車間獎(jiǎng)懲品控管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、目 的為了促進(jìn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，圍繞“高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本制度。二、范 圍適用于車間所有成員及授權(quán)進(jìn)入車間的其他人員三、管理職責(zé) 1）車間獎(jiǎng)懲制度由生產(chǎn)部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)制定或修訂，并負(fù)責(zé)向范圍內(nèi)的人員進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。<培訓(xùn)記錄>留存人事存檔備查。2）各生產(chǎn)基層管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，在執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格從自身做起，處處事事起帶頭作用。四、主要條款一）上班要求1、員工上班前必須于工場(chǎng)一樓鞋柜更換區(qū)更換拖鞋，帶上靜電帽方可上工作作業(yè)區(qū)，進(jìn)入無(wú)塵車間前必須按規(guī)定著防塵服通過(guò)風(fēng)淋室吹凈身上塵屑等附著物后方可進(jìn)入無(wú)塵車

2、間。有著防塵服的車間，廠牌必須佩帶于防塵服的左上胸；無(wú)需著防塵服的車間，廠牌統(tǒng)一掛于工衣左上胸。不允許衣帽不整者進(jìn)出車間（工衣須扣到口袋以上第二個(gè)紐扣），男孩子不可以留長(zhǎng)發(fā)，違反以上任意一項(xiàng)者處罰10元/次。工裝要求：工衣需扣好扣子，工帽須戴正，不準(zhǔn)歪斜或帽子戴一半，帽子須扣緊并下沿必須能清晰可見(jiàn)，須將前面的頭發(fā)全部包入帽子里面，無(wú)塵服必須拉鏈全部拉上，頭發(fā)全部包住，違反者一律處罰10元/次。2、所有員工每天上班時(shí)必須提前5分鐘進(jìn)車間，同時(shí)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（如帶好指套/5S清理/點(diǎn)檢工裝設(shè)備等），違者一律處罰10元/次（早上則需參加拉別早會(huì)）。3、車間人員按時(shí)上班和下班，遲到、早退或未經(jīng)批

3、準(zhǔn)私自不上班或私自下班的，按公司規(guī)章制度處理。加班時(shí)不服從上級(jí)的一律處罰20元/次。二）早會(huì)制度4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，不得喧嘩、相互聊天、談笑等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，違者一律處罰10元/次。5、早會(huì)站姿：統(tǒng)一將雙手平托置于后腰線，雙腳稍息V八字，寬度與肩同寬。認(rèn)真聽(tīng)取車間管理或拉長(zhǎng)的訓(xùn)戒。6、早會(huì)流程：管理人或拉長(zhǎng)問(wèn)好“同事們，早上好！”，全體同事回應(yīng)，“好，很好，非常好！嘢！”，接下來(lái)拉長(zhǎng)簡(jiǎn)短的總結(jié)上一日大家的生產(chǎn)狀況，良品率，不良品率，表?yè)P(yáng)上日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，檢討上日的不足之處；并宣布本日生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品的難點(diǎn)，重點(diǎn)，需要注意的點(diǎn)，最后給大家打氣鼓勁。比如“大家

4、清楚了嗎”或“明白了嗎”，“能做到嗎“等。大家要高聲回應(yīng)。三）物料管理7、車間內(nèi)的生產(chǎn)物料需指定物料員開(kāi)具物料申領(lǐng)單經(jīng)規(guī)定的流程簽批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出。由物料員發(fā)放到每一位作業(yè)員工手中。8、員工在作業(yè)過(guò)程中，不得隨意損壞物料或造成半成品、成品破損，違者照價(jià)賠償并內(nèi)部處罰20元/次。9、產(chǎn)線所有物料擺放不許超出規(guī)定的層高，違者一律處罰20元/次。10、每個(gè)工作臺(tái)面最多允許放一堆層限高10CM待加工物料或部品（多余物料擺在托盤(pán)中放指定的待加工區(qū)），違者每次處罰20元。11、加強(qiáng)對(duì)所有物料的安全管控，如出現(xiàn)物品報(bào)廢或丟失必須追究責(zé)任人照價(jià)賠償，同時(shí)內(nèi)部處罰20元/次。12、車間的垃圾與廢紙桶必須放置指定的

5、垃圾區(qū)域，不得四處隨意擺放，需從每條拉線上轉(zhuǎn)移至可回收廢棄倉(cāng)庫(kù)前需分類后方可轉(zhuǎn)移，違者發(fā)現(xiàn)一次20元/次處罰。四）離崗管理13、車間員工上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替，同時(shí)做好交接工作方可離開(kāi)。離開(kāi)時(shí)佩戴好離崗證，出車間把離崗證戴于左上胸，廠牌放于拉長(zhǎng)處，返崗時(shí)離崗證交回拉長(zhǎng)換回廠證。若外出須有請(qǐng)假條方可放行，違者罰款20元/次。14、一個(gè)班次原則上一個(gè)員工最多只可離崗一次，且不超過(guò)5分鐘，超出者按登錄時(shí)間，需扣除工時(shí)，（達(dá)10分鐘扣除半時(shí)，達(dá)半時(shí)扣1時(shí)）。五）生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理：15、拉長(zhǎng)或物料員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交拉別工時(shí)產(chǎn)能申報(bào)表等工作

6、相關(guān)報(bào)表和填寫(xiě)產(chǎn)能看板，違者每次給予罰款20元（本部報(bào)表必須經(jīng)得本部拉長(zhǎng)及主管審核無(wú)誤后并簽署后方可批轉(zhuǎn)到相關(guān)部門(mén)）。16、不同車間的不同工序的部品轉(zhuǎn)移必須填列部品/物料轉(zhuǎn)移清單經(jīng)指定的轉(zhuǎn)出人與接收人清點(diǎn)并簽發(fā)與簽收。將所有物料與部品管控到位。一天完畢所有部品/物料轉(zhuǎn)移清單經(jīng)本部主管確認(rèn)OK并簽署。17、本部出具的所有報(bào)表不可涂改，有更正的必須簽署更正者名字以示核查。四）機(jī)器設(shè)備與工具儀器管理18、車間的所有機(jī)器設(shè)備由拉長(zhǎng)或指定人員進(jìn)行定期作好盤(pán)點(diǎn)，并按固定資產(chǎn)管理制度編制好固定資產(chǎn)管控標(biāo)簽張貼于機(jī)器設(shè)備上（固定資產(chǎn)管控標(biāo)簽統(tǒng)一由行政部按編號(hào)規(guī)則出具）。所有的機(jī)器設(shè)備必須由指定責(zé)任人作好日常的

7、點(diǎn)檢與定期的維護(hù)保養(yǎng)，并作好記錄。機(jī)器維保記錄需每月1號(hào)更新，上一月維保記錄交于ISO文控中心按文件管控程序進(jìn)行存檔備查。五）清洗劑的管理：車間的清洗劑統(tǒng)一由助拉（或物料員）管理（但是必須經(jīng)過(guò)管轄的化學(xué)品MSDS及相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)合格），助拉（物料員）不能隨便委托他人代為管理，若助拉（物料員）調(diào)休，需由拉長(zhǎng)或部門(mén)主管指定有資格的人員代為管理。車間使用的白電油、酒精等化學(xué)清洗劑每日班前由助拉（物料員）將所有酒精瓶灌滿（原則上4/5瓶滿可），并由助拉分配給每一位作業(yè)員，酒精瓶需標(biāo)號(hào)管控；下班時(shí)每一位作業(yè)員將自己領(lǐng)用的酒精瓶自覺(jué)排隊(duì)上交給助拉存儲(chǔ)于指定的位置方可。不可滯留于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。六）車間的空調(diào)

8、，照明管理：車間的空調(diào)必需指定專人管理，原則上指定由物料員（或助拉）管理，物料員（或助拉）空職時(shí)由拉長(zhǎng)行使職權(quán)。七）傳遞窗的管控要求：非潔凈區(qū)的物料或部品經(jīng)過(guò)傳遞窗進(jìn)入潔凈無(wú)塵車間時(shí)，必須嚴(yán)格遵守“一開(kāi)一閉”的規(guī)定，兩門(mén)不能同時(shí)開(kāi)啟，開(kāi)外門(mén)將物料或部品放入傳遞窗后先關(guān)門(mén)，再按下對(duì)話機(jī)通知潔凈室內(nèi)的人員拿取物料或部品。在不使用傳遞窗時(shí)，確保傳遞窗兩邊門(mén)均為關(guān)閉狀態(tài)。使用程序：8）風(fēng)淋室的管控要求：五）品控管理15、工作中員工發(fā)現(xiàn)上一工位的人為不良并上報(bào)，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，責(zé)任人罰款20元/次18線長(zhǎng)/PIE/IPQC每天一起對(duì)生產(chǎn)的機(jī)型全程跟進(jìn)和確認(rèn)首件，有異常立刻反饋。如有工作失職現(xiàn)象視情節(jié)

9、輕重給予20-100元/次罰款。16拉長(zhǎng)或助拉嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求員工佩戴手指套等輔助生產(chǎn)工具，違者每次給予罰款10元。19每個(gè)工位必須接受品檢及工程人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢及工程人員的工作，不得頂撞、辱罵、吵鬧，違者視情節(jié)輕重罰款10-50元/次。29員工必須熟悉本工位的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），同時(shí)工作中必須嚴(yán)格按SOP作業(yè)，違者一律處罰20元/次。21車間物品必須按“三定原則”作業(yè)（定位、定物、定量），不得隨意亂放，違者每次罰款10元。六) 車間管理細(xì)則8員工上班時(shí)不得說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，不能睡覺(jué)，更不得打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予10-100元/次處罰

10、，態(tài)度惡劣者開(kāi)處理。9員工不得在工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其他員工玩耍、吵鬧、追打，違者一律處罰50元/次，態(tài)度不好者解雇處理。10平時(shí)加班時(shí)間內(nèi)不服從安排者一律處罰20元/次；周末/節(jié)假日加班時(shí)間內(nèi)不服從安排者一律處罰100元/次。12不得隨地吐痰丟紙屑等其它雜物，要保持崗位的清潔干凈，不得隨便在車間、洗手間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼，違者罰20元/次。13中午、下午、晚上下班各相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人必須關(guān)閉相關(guān)電源電器，值日人員進(jìn)行全面檢查并最后一個(gè)離開(kāi)車間，違者視情節(jié)輕重給予10-50元/次罰款。14車間各線嚴(yán)格執(zhí)行PMC生產(chǎn)指示，根據(jù)車間人、機(jī)、料、法、環(huán)的狀態(tài)，合理組織生產(chǎn)，如人力不足時(shí)拉長(zhǎng)或助拉可從

11、其他線臨時(shí)調(diào)人員，同時(shí)支援人員必須服從線長(zhǎng)的安排。日常生產(chǎn)任務(wù)以外，員工也應(yīng)服從管理人員的安排調(diào)遣，違者視情節(jié)輕重給予10-50元/次罰款。20非辦公區(qū)人員不得進(jìn)入辦公區(qū)，如有事進(jìn)入辦公區(qū)不得隨意動(dòng)他人電腦及辦公用品、文件電話等，違者罰20元/次。專人專用的物品、工裝不得遺失，違者照價(jià)賠償。23員工之間互相監(jiān)督，共同維護(hù)車間秩序，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)處罰30元/次，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)30/次。25員工自己的工作做完后，必須立即主動(dòng)向助拉或拉長(zhǎng)報(bào)告，請(qǐng)示拉長(zhǎng)安排或分配其它工作任務(wù)。若工作任務(wù)全部完成拉長(zhǎng)必須對(duì)其進(jìn)行教育訓(xùn)練或安排下班，下班的員工必須按時(shí)打下班卡，不許有下班等待打卡現(xiàn)象，違者處

12、罰20元/次。28所有間接人員在工作中必須以身作則，如出現(xiàn)工作失職現(xiàn)象視情節(jié)輕重處罰10-100元/次。30工作消極、態(tài)度惡劣，影響他人工作或不能按時(shí)完成本職工作者視情節(jié)輕重罰款10-50元/次。31車間鼓勵(lì)員工提出好的建議和改善提案，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)者，給予10-200元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（提案改善一律用提案書(shū)書(shū)面提供給上級(jí)進(jìn)行論證方可，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施）32所有人員不許帶零食進(jìn)入車間，不許在車間范圍內(nèi)吃東西，違者一律處罰50元/次。33所有人員不得帶U盤(pán)、光碟、照相機(jī)、MP3和手機(jī)（有權(quán)限者除外）等類似物品進(jìn)車間，違者一律處罰50元/次。34車