淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理    摘要：施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。本文分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難點，探討了提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效途徑。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理難點有效途徑 中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 大多數(shù)施工企業(yè)在工程項目中標(biāo)后，大部分分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，公司只派出幾個技術(shù)專員到現(xiàn)場配合管理，由于這種人員配備本身的不足，分管安全的專業(yè)人員的不足，從而決定

2、了建筑施工過程中的安全隱患。同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項目經(jīng)理要么是掛牌要么是很少到現(xiàn)場，要么有職無權(quán)。這種情況下的施工現(xiàn)場安全管理是十分困難的。同時，由于建筑市場的競爭十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意強(qiáng)行壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計的。在 中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖得拖，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的偷工減料重而導(dǎo)致不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識。 一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的難點分析 1、為了施工現(xiàn)場的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)

3、了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴(yán)重。 2、因為進(jìn)行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因為存放不當(dāng)，會使建筑

4、材料的質(zhì)量降低，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費(fèi)用，利用率下降。 3、在進(jìn)行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西

5、，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進(jìn)度都會大達(dá)折扣。在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，像配電箱應(yīng)該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護(hù)措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡(luò)問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴(yán)格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發(fā)生一些事故，嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。 二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效途徑 1、科學(xué)編制施工方案 施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文

6、件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應(yīng)對。 2

7、、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工

8、程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。 3、提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì) 現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學(xué)管理，想盡辦法調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 4、制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)

9、定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，使原來的投入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)或單純追求、不惜資金、盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都是不可取的。 5、推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率

10、和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實現(xiàn)兩個有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。 6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理 一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是