2022年企業(yè)薪資考核管理辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)薪資考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素養(yǎng)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立銀河企業(yè)薪資考核管理方法（試行） 一、總則 第一條：通過規(guī)范有效的考核評價(jià)手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)心每個(gè)員工提高工作效能與工作 勝任力量，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與溝通，形成公正、開放、透亮，樂觀參加、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增加公司的分散力，提高員工的滿足度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。 第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司全部員工的工作完成狀況和質(zhì)量，評價(jià)

2、員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考評，并考核各部門的績效。 二、考核的組織管理 第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。 第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為特別設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評的審定 三、考核維度與周期 第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成狀況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況考核，綜合力量素養(yǎng)考核，每一類下再詳細(xì)擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。 第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成狀況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期

3、為月度。綜合力量素養(yǎng)考評以年度綜合考評的形式進(jìn)行，考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績考核周期。 四、考核方法 第七條：月度工作考核： 1、采納直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)性對被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。 2、員工每月依據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作方案為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。 3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，

4、進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×306000元÷12÷1005元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。 4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。 5、考核工資次月發(fā)放。 第八條：年度綜合考評： 1、采納全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進(jìn)行。 2、年度考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級。 3、考評結(jié)果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級（連續(xù)2次被評為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級薪資。 第九條：業(yè)績指標(biāo)考核：（詳細(xì)方法及指標(biāo)由財(cái)

5、務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。 第十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全年累計(jì)綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。 五、考核時(shí)間 第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長辦公室。年度綜合考評于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績周期后，詳細(xì)時(shí)間原則上與年度考評同時(shí)。 六、申述及處理 第十二條：如有員工對考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會(huì)進(jìn)行爭論，董事會(huì)為最終裁決 七、附則 第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核方法同時(shí)廢止。 第十四條：詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。 附：一、員工使用類： 員工月度工作目標(biāo)考核表 員工月度工作目標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn) 員工年度綜合力量素養(yǎng)考評表 二