項目管理在土木工程中的應(yīng)用與研究

1、項目管理在土木工程中的應(yīng)用與研究摘要：目前我國項目建設(shè)的施工水平以及技術(shù)得到大幅度的提高，人們更加明確的了解到項目管理的重要性，因此必須增加信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理的各個階段。建筑企業(yè)要使自己的項目管理水平得到發(fā)展，才能使施工的速度以及質(zhì)量得到保證，達(dá)到降低工程成本的目的。如何加強項目管理的水平，成為了項目管理中熱切關(guān)注的問題。本文就項目管理在土木工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：項目管理；木工程；應(yīng)用一、土木工程項目管理分析及其重要性項目管理指的是在施工過程中，采取各種施工技術(shù)所進(jìn)行的相關(guān)組織和管理活動。采用規(guī)范的管理方法，切實有效的提高施工環(huán)節(jié)的科技水平。加強對土木工程工期的管理有利于促進(jìn)

2、土木工程目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得最佳的社會經(jīng)濟(jì)效益。還能有效節(jié)約工程成本，極大的提升土木工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。木工程的項目管理可以統(tǒng)籌兼顧好環(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、促進(jìn)人口與生產(chǎn)力的科學(xué)布局，它在我國當(dāng)前的城市建設(shè)中發(fā)揮著難以替代的作用。在土木工程施工的過程中，必須要加強項目管理，確保所有環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，堅持采用科學(xué)、規(guī)范的施工方式，確保工程的施工質(zhì)量。項目管理工作開展的質(zhì)量能夠在很大程度上影響到整個土木工程的發(fā)展。積極引入各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新人才，讓土木工程項目能夠更加滿足社會發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升土木工程的施工質(zhì)量。通過合理規(guī)劃，讓施工人員、施工材料、施工設(shè)備能夠發(fā)揮出更大的作用，有

3、效提高建設(shè)的額生產(chǎn)力，合理控制施工中的各項成本，最終達(dá)到提升土木工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工企業(yè)應(yīng)該事先借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動項目管理水平的提升，提升相關(guān)施工人員的基本水平，保障整個施工工程的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，取得建筑市場競爭的主動性。二、提高土木工程施工中項目管理的質(zhì)量的有效措施科學(xué)合理的項目管理能夠規(guī)范工程施工過程中的各方面行為，帶動施工工程整體技術(shù)水平的提升，及時的發(fā)現(xiàn)在整個施工過程中存在的問題，保障整個工程建設(shè)能夠順利的實施，以此確保工程的質(zhì)量，有效提升工程的整體質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。1 .科學(xué)的編制項目進(jìn)度計劃

4、充分依據(jù)各種歷史數(shù)據(jù)、定額與各種其他信息來確定出各項活動的時間要求對一個完整的建筑項目都要經(jīng)歷從計劃建設(shè)、項目施工與驗收使用等階段進(jìn)行科學(xué)合理的拆解，編制科學(xué)的項目進(jìn)度計劃表。要想編制出科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃，就必須要確定好項目活動的分解、任務(wù)順序排列與時間，?y籌兼顧好施工單位進(jìn)度計劃與設(shè)計工作進(jìn)度計劃間的關(guān)系。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離就要及時采取措施予以糾正，在整個建筑施工活動完成后要對進(jìn)度資料進(jìn)行仔細(xì)的歸納總結(jié)與建檔編目，進(jìn)而促進(jìn)土木工程的順利施工。2 .完善項目管理制度完善激勵機(jī)制，推行項目責(zé)任制，只有建立起良好運作的項目管理體制，建筑業(yè)才會蓬勃發(fā)展進(jìn)步。建立技術(shù)圖紙的學(xué)

5、習(xí)會審制度。對施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行具體的分析，使得建筑施工和技術(shù)圖紙之間的問題得到有效的解決，確保土木工程施工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行，保障這個土木工程的施工質(zhì)量和施工安全。建立現(xiàn)場施工材料的檢驗制度。在采購施工材料時，必須要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員以及材料購買人員共同負(fù)責(zé)，并且還需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)檢測，確保采購的建筑材料能夠達(dá)到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，能夠用于實際的建設(shè)過程中。建立現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度。技術(shù)檔案資料管理一直都是科學(xué)管理和生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，主要內(nèi)容包括設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位等，通過分析實踐經(jīng)驗、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)，最終得出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和成果，從而能夠反映出土木

6、工程項目活動中的各種技術(shù)問題。3 .加強項目工程造價管理造價管理是項目管理管理的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)企業(yè)最為重視的管理工作。高質(zhì)量的造價管理可以為建設(shè)企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)收益，同時也可以獲得較高的社會效益。對于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的造價管理可以優(yōu)化各個施工建設(shè)階段的造價安排，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時優(yōu)化成本支出，這對于建設(shè)企業(yè)來說是非常重要的。建筑企業(yè)需要提高對造價管理的重視程度，結(jié)合合理并科學(xué)的措施不斷加強土木工程項目造價管理的綜合水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要建立科學(xué)并完善的成本責(zé)任制度，要建立規(guī)范并健全的造價管理與控制制度，培養(yǎng)全員成本控制與管理意識，將成本

7、責(zé)任、人員利益掛鉤，切實提高員工的成本控制責(zé)任意識。為了實現(xiàn)造價管理與控制的計劃目標(biāo)，在規(guī)定企業(yè)員工各項崗位職責(zé)的同時，也要確定各崗位工作的造價管理與控制責(zé)任，讓工程項目的全體人員都能夠意識到造價管理的重要性，在做好自身工作的同時要同時考慮到成本的節(jié)約與控制，切實將土木工程項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4 .加強計算機(jī)信息管理的應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用與推廣，不僅使整體的建筑行業(yè)的形象得到改善，使工程施工的質(zhì)量、效率、技術(shù)安全管理水平得到提高，提升了行業(yè)的整體競爭力。管理人員需要擁有好的管理知識，并能夠針對項目的施工特點，將計算機(jī)信息技術(shù)運用到工程的施工與管理中。將先進(jìn)的信息技術(shù)與項目

8、的管理軟件結(jié)合起來，并與現(xiàn)場的實際施工條件以及施工結(jié)合起來，對工程的施工進(jìn)度、費用以及資源間的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確把握，使得信息技術(shù)能夠較好的應(yīng)用在項目的施工與管理中。通過網(wǎng)絡(luò)圖對資源進(jìn)行分配，通過網(wǎng)絡(luò)將工程預(yù)算與材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置等清單導(dǎo)入到上級資源中，最終由進(jìn)度計劃表來生成資源配置清單。三、結(jié)語目前我國的工程項目建設(shè)競爭激烈，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要科學(xué)的進(jìn)行項目管理。項目管理能夠把企業(yè)的現(xiàn)有資源、技能以及知識進(jìn)行有效的整合，使整個項目的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到切實提高。需要統(tǒng)籌兼木工程項目管理是一個繁瑣復(fù)雜的過程，顧好各種利益和平衡多種沖突，正確引導(dǎo)城市各項建設(shè)，對促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。參考文獻(xiàn)：1朱亨利.施工企業(yè)建設(shè)工程項目安全管理規(guī)劃與實施J