項目部辦公室上墻資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成。2、負責項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。3、組織制定項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4、負責做好工程竣工驗收、項目預(yù)（決）算工作。5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6、積極組織開展技術(shù)講座、崗位練兵、勞動競賽等活動，最大限度地調(diào)動項目員工

2、的積極性。7、協(xié)調(diào)好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。8、對施工中發(fā)生的安全、質(zhì)量事故必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)部門作出妥善處理。副經(jīng)理崗位職責1、負責項目生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、文明施工、安全等現(xiàn)場各項管理工作。2、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設(shè)施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到各班組；負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立

3、文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門（班組）的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。9、密切同業(yè)主、監(jiān)理及配合單位現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，及時處理施工中存在的問題。工程師崗位職責1、全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及

4、有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、制度等。3、建立健全項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責任制。4、組織本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實施管理。5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術(shù)標準的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。7、負責項目質(zhì)量目標的確定和實施過程的監(jiān)控，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。8、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。安全員崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家和地方政府及公司的各項安全生產(chǎn)、勞動保護的

5、方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。做好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整

6、理各項安全管理資料。7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。 財務(wù)主管崗位職責1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在會計法允許的范圍內(nèi)使用。2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。3、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。

7、認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結(jié)算及時。4、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。5、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ?。6、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。7、及時認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。技術(shù)質(zhì)量人員崗位職責1、協(xié)助項目工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。2、協(xié)助項目工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

8、3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目工程師處理。6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。8、負責提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的自檢和驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。辦公室主任崗位職責 1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀