文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料    按照白銀市公安局交通警察支隊(duì)靖遠(yuǎn)縣大隊(duì)文件關(guān)于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知靖遠(yuǎn)公交甘 201238號(hào)文件精神要求，眾誠(chéng)公司認(rèn)真組織開展文明交通示范單位創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：    一、交通文明示范單位創(chuàng)建工作落實(shí)情況    1、企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)工作。一是成立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文明交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工；二是制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建

2、文明交通示范企業(yè)實(shí)施方案。按照張掖市公安局交通警察支隊(duì)靖遠(yuǎn)縣大隊(duì)文件關(guān)于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知靖遠(yuǎn)縣公交甘 201238號(hào)文件精神要求，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)同，確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是以公司總經(jīng)理工作部為企業(yè)文明交通安全創(chuàng)建工作牽頭管理部門，落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，將交通安全工作于本單位其他生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同評(píng)比，公司安全管理部門監(jiān)督公司交通安全管理工作的執(zhí)行與落實(shí)。四是修訂了文明佳通安全共組制度，并將其張?bào)w上墻。五是建立了交通安全情況通報(bào)和協(xié)調(diào)制度，能夠及時(shí)排解交通糾紛。六是制定專人負(fù)責(zé)文明交通安全宣傳教育工作，定期和不定期的組織進(jìn)行文明交

3、通安全宣傳教育。八是制定了員工交通安全文明守則，在公司辦公平臺(tái)發(fā)布，并在相應(yīng)位置進(jìn)行張貼。九是和白銀市靖遠(yuǎn)縣交警大隊(duì)建立了良好的警民聯(lián)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，靖遠(yuǎn)縣交警大隊(duì)經(jīng)常性的到公司進(jìn)行指導(dǎo)和督促交通安全工作，對(duì)我公司文明交通安全工作給予了很多幫助和指導(dǎo)。十是建立了專門交通安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。    2、加強(qiáng)了車隊(duì)交通安全宣傳陣地建設(shè)。一是在車隊(duì)設(shè)立了交通安全宣傳教育活動(dòng)室，配備了電視機(jī)、VCD、宣傳教育雜志、圖書報(bào)刊等宣傳內(nèi)容，并且定時(shí)進(jìn)行更新。二是設(shè)置了交通安全宣傳專欄，定期更新和張貼交通安全宣傳資料，定期對(duì)公司駕駛員，私家車主進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn)教育。三是收集整理

4、了道路交通安全法律法規(guī)作為教育學(xué)習(xí)資料，并集中進(jìn)行了擺放以便公司駕駛員及公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是車隊(duì)配備了交通安全宣傳教育資料，定期組織公司員工觀看交通安全警示教育宣傳片及交通安全公益廣告片，宣傳文明交通安全知識(shí)。六是每周組織企業(yè)駕駛員進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并建立了交通安全學(xué)習(xí)教育臺(tái)賬。    3、對(duì)員工進(jìn)行交通安全法律、法規(guī)及知識(shí)學(xué)習(xí)。公司每年與車輛管理部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，公司車輛管理部門每年與車隊(duì)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，公司車隊(duì)每年與車輛駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。公司制定了交通安全應(yīng)急預(yù)案，在全公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行了公司交通安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。公司團(tuán)委結(jié)合五

5、四青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，在靖遠(yuǎn)縣主要交通十字路口進(jìn)行了，文明交通安全知識(shí)義務(wù)宣傳活動(dòng)。    二、公司車輛管理概況    公司車隊(duì)目前總計(jì)擁有公務(wù)通勤車輛23臺(tái)，其中20座以上大轎車7臺(tái)，主要用于員工上下班通勤車；公務(wù)用車16臺(tái)，主要用于公務(wù)使用。公司總經(jīng)理工作部是公司車輛管理的歸口管理部門負(fù)責(zé)車輛大小修、車輛的年檢、保險(xiǎn)對(duì)外業(yè)務(wù)辦理；負(fù)責(zé)車輛燃油計(jì)劃的下達(dá)分解、控制；配合經(jīng)營(yíng)策劃安監(jiān)部簽訂車輛年度維護(hù)協(xié)議；對(duì)車輛使用部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核；對(duì)駕駛員進(jìn)行全面管理、定期安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核聘用?？偨?jīng)理工作部車隊(duì)主要負(fù)責(zé)公司

6、公務(wù)通勤車輛的使用管理。車隊(duì)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)1名，主要負(fù)責(zé)車管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)車輛安全管理、費(fèi)用控制核算、車輛維修保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員1名，主要負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車隊(duì)安全管理及培訓(xùn)管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員3名，車輛駕駛員22名，主要負(fù)責(zé)各公務(wù)通勤車輛日常駕駛、維護(hù)。    三、公司車輛日常管理的主要做法    一是利用每周車隊(duì)安全學(xué)習(xí)例會(huì)、每月駕駛員技能培訓(xùn)，結(jié)合季節(jié)性道路安全情況變化，適時(shí)開展駕駛員安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)提升，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的

7、思想，把安全工作放在所有工作的重中之重。利用空閑時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了駕駛員的安全行車意識(shí)，保證了全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。二是為了確保車輛安全正點(diǎn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司車輛施行科學(xué)調(diào)度，盡量壓縮非生產(chǎn)用車，優(yōu)先安排生產(chǎn)公務(wù)用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行，及時(shí)高效的確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。三是結(jié)合公司開展的安全檢查活動(dòng)，組織駕駛員認(rèn)真查問題，找隱患，及時(shí)消缺防止事故發(fā)生。在日常的工作中，督促駕駛員做到“三檢”，即出車前檢查，行車途中檢查，停車后檢查。始終把安全防范工作做到前，做到位，責(zé)任落實(shí)到每一輛車，每一名駕駛員。四是根

8、據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案，全面開展了車隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將車隊(duì)安全管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效考勤管理、后勤服務(wù)管理全面納入與生產(chǎn)班組的對(duì)標(biāo)工作中，進(jìn)一步夯實(shí)了車隊(duì)基礎(chǔ)管理。五是實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，車隊(duì)出臺(tái)了一系列降耗增效的措施，制訂了駕駛員車輛日常維護(hù)工作卡、車輛定期維護(hù)一覽表，建立了車輛油料刷卡記錄電子臺(tái)帳與紙質(zhì)臺(tái)帳，施行定車定油耗加油，定點(diǎn)維修，定期保養(yǎng)維護(hù)，及保證了車輛設(shè)備安全，又降低了運(yùn)輸管理費(fèi)用。六是施行車輛管理看板化，根據(jù)車輛調(diào)度管理需要，建立了機(jī)動(dòng)車輛一覽表配置了車輛的圖片，型號(hào)及各種參數(shù)，一目

9、了然；建立了駕駛員信息一覽表，附駕駛員照片，駕駛證詳細(xì)，入廠時(shí)間等內(nèi)容，方便班組人員管理。建立了駕駛員行駛公里數(shù)及行車安全考核表，準(zhǔn)確記錄駕駛員當(dāng)月行駛安全公里數(shù)及月度考核情況；建立了車輛調(diào)度一覽表對(duì)專車、通勤車、公務(wù)車、值班車、長(zhǎng)途車進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)車輛使用情況及時(shí)掌握。七是為提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能，檢驗(yàn)駕駛員駕車技巧水平與實(shí)際操作能力，每年開展一次崗位練兵和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工努力提升自己的專業(yè)技能，達(dá)到不斷提升車隊(duì)服務(wù)水平的目的。八是借鑒省集團(tuán)公司車隊(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的車輛維修保養(yǎng)電子臺(tái)帳，使車輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對(duì)車輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強(qiáng)，有信譽(yù)的

10、檢修單位進(jìn)行合作，對(duì)車輛維修流程嚴(yán)格監(jiān)管，有效的將車輛管理費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。九是油料管理方面。建立健全油料費(fèi)用臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，根據(jù)加油登記本記錄的車輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準(zhǔn)確核算出車輛當(dāng)月行駛公里數(shù)。根據(jù)加油登記表記錄的車輛當(dāng)月加油記錄，準(zhǔn)確核算出單車油耗及節(jié)油、超油耗情況。在車輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車油耗情況。十是車輛調(diào)度方面。嚴(yán)格按照公司車輛管理制度進(jìn)行審批派車，車輛使用部門統(tǒng)一通過公司ZiMP管理平臺(tái)申請(qǐng)車輛派遣單，填寫用車時(shí)間，用車型號(hào)，用車事由，車輛使用人等相關(guān)信息。市內(nèi)用車每天上午9:30分前，由各部門主任審批后，經(jīng)總經(jīng)理工作部審批統(tǒng)一優(yōu)化安排；長(zhǎng)途用車，使用部門提前一天

11、提出派車申請(qǐng)單，由總經(jīng)理工作部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后派車。    四、車輛安全管理方面的主要做法。    一是車隊(duì)嚴(yán)格督促駕駛員執(zhí)行出車前安全檢查、回庫安全檢查制度，每天進(jìn)行車輛出車檢查，駕駛員填寫車輛日常管理檢查卡，對(duì)出車前車輛剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、機(jī)油、輪胎、電路、衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁帶病出車；車隊(duì)管理人員對(duì)駕駛員精神狀況進(jìn)行全面檢查，杜絕酒后駕車、疲勞駕駛、及駕駛員身體不適駕車情況發(fā)生。二是實(shí)行每周的班組安全例會(huì)制度，月度安全教育培訓(xùn)制度。部門分管主任不定期參加班組安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，典型事故案例，

12、組織駕駛員進(jìn)行討論分析事故發(fā)生的原因，時(shí)刻讓每位駕駛員心中警鐘長(zhǎng)鳴，提高駕駛員安全行車意識(shí)。三是按照公司、部門各項(xiàng)安全工作計(jì)劃安排，開展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動(dòng)，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，結(jié)合車輛年檢，對(duì)車輛安全管理、車輛缺陷管理、車隊(duì)基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題施行定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，落實(shí)整改。保證車輛安全管理工作落實(shí)到位，確保行車安全。四是公司車輛日常管理實(shí)行定點(diǎn)停放、定路線行駛、定時(shí)間發(fā)車、定（限）速行駛，通勤車、貨車限速60公里/小時(shí)，小型車輛限速70公里/小時(shí)；公司通勤車，由苑區(qū)到達(dá)廠區(qū)規(guī)

13、定時(shí)間25分鐘左右，小型車輛規(guī)定20左右分鐘。如遇大風(fēng)沙塵、濃霧陰雨、冰雪天氣，根據(jù)路況減速慢行確保車輛安全行駛，遵守兩區(qū)限速標(biāo)志。五是每周1至2次對(duì)通勤車，公務(wù)車兩區(qū)行駛時(shí)間進(jìn)行抽查，確定車輛是否超速。在通勤車上張貼車輛超速違章舉報(bào)電話，乘車人員可以通過舉報(bào)電話對(duì)駕駛員超速及違章情況進(jìn)行及時(shí)舉報(bào)。車輛超速時(shí)乘車人員對(duì)駕駛員超速行為及時(shí)指出、確認(rèn)后舉報(bào)車管班負(fù)責(zé)人。由車管班對(duì)違章超速情況進(jìn)行考核。六是公司公務(wù)車、通勤車、貨用車嚴(yán)格按照車輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。嚴(yán)禁超員、超載。公司公務(wù)車、通勤車、母子車駕駛員要對(duì)乘車人員進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)生超員情況要及時(shí)通知車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，采取措施，視情況加派車輛，確保

14、行車安全。人力資源部、總經(jīng)理工作部不定時(shí)對(duì)公司母子車乘坐情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反規(guī)定乘座母子車的人員進(jìn)行通報(bào)考核，杜絕母子車超員情況發(fā)生。物料部客貨車、鑫源公司渣水車嚴(yán)格按照載荷標(biāo)準(zhǔn)拉運(yùn)貨物，不得超載。物料部推煤機(jī)、裝載機(jī)要按照相關(guān)規(guī)定合理調(diào)配使用，避免不安全情況發(fā)生。七是公司車輛管理部門定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，堅(jiān)決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車精神狀態(tài)良好。對(duì)于患病駕駛員要及時(shí)安排治療、休息，嚴(yán)禁出車。出車前車輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、苑區(qū)車輛出入檢

15、查，嚴(yán)禁酒后駕駛?cè)藛T進(jìn)出兩區(qū)，并將上述情況及時(shí)通知總經(jīng)理工作部進(jìn)行處理。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等嚴(yán)重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車。    五、公司車輛安全管理制度建設(shè)方面的主要內(nèi)容。    一是制定了公司車輛管理制度及車輛運(yùn)輸費(fèi)用控制管理辦法，對(duì)公司車輛的職責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護(hù)、油料管理、費(fèi)用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求。二是結(jié)合車輛管理具體工作實(shí)際，還制定了車輛管理崗位安全責(zé)任制明確了各級(jí)車輛管理人員安全職責(zé)；制定了車輛管理安全獎(jiǎng)懲考核實(shí)施細(xì)則對(duì)車輛駕駛

16、人員安全駕駛行為進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；制定了車輛管理隱患排查管理制度，明確責(zé)任，是車輛隱患排查處理形成常態(tài)化機(jī)制；制定了車輛管理安全互保聯(lián)保制度，通過駕駛員相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，最大限度的杜絕違章行為發(fā)生。三是車隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際還制定了車隊(duì)考勤管理制度規(guī)范車隊(duì)請(qǐng)假及值班管理，對(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了車隊(duì)會(huì)議管理制度，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)形式、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握和處理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、人員管理等方面存在的相關(guān)問題，保證車輛安全、經(jīng)濟(jì)、文明、可靠運(yùn)行；制定了車隊(duì)固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了車隊(duì)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車隊(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車隊(duì)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護(hù)車管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了車隊(duì)績(jī)效管理