、施工服務(wù)如下：（1） 對于樣板房、售樓處、會所的純設(shè)計業(yè)務(wù)，* 公司按照

6、設(shè)計工藝的難易程度須收取100200 元/ 平方的設(shè)計費；（ 2）如果發(fā)展商同意 * 裝飾公司設(shè)計和施工業(yè)務(wù)一起承接， 那么，前期所收取的設(shè)計費用直接轉(zhuǎn)到工程款里去。6.*為發(fā)展商提供裝修套餐的設(shè)計、施工服務(wù)程序如下；（1） 裝修套餐：A 堂紅裝飾公司作為發(fā)展商的精選品牌裝飾公司，為客戶提供精美，優(yōu)質(zhì)的裝修套餐服務(wù)；B * 預(yù)先做好樓盤的各種戶型的設(shè)計方案和預(yù)算方案，分成A，B，C三種，即高，中，低檔三種，任客戶在購買房屋之時挑選；C 當(dāng)客戶在購買了房屋并已經(jīng)明確指定某一個設(shè)計方案和預(yù)算方案之后，* 裝飾公司就可以立即介入， 由* 公司的專業(yè)設(shè)計師與客戶進行接洽；D 發(fā)展商在購房合同上須注明客

7、戶挑選的何種套餐服務(wù)， 并明確告知客戶是 * 裝飾公司承接客戶的套餐設(shè)計和施工任務(wù)；E 客戶在入伙之后， 由* 負責(zé)客戶的整個裝修事項的全過程， 發(fā)展商可以實施協(xié)調(diào)，監(jiān)控的作用；F 發(fā)展商可以與 * 協(xié)商裝修業(yè)務(wù)分成的比例；（2） 承接套餐裝修的純施工業(yè)務(wù)。合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義

8、、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營

9、業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地