人人樂供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計方案

1、人人樂供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計方案目錄一、市場分析 3（一）工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長 3（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大 3（三）固定資產(chǎn)投資增勢良好 3二、人人樂企業(yè)現(xiàn)狀分析 4（一）人人樂的優(yōu)勢 4（二）人人樂百貨 4（三）人人樂自由品牌 5三、供應(yīng)鏈管理 5(一)供應(yīng)鏈分類 5（二）供應(yīng)鏈的原則 6（三）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 6（四）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的流程 6（五）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義 6四、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 7（一）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 7（二）供應(yīng)鏈的組成成員 7五、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 8六、核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)的關(guān)系及特點 8（一）關(guān)系 8（二）特點 9（三）產(chǎn)生的效果 9七、總結(jié) 9一、市場分析（一）工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長2011 年

2、以來，我國紡織行業(yè)積極應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)增長放緩、人民幣升值、棉花等原料價格大幅波動、勞動力和能源成本上漲等諸多不利因素影響，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升科技、管理和營銷水平，全年生產(chǎn)、出口及利潤實現(xiàn)平穩(wěn)增長，但增長速度逐月下滑，行業(yè)運行壓力加大，部分中小紡織企業(yè)經(jīng)營困難。2011 年 111 月，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 49526 億元，同比增長 27.5%，增速較上半年回落 1.0 個百分點。利潤總額 2466 億元，同比增長 26.6，增速較上半年回落 14.7 個百分點。2011 年我國紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增速明顯下滑，尤其是中小紡織企業(yè)虧損較快增加, 1 月11 月紡織行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)同比增加 28.

3、7，增速較上半年提高 30.4 個百分點。虧損企業(yè)虧損總額同比增長 75.9，增速較上半年提高 69.8 個百分點。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大十年來，我國紡織業(yè)發(fā)展規(guī)模也逐漸擴大，主要表現(xiàn)在規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)、就業(yè)人數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等大幅增長等方面。據(jù)統(tǒng)計，截至 2010 年 9 月我國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)由 2006 年的 3.94 萬家增至 5.41 萬家；國家統(tǒng)計局 2011 年 15 月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)人數(shù)從 2006 年的 1030.25 萬人增至 2010 年 8 月的 1087.9 萬人。2009 年，我國規(guī)模以上紡織企業(yè)化纖產(chǎn)量 2726.06 萬噸，紗產(chǎn)量 2405.6

4、2 萬噸，布產(chǎn)量 567.44 億米，服裝產(chǎn)量 237.5億件，而從2006 年開始，這幾類產(chǎn)品產(chǎn)量的年均增速分別達(dá)10.41%、11.78%、9.02%和11.79%。 2010 年，我國全年紗產(chǎn)量 2717 萬噸，增長 13.7%；布產(chǎn)量 656 億米，增長 19.5%；服裝產(chǎn)量 285 億件，增長 18.6%；化纖產(chǎn)量 3090 萬噸，增長 15.6%。（三）固定資產(chǎn)投資增勢良好20052008 年，我國紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資分別增長 38.19%、21.75%、19.34%、0.26%。雖然行業(yè)投資增速在 2008、2009 年度有所減緩，但在市場引導(dǎo)和行業(yè)發(fā)展走勢良好等因素的綜合作用下，

5、整體來看我國紡織行業(yè)投資增勢良好。據(jù)統(tǒng)計，20062009 年，我國 500 萬元以上紡織項目的固定資產(chǎn)投資年均增速為 15.19%。2010 年，紡織業(yè)實際完成投資額達(dá) 4006億元，較 2005 年增長 1.51 倍，年均增長 20.19%；新開工項目數(shù) 8388 個，較 2005 年增長 75.66%，年均增長 11.93%。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表分析，紡織業(yè)每增加 1 個單位的投入，對國民經(jīng)濟(jì)的影響力系數(shù)是 1.25，高出各行業(yè)平均值 25%，有效地拉動了農(nóng)業(yè)、交通、建筑、衛(wèi)生、石化、機械、物流、商貿(mào)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。二、人人樂企業(yè)現(xiàn)狀分析（一）人人樂的優(yōu)勢拼搏、敬業(yè)、

6、團(tuán)隊、創(chuàng)新是人人樂企業(yè)文化的精髓，以人為本、凝聚隊伍是人人樂企業(yè)文化的靈魂。在人人樂下屬各購物廣場，可以充分領(lǐng)略其超大的規(guī)模、現(xiàn)代化的設(shè)施、一流的品質(zhì)建設(shè)、優(yōu)美的內(nèi)外環(huán)境以及卓爾不凡的裝飾藝術(shù)，時刻讓人感受精彩、時尚、開心。大、平、鮮、全是人人樂的本色。“天天低價，天天實惠”是人人樂的一貫宗旨，“為顧客創(chuàng)造價值，為顧客節(jié)省每一分錢”是人人樂的始終承諾，“讓您 100%滿意，超出您的期望”更是人人樂追求的目標(biāo)。人人樂堅持奉行：名品薈萃，服務(wù)至上，顧客唱主角。反假，打假，不售假，忠誠地服務(wù)顧客，引導(dǎo)科學(xué)消費，甘當(dāng)顧客的“生活專家”，人人樂勵精圖治，奮勇爭先。雖然有了今天的業(yè)績與輝煌，但人人樂永不言

7、滿。因為，人人樂正在成就一項艱巨而又光榮的事業(yè)，必須忠實地履行社會賦予的責(zé)任和使命。責(zé)任，凝聚力量，使命，成就未來。（二）人人樂百貨以傳遞時尚生活服務(wù)為目標(biāo)，人人樂百貨不斷滿足各類新型生活需求。 時尚的展示臺人人樂致力營造現(xiàn)代人在緊張生活和激烈競爭中放逐心情的空間，用美麗和華貴編織誘惑，用浪漫和激情感染生活，匯集眾多國內(nèi)外精品名品，提升都市人的生活品質(zhì)與品位溫馨閑適的恬淡體驗，賓至如歸的自由輕松，平實無比的商品價格，清麗異常的素雅風(fēng)姿，充分構(gòu)筑起一道休閑怡人的生活風(fēng)景線。朋友式的熱情服務(wù)人文關(guān)懷，人文服務(wù)，于細(xì)微處見體貼，人人樂以朋友般的誠摯提供熱心、愛心、知心的超值享受。（三）人人樂自由品牌

8、人人樂自有品牌產(chǎn)品種類主要集中在食品、雜貨、日用品以及服裝等方面，商品附加值高，價格一般比同類品牌產(chǎn)品便宜 15%以上。人人樂的自有品牌產(chǎn)品，一向注重特色產(chǎn)品的開發(fā)和高質(zhì)量的保證。一批高素質(zhì)的質(zhì)檢人員和技術(shù)人員，對生產(chǎn)廠商的各個環(huán)節(jié)，從設(shè)計、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制，并參與確定產(chǎn)品的技術(shù)、配方及質(zhì)量檢測，對商品的品質(zhì)高度負(fù)責(zé)。是物美質(zhì)優(yōu)，安全低價，超值的品牌保證。三、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)，這就是向

9、前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（ Distribute）、服務(wù)（ Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。(一)供應(yīng)鏈分類供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈,內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。而外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部

10、供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。可以說，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。6（二）供應(yīng)鏈的原則以客戶為中心：貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，應(yīng)用信息技術(shù)（標(biāo)識 ID 代碼、條碼、POS 掃描及電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等），實現(xiàn)管理目標(biāo)。（三）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)1.據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合 2.據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期3.據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離4.據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服

11、各種損益，從而降低整個物流成本及物流費用水平，使物、貨在整個供應(yīng)鏈中的庫存下降，并且通過供應(yīng)鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場的變化并做出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。（四）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的流程供應(yīng)鏈的第一環(huán)節(jié)是制造商，制造商從原材料供應(yīng)商那里得到生產(chǎn)資料后加工成產(chǎn)成品。然后，其產(chǎn)品由供應(yīng)鏈的第二環(huán)也是最關(guān)鍵的一環(huán)獨家物流配送中心負(fù)責(zé)某一物定范圍的銷售。在獨家代理商后又分流道供應(yīng)鏈的第三環(huán)各區(qū)域的分銷商，由其負(fù)責(zé)各大區(qū)域的銷售工作。在各區(qū)域的分銷商下游又分布著供應(yīng)鏈的第四環(huán)眾多的零售商，由它們銷售給最終的用戶。這是供應(yīng)鏈的最簡單

12、的基本構(gòu)架。（五）實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商等在一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，達(dá)到有消費需求的消費者手中。這不僅降低了成本，減少了社會庫存，而且使社會資源到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金的合理流動。四、供應(yīng)鏈的構(gòu)建（一）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)縱向集成型供應(yīng)鏈縱向集成是一個組織擁有一個供應(yīng)鏈各個部分的方法。一個高度縱向集成的企業(yè)，可以控制從原料準(zhǔn)備到產(chǎn)品零售的全部行動。（二）供應(yīng)鏈的組成成員1.棉花種植戶 2.紡紗廠商 3.紡織/針織廠

13、商 4.染色/印花/后處理廠商 5.成衣加工廠商 6.物流配送 7.配送中心 8.人人樂超市 9.消費者五、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖六、核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)的關(guān)系及特點（一）關(guān)系1. 長期性。這是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組織間關(guān)系的必要特征。組織間關(guān)系的長期性是指一個有效關(guān)的建立和發(fā)展,需要不斷交易和時間的考驗。關(guān)系的長期性可以克服交易的機會主義風(fēng)險,減少未來的不確定性,克服經(jīng)營的復(fù)雜性,增加專有資產(chǎn)的投入,從而增加相互間的信任和承諾。2. 互動性。它是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組織間關(guān)系的核心特征,指任何一方的關(guān)系行為變化都影響整個關(guān)系網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而影響到其他組織的關(guān)系行為。組織間關(guān)系互為函數(shù)關(guān)系,任何一方關(guān)系行為的變化,不僅是其

14、自身能力的函數(shù)，也是其他組織關(guān)系行為的函數(shù)。通過互動過程,組織間關(guān)系得以發(fā)展、維持或終結(jié)?；有允墙M織間關(guān)系不斷進(jìn)化的力量之源，互動性包括了動態(tài)性、交換性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性和價值性。3. 嵌入性。這是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組織間關(guān)系的最基本特征。根據(jù)供應(yīng)鏈的特點,我們將供應(yīng)鏈上下游節(jié)點企業(yè)之間通過經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素的關(guān)系性交易而形成的相互嵌入,稱為關(guān)系性嵌入;而將供應(yīng)鏈上下游節(jié)點企業(yè)與政策、法律、制度等外部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境因素的嵌入,稱為結(jié)構(gòu)性嵌入。關(guān)系性嵌入是關(guān)于節(jié)點之間如何相互影響,這些相互影響如何變化的函數(shù)。嵌入性說明供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組織間關(guān)系具有高度的前后聯(lián)系的社會合約,高度依賴于與其關(guān)系的特殊

15、位置。嵌入性意味著組織間關(guān)系,不僅具有兩元關(guān)系,而且存在著與第三方的關(guān)系,相互聯(lián)系構(gòu)成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。嵌入性的作用主要體現(xiàn)在:信息傳遞;文化培育;建立集體意志;形成聲譽機制。嵌入性對組織間關(guān)系的建立與發(fā)展至關(guān)重要,一方面,促進(jìn)組織之間的協(xié)調(diào),另一方面,運用隱含的社會合約,發(fā)揮社會機制對關(guān)系有效運行的作用（二）特點供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。（三）產(chǎn)生的效果1. 通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的信息流，降低農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的交易成本。 2. 通過對物料流的協(xié)調(diào)管理，降低農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的損耗。3. 使農(nóng)產(chǎn)品在從田頭到最終消費者的這一過程中始終處于一種透明和可控制的狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。4. 核心企業(yè)通過農(nóng)產(chǎn)品的品牌化經(jīng)營，可以樹立起該產(chǎn)品在消費者中的質(zhì)量信譽，進(jìn)一步拓展消費市場。七、總結(jié)1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而