2022年公司安全工程實(shí)施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年公司安全工程實(shí)施方案 依據(jù)總公司推動(dòng)“六項(xiàng)工程”的總體要求，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，緊密?chē)@總公司的中心工作，不斷強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任制，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度的避開(kāi)和削減事故的發(fā)生，確保總公司XX年各項(xiàng)平安工作目標(biāo)的順當(dāng)完成。仔細(xì)根據(jù)總公司平安工作的統(tǒng)一部署，狠抓平安生產(chǎn)工作，把平安工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子討論打算特制定本方案。 一、大力開(kāi)展平安宣揚(yáng)工作，提高全體職工的平安意識(shí) 為了使大隊(duì)的平安工作深化人心，我們將組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安方面的學(xué)問(wèn)和宣揚(yáng)材料。如：平安生產(chǎn)法、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高全民平安意識(shí)、平安與效益等學(xué)習(xí)材料

2、，提高職工防范意識(shí)。利用參觀平安展覽和平安訓(xùn)練等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱忱，強(qiáng)化職工平安意識(shí)入手，結(jié)合“育人工程”，聘請(qǐng)總公司平安處領(lǐng)導(dǎo)，講授平安管理常識(shí)，增加職工“事前三不放過(guò)”和“事中三不放過(guò)”的平安意識(shí)。并加強(qiáng)車(chē)輛管理和對(duì)司機(jī)的平安訓(xùn)練，開(kāi)展常常性的交通法規(guī)、車(chē)輛修理等平安、技能訓(xùn)練，保障大隊(duì)車(chē)輛平安運(yùn)行，確保按時(shí)出警和車(chē)輛運(yùn)行零事故。同時(shí)實(shí)行“三包”的工作方式，即領(lǐng)導(dǎo)包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對(duì)企業(yè)改革改制相關(guān)內(nèi)容的宣講，消退職工的疑懼心理，提高員工的憂(yōu)患意識(shí)。切實(shí)把平安工作放到班子議事重要日程。 二、做好平安工作，主要實(shí)施工作目標(biāo) （一）、為了使平安生

3、產(chǎn)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行，特制定了稽查大隊(duì)平安工作實(shí)施方案，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽定平安責(zé)任狀，將平安責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”一把手負(fù)總責(zé)的原則，加強(qiáng)稽查工作的平安管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好平安責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部必需要做到。 （二）、針對(duì)食堂、燃?xì)忮仩t等重點(diǎn)防范部位，制定平安管理制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位平安事故的發(fā)生。同時(shí)制定鍋爐事故處理預(yù)案和消防工作預(yù)案，并有方案的進(jìn)行事故處理和消防演練，做到防患

4、于未然，為平安工作的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。 （三）、依據(jù)總公司平安工作支配，增加值班值宿人員配備，提高應(yīng)急力量，做處處理緊急措施準(zhǔn)時(shí)到位。仔細(xì)履行對(duì)內(nèi)的監(jiān)督職能，檢查重點(diǎn)部位報(bào)警器的安裝落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給總公司有關(guān)部門(mén)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)巡檢到位狀況的監(jiān)督檢查，開(kāi)展以投牌抽檢為主的檢查工作。實(shí)行暗投抽檢的方法對(duì)進(jìn)戶(hù)栓、調(diào)壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等進(jìn)行定點(diǎn)抽查，從而強(qiáng)化巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)。通過(guò)上述工作的深化開(kāi)展，為確保總公司平安工作的順當(dāng)完成，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、整改隱患為主，深化開(kāi)展“四防”專(zhuān)項(xiàng)治理工作 落實(shí)“四防”工作責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理。大隊(duì)依據(jù)“四防”工作要求，樹(shù)立平安第一的意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”一把手負(fù)總責(zé)的原則，將責(zé)任細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，周密組織，細(xì)心部署，確保不發(fā)生平安事故。實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，有效的杜絕重點(diǎn)部位平安事故的發(fā)生。 新的一年里，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的樂(lè)觀協(xié)作下，我們將連續(xù)努力、堅(jiān)持不懈的搞