




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理習(xí)題3一、單項(xiàng)選擇題1. 薪酬結(jié)構(gòu)的類型從性質(zhì)上可以分為三類,分別是高彈性類、()和折中類。 A、低彈性 B、低穩(wěn)定性 C、高穩(wěn)定性 D、市場(chǎng)性 2. 關(guān)于有效薪酬管理的基本原則,表述錯(cuò)誤的是()。 A、適當(dāng)拉開各等級(jí)之間的薪酬差距 B、盡量提高員工薪酬待遇以增強(qiáng)激勵(lì)效果 C、支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬 D、支付要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬水平 3. 屬于外部激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)方式是()。 A、獎(jiǎng)金 B、欣賞和認(rèn)可 C、發(fā)展的機(jī)會(huì) D、具有挑戰(zhàn)性的工作 4. 企業(yè)一般給銷售人員實(shí)行的是()。 A、能力工資制 B、績(jī)效工資制 C、計(jì)件工資制 D、職務(wù)工資制 5. 薪酬級(jí)
2、差反映了崗位之間的差別,高級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差與低級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差相比要()。 A、大 B、小 C、相同 D、難以確定 6. “同一企業(yè)中擔(dān)任相同職位的員工,其所獲薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)相匹配。”這句話體現(xiàn)了薪酬公平原則中所包含的( )的公平。A、績(jī)效報(bào)酬 B、職位價(jià)值 C、要素價(jià)值 D、內(nèi)在報(bào)酬7. 崗位工資制是( )的一種具體形式。A、能力工資制 B、工作工資制C、組合工資制 D、年功工資制8. 我國(guó)勞動(dòng)部制訂的企業(yè)最低工資規(guī)定明確指出,用人單位所支付的薪酬低于最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,視欠付薪酬時(shí)間的長(zhǎng)短時(shí)間向勞動(dòng)者支付賠償金,欠付一個(gè)月以內(nèi)的,支付所欠薪酬的( )賠償金。A、100% B、75%
3、 C、50% D、20%9. 不只考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出,還關(guān)注實(shí)際工作效果的薪酬形式是( )。A、計(jì)時(shí)薪酬 B、計(jì)效薪酬 C、業(yè)績(jī)掛鉤薪酬 D、利潤(rùn)掛鉤薪酬10. 薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括:設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表;回收并處理調(diào)查表;確定調(diào)查方式;確定調(diào)查對(duì)象;反饋調(diào)查結(jié)果;確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( )。 A、 B、 C、 D、 11. 企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的必備條件不包括( )。A、完善的職業(yè)生涯管理制度 B、明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系C、健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng),完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 D、健全的職工代表大會(huì)制度,完善的群眾監(jiān)督機(jī)制12. ( )是企業(yè)及員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)
4、老保險(xiǎn)制度。 A、企業(yè)公積金 B、企業(yè)年薪 C、企業(yè)附加福利 D、企業(yè)年金 13. ( )反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。A、工資等級(jí) B、工資檔次C、工資級(jí)差 D、浮動(dòng)幅度14. 企業(yè)成本(費(fèi)用)總額是核算企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的所有費(fèi)用。它在財(cái)務(wù)損益表上表現(xiàn)為( )和期間費(fèi)用的本年累計(jì)數(shù)。 A、銷售成本 B、制造費(fèi)用 C、銷售費(fèi)用 D、管理費(fèi)用15. ( )的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。 A、以績(jī)效為導(dǎo)向 B、以行為為導(dǎo)向 C、以工作為導(dǎo)向 D、以技能為導(dǎo)向 16. 關(guān)于薪酬的級(jí)差和薪酬結(jié)構(gòu),表述錯(cuò)誤的是()。 A、高級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差應(yīng)大一些 B、分層
5、式薪酬等級(jí)類型中薪酬級(jí)差要大一些 C、寬泛式薪酬等級(jí)類型中每等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度要大一些 D、高薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度要大于低薪酬等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度 17. 不屬于勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的是()。 A、員工可以實(shí)際享用的勞動(dòng)保護(hù)用品 B、員工可以實(shí)際享用食品、飲料、服裝和保健品 C、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi) D、以此名義支付給員工的補(bǔ)貼 18. 住房費(fèi)用含()。 A、住房公積金 B、住房補(bǔ)貼 C、房租補(bǔ)貼 D、房改補(bǔ)貼 19. 員工福利可分為社會(huì)保險(xiǎn)福利和()兩大類。 A、經(jīng)濟(jì)性福利 B、全員性福利 C、特殊群體福利 D、用人單位集體福利 20. 不屬于補(bǔ)償員工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼及崗位性津貼的是()。 A、科研輔
6、助津貼 B、野外津貼 C、收容遣送崗位津貼 D、特級(jí)教師津貼 二、多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)在進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查時(shí)常用的調(diào)查方式是()。 A、委托調(diào)查 B、問卷調(diào)查 C、購(gòu)買公開的調(diào)查報(bào)告 D、企業(yè)之間相互調(diào)查 E、面談法 2. 有關(guān)薪酬滿意度調(diào)查的說法錯(cuò)誤的是()。 A、企業(yè)薪酬調(diào)查的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有員工 B、如果薪酬調(diào)查的時(shí)候人數(shù)較多,比較好的方式是發(fā)放調(diào)查問卷 C、通過薪酬滿意度調(diào)查可以了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的評(píng)價(jià)以及期望 D、企業(yè)薪酬調(diào)查之前一定要進(jìn)行崗位評(píng)估 E、企業(yè)一定要根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行薪酬水平的調(diào)整,否則薪酬調(diào)查毫無(wú)意義 3. 一個(gè)合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)中屬于固定薪酬部分的是()。
7、A、基本工資 B、崗位工資 C、技能或能力工資 D、工齡工資 E、效益工資 4. 薪酬制度調(diào)整的主要類型有()。 A、工資定級(jí)性調(diào)整 B、物價(jià)性調(diào)整 C、工齡性調(diào)整 D、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 E、考核性調(diào)整 5. 崗位評(píng)價(jià)的目的是為了得到( )。A、崗位等級(jí) B、薪酬等級(jí)C、崗位工作說明書 D、員工技能水平E、崗位規(guī)范6. 赫茲伯格認(rèn)為可以對(duì)員工產(chǎn)生影響的因素主要有( )。A、公平因素 B、保健因素 C、效率因素 D、激勵(lì)因素 E、尊重因素7. 一般來說,組合工資制的主要構(gòu)成有( )。A、基本生活工資 B、職務(wù)(崗位)工資C、技能工資 D、年功工資或工齡津貼E、獎(jiǎng)勵(lì)工資或效益工資8. 員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考
8、慮的因素有( )。A、員工的生活費(fèi)用 B、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)薪酬水平C、員工定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題D、新員工的實(shí)際工作能力E、公司的支付能力9. 抑制人工成本一般可采取的方法有( )。A、直接降薪 B、薪酬凍結(jié) C、延緩提薪 D、延長(zhǎng)工作時(shí)間 E、控制其它費(fèi)用10. 以下關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的說法正確的是()。 A、崗位效益工資屬于以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) B、高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資應(yīng)該占較大的比重 C、一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該既有浮動(dòng)工資部分又有固定工資部分 D、高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大 E、從事不同性質(zhì)的員工的薪酬結(jié)構(gòu)的比例也應(yīng)該有
9、所不同 11. 薪酬等級(jí)往往與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng),不同的企業(yè)有不同的崗位,因此薪酬等級(jí)也不同,但一般的類型是()。 A、分層式薪酬等級(jí) B、固定薪酬等級(jí) C、寬泛是薪酬等級(jí) D、浮動(dòng)薪酬等級(jí) E、浮動(dòng)薪酬等級(jí) 12. 工資的調(diào)整有()方式。 A、工資定級(jí)性調(diào)整 B、物價(jià)性調(diào)整 C、工齡性調(diào)整 D、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 E、效益性調(diào)整、考核性調(diào)整 三、判斷題1. 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。 () 2. 在選擇要調(diào)查的企業(yè)時(shí),應(yīng)本著與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原
10、則,體現(xiàn)在當(dāng)選擇企業(yè)時(shí),要選擇其雇用的勞動(dòng)力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。 () 3. 薪酬調(diào)查時(shí),薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意點(diǎn)處甚至是點(diǎn)處的薪酬水平;薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意點(diǎn)處的薪酬水平。 () 4. 企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制需要企業(yè)具有完善的職業(yè)生涯管理制度。() 5. 薪酬管理的目的完全是為了激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。( )6. 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進(jìn)行相應(yīng)地修改。( )7. 崗位排列法適用的企業(yè)類型是:公共部門和大企業(yè)的管理崗位。( )8. 企業(yè)薪酬調(diào)查包括薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)薪酬制度調(diào)查。( )9. 在薪酬計(jì)劃過程中,從下而上法比較實(shí)際、靈活,可行性較高,且易于控制住成
11、本。( )10. 新型薪酬結(jié)構(gòu)的建立目的在于對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。( )11. 物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。( )12. 崗位評(píng)價(jià)既要對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),也要對(duì)崗位中的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。() 13. 根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字,計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出,然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字,編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃,這種方法是從上而下法。 () 14. 組合薪酬結(jié)構(gòu)使員工在各個(gè)方面的勞動(dòng)付出都有與之對(duì)應(yīng)的薪酬,某員工只要在某一個(gè)因素上比別人出色,都能在薪酬上反映出來。 () 四、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述何為“工作分析”。2.
12、 簡(jiǎn)述企業(yè)組織中戰(zhàn)略主要分為幾個(gè)層次,每個(gè)層次主要內(nèi)容是什么。3. 簡(jiǎn)述我國(guó)的法定福利包括哪些內(nèi)容。薪酬管理習(xí)題3答案 一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678910答案CBABABBDCA題號(hào)11121314151617181920答案ADAADBCADD二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123456答案ABCDDEABCDABCDEABBD題號(hào)789101112答案ABCDEABCDBCDEBCDEACABCDE三、判斷題題號(hào)12345678答案FTFFFTFF題號(hào)91011121314答案FTTFFT四、簡(jiǎn)答題1、工作分析是指了解、獲取與工作有關(guān)的信息并以一種格式把這種信息描述出來,從而使其他人了解這種工作的
13、過程。通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,提供相關(guān)工作的全面信息,以便組織進(jìn)行改善管理效率。2、企業(yè)的戰(zhàn)略主要分為三個(gè)層次:第一、 公司戰(zhàn)略:包括產(chǎn)業(yè)選擇,產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張方案的選擇第二、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:包括產(chǎn)業(yè)選擇及在產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)方式選擇第三、 功能戰(zhàn)略:包括部門的戰(zhàn)略方向選擇和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)3、我國(guó)法定的福利包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子,幾十年的光景,無(wú)法重來,開心也好,不開心也罷,怎么都是活著,那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢!生活雖辛苦,但我們一定要笑著過,以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味,這樣才不白來人世走一遭,才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔。因?yàn)樯顩]有
14、真正的完美,只有不完美才是最真實(shí)的美。不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸,其實(shí)比我們更不幸的人還有很多;要學(xué)會(huì)適應(yīng),學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài),學(xué)會(huì)寬容和理解,許多的苦、許多的累,都要坦然面對(duì)。只有經(jīng)歷了,體驗(yàn)過了,才能明白了生活的不易。因?yàn)椤敖?jīng)歷就是收獲”.要知道世上沒有什么不能割舍,人生沒有過不去的坡,當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài),一切都會(huì)風(fēng)清云談。人活著,活的就是一種心情。誰(shuí)都有不如意的時(shí)候,這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比,不虛榮,待人誠(chéng)懇、做事踏實(shí),以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有,做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受,常懷感恩的心態(tài)待人,哪怕平庸,也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可和尊重!因?yàn)槿嘶钪托枰环莘e極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對(duì)待所有。只要心中有景,何處都是彩云間;只要有一份好的心態(tài),所有的陰霾都將會(huì)煙消云散人生在世,免不了磕磕絆絆,不如意在所難免,因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度物流運(yùn)輸借款協(xié)議方合同
- 二零二五年度航空航天用高溫合金委托生產(chǎn)協(xié)議
- 二零二五年度智能共享單車無(wú)償使用合同范本
- 2025年度門診部護(hù)士長(zhǎng)聘任與管理服務(wù)合同
- 職業(yè)插畫師插畫設(shè)計(jì)服務(wù)合同
- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人獨(dú)家代理合同書
- 產(chǎn)品創(chuàng)意與策劃流程手冊(cè)
- 歷史文物保護(hù)與遺址發(fā)掘試題及答案
- 人工智能輔助的智能環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議
- 大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化健康服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
- 中西醫(yī)結(jié)合腫瘤學(xué)試卷
- 一年級(jí)下冊(cè)勞動(dòng)課教案5篇
- 特殊工種操作人員體檢表
- 常用橋牌詞語(yǔ)(中英文對(duì)照)
- 加盟招商方案PPT模板
- 中石油HSE培訓(xùn)試題集(共33頁(yè))
- 雙碳視角看歐盟綠色新政政策篇
- 噴(烤)漆房VOCs治理設(shè)施日常運(yùn)行臺(tái)賬
- 往復(fù)式壓縮機(jī)組單機(jī)試運(yùn)方案
- 區(qū)域環(huán)境概況
- 爆破片面積計(jì)算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論