磷礦外來(lái)人員管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上磷礦外來(lái)人員及班組管理制度一、定義和術(shù)語(yǔ)1、班組：是企業(yè)中組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。2、員工：招錄程序“7要素”的職工。3、外來(lái)人員：不滿足招錄程序“7要素”的欲在本礦勞動(dòng)的人員；不含上級(jí)檢查人員、外來(lái)參觀考察人員、中介及社會(huì)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)檢查檢測(cè)人員。二、職責(zé)1、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。2、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的定編、定員、最終設(shè)立。3、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的日常管理、變化管理。4、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)杜絕外來(lái)人員進(jìn)入本礦生產(chǎn)程序。三、特別規(guī)定1、外來(lái)人員需要進(jìn)入生產(chǎn)程序的，必須在安全副礦長(zhǎng)的監(jiān)督下，嚴(yán)格履行招錄程序，滿足招錄程序“7要素”后，方可進(jìn)入

2、本礦生產(chǎn)程序。2、井口值班人員為杜絕外來(lái)人員入井的最終把關(guān)人員；凡造成外來(lái)人員入井的，對(duì)值班人員罰款500元/人·次，并對(duì)值班人員停班處理，直至除名。四、班組建設(shè)（一）班組配置和建設(shè)目標(biāo)班組內(nèi)部設(shè)“一長(zhǎng)一員”，即：班組長(zhǎng)、兼職安全員，可兼職。力爭(zhēng)把所有班組建成“標(biāo)準(zhǔn)班組”，標(biāo)準(zhǔn)為：遵紀(jì)守法、遵守秩序、規(guī)范操作、控制危險(xiǎn)、完成任務(wù)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、消耗降低、事故為零。（二）班組責(zé)任與權(quán)力 1、班組責(zé)任（1）班組長(zhǎng)是班組一切工作的第一責(zé)任者。（2）班組長(zhǎng)的首要工作是組織本班組人員參加班前會(huì)，對(duì)本班組人員收心。（3）日常工作中，班組長(zhǎng)的最后一項(xiàng)工作是確保本班組人員安全出井，或安全下班。（4）進(jìn)入

3、工作地點(diǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)和兼職安全員的主要工作是排查排除當(dāng)班危險(xiǎn)因素，先確認(rèn)安全，再安排生產(chǎn)。工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的，先采取撤停工等措施，確保人員安全，然后及時(shí)匯報(bào)。有責(zé)任隨時(shí)將井下安全生產(chǎn)情況匯報(bào)礦長(zhǎng)并提出安全生產(chǎn)合理化建議。（5）組織開展本班組各種安全活動(dòng)，對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。（7）檢查督促班組人員合理使用救護(hù)器材和勞保用品。（8）發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)開展自救和互救，避災(zāi)脫險(xiǎn)，并及時(shí)匯報(bào)。（9）全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（10）建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。2、班

4、組權(quán)力在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八項(xiàng)權(quán)力：（1）指揮管理權(quán)班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，理所當(dāng)然具有班組內(nèi)的指揮權(quán)，員工對(duì)其指揮必須服從；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。（2）完善制度權(quán)有權(quán)根據(jù)本班組實(shí)際情況，制定落實(shí)礦隊(duì)制度的實(shí)施細(xì)則。（3）班組驗(yàn)收權(quán)有權(quán)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的給予處罰。（4）獎(jiǎng)金分配權(quán)對(duì)班組獎(jiǎng)金有權(quán)分配，并對(duì)職工的標(biāo)準(zhǔn)化行為（或違章行為），有上報(bào)給隊(duì)（礦）給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（5）拒絕權(quán)有權(quán)拒絕

5、違章指揮，有權(quán)制止違章操作；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)。（6）檢查權(quán)有權(quán)力檢查班組內(nèi)任何工作場(chǎng)地。（7）撤離權(quán)發(fā)現(xiàn)緊急情況，有權(quán)帶領(lǐng)當(dāng)班人員撤離或避險(xiǎn)。（8）維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益，包括應(yīng)獲取的報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)等。（三）班組臺(tái)帳班組及時(shí)準(zhǔn)確完整地記錄2本臺(tái)帳。1、出勤、安全（排險(xiǎn)除患、違章違紀(jì)、事故）、生產(chǎn)（進(jìn)度）、質(zhì)量（合格率）、材料消耗等記錄。2、班組活動(dòng)記錄，包括安全培訓(xùn)、合理化建議、隱患排查會(huì)、事故分析會(huì)等記錄。（四）班組的9項(xiàng)基本制度1、班前會(huì)制度（1）班前會(huì)議由井口值班調(diào)度員和檢身工在完成入井檢身清點(diǎn)后主持召開。（2）

6、凡入井人員及在井口工業(yè)廣場(chǎng)上班人員都必須參加。（3）班前會(huì)議召開地點(diǎn)：井口調(diào)度室。（4）班前會(huì)議主要事項(xiàng)：、傳達(dá)礦有關(guān)決定。、小結(jié)上班安全生產(chǎn)。、安排上班未處理完畢隱患的整改。、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)具體事項(xiàng)和作業(yè)地點(diǎn)。、根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體事項(xiàng)和作業(yè)地點(diǎn)安排監(jiān)控力量，若某一事項(xiàng)和作業(yè)地點(diǎn)無(wú)安全員、瓦檢員、調(diào)度員監(jiān)控，應(yīng)調(diào)整作業(yè)安排。、礦統(tǒng)一交待安全注意事項(xiàng)。、各隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)交待本隊(duì)安全注意事項(xiàng)。、各班組長(zhǎng)交待本班組安全注意事項(xiàng)。2、班組長(zhǎng)隨班工作制度（1）每一個(gè)班次，必須有班組長(zhǎng)隨班工作。（2）班組長(zhǎng)必須比工人先進(jìn)班，后出班。（3）班組長(zhǎng)必須先檢查工作地點(diǎn)安全情況，確認(rèn)符合后，再通知工人工作，班中隨

7、班工作，禁止脫崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和控制。（4）班組長(zhǎng)在下班時(shí)，必須清點(diǎn)本班組人數(shù)，在工人都出班后再下班。（5）班組長(zhǎng)下班時(shí)必須履行交接班手續(xù)。3、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（1）每月要布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（2）每月接受安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。（3）班組內(nèi)每天考核?？己四繕?biāo)：杜絕輕傷及以上事故；杜絕工程質(zhì)量事故。（4）根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、班組隱患排查治理制度（1）班組長(zhǎng)必須抓好工前控制環(huán)節(jié)，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷等四個(gè)方面，先檢查工作地點(diǎn)安全情況，若發(fā)現(xiàn)有隱患，必須先整改，確認(rèn)符合后，再通知工人工作。（2）班中加強(qiáng)巡查，

8、發(fā)現(xiàn)隱患，受影響區(qū)域工作，整改符合后繼續(xù)工作。（3）班組長(zhǎng)下班時(shí)必須履行交接班手續(xù)。5、班組和各崗位安全評(píng)估制度（1）班組長(zhǎng)必須熟悉本班組內(nèi)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位、每一件工具、每一臺(tái)設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。員工必須熟悉本崗位工作、工具、設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。（2）上班到達(dá)工作地點(diǎn)后，班組長(zhǎng)先檢查工作地點(diǎn)安全情況，確認(rèn)符合后，再通知工人結(jié)合本崗位和工作進(jìn)行檢查。在檢查的基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)按完好標(biāo)準(zhǔn)，向崗位工人逐項(xiàng)評(píng)估確認(rèn)，符合標(biāo)準(zhǔn)后開始工作。（3）在評(píng)估中若存在不符合項(xiàng)，應(yīng)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)；若風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)，則在整改的基礎(chǔ)上監(jiān)控工作；若風(fēng)險(xiǎn)不可承受，則應(yīng)停止該項(xiàng)或該崗位工作，并向管理人員匯報(bào)。（4）班組長(zhǎng)下班時(shí)必須

9、履行交接班手續(xù)，交清風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容。6、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（1）由班組長(zhǎng)按礦井和隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向隊(duì)匯報(bào)。（2）崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。（3）新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（4）采取抽簽問(wèn)答，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。（5）每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。（6）建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核成績(jī)

10、登記上冊(cè)。（7）對(duì)熟練工人，要舉行技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝工人適當(dāng)提高其待遇。7、班組安全績(jī)效考核制度（1）安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)礦審批。（2）考核的內(nèi)容為本礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。（3）安全績(jī)效實(shí)行月份、季度和年度考核相結(jié)合的辦法。（4）考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)，分別為優(yōu)良、合格、不良。（5）績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)礦批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。8、班組群眾安全監(jiān)督管理制度（1）在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

11、下，班組配置群監(jiān)員。（2）群監(jiān)員重點(diǎn)對(duì)工作過(guò)程中的安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。（3）作業(yè)過(guò)程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)帳。（4）建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。作業(yè)過(guò)程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督，對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。9、班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度（1）安全生產(chǎn)、班組要建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知交班班組整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。、

12、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)規(guī)定定員的。安全制度及措施落實(shí)不到位的。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。安全自救設(shè)施不能正常使用的?，F(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。有毒有害氣體和物質(zhì)超標(biāo)的。、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。（2）文明生產(chǎn)、上班時(shí)要按照礦井規(guī)章制度，整齊穿戴勞保服裝和用品，攜帶好自救器和必要的生產(chǎn)工具及材料。、遵守礦井工作秩序，嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身、人員清點(diǎn)、班前會(huì)制度。、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律