對(duì)施工單位的管控措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程施工管理過程中對(duì)施工單位的有效管控措施 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：合同管理、工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理和與工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)調(diào)。但由于建設(shè)工程具有施工建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性成型的特點(diǎn)，故工程施工過程中的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的核心。在新開工建設(shè)的項(xiàng)目中，宜從招投標(biāo)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段三個(gè)方面開展工對(duì)施工單位在建工程項(xiàng)目的目管理工作：一、招投標(biāo)階段的管理 招投標(biāo)階段，宜從以下幾點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn)行甄選，選擇符合工程建設(shè)資質(zhì)要求、單位信譽(yù)良好、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的施工合作單位，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、對(duì)施工單位的投標(biāo)資質(zhì)審查 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)

2、目的規(guī)模、性質(zhì)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)法律、法規(guī)，篩選出符合擬建工程項(xiàng)目資質(zhì)要求的施工單位作為擬建工程項(xiàng)目的投標(biāo)單位； 2、對(duì)符合項(xiàng)目建設(shè)資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行業(yè)績(jī)考察 對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)考察，重點(diǎn)是考察經(jīng)篩選符合擬建工程項(xiàng)目的施工單位的近五年內(nèi)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)以及與擬建設(shè)項(xiàng)目的同類工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)情況。 3、對(duì)擬參與投標(biāo)的施工單位的項(xiàng)目管理人員的考察 對(duì)擬參與投標(biāo)的施工單位的項(xiàng)目管理人員的考察，重點(diǎn)是考察項(xiàng)目管理人員中項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）、工程施工主工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員的工作閱歷，完成同類工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的管理措施或管理建議； 4、對(duì)擬參與投

3、標(biāo)的施工單位的在建工程項(xiàng)目或已完工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察 對(duì)擬參與投標(biāo)的施工單位的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察的重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： （1）、項(xiàng)目管理人員考察；重點(diǎn)考察項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員?？疾斓姆绞娇梢酝ㄟ^隨行項(xiàng)目考察，與對(duì)方交流的或聽取對(duì)方的講解的方式進(jìn)行； （2）、項(xiàng)目外業(yè)施工質(zhì)量考察；重點(diǎn)考察其在建項(xiàng)目的“五牌一圖”、安全文明施工標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的懸掛是否規(guī)范、完善；在建項(xiàng)目的“四口五臨邊”安全防護(hù)是否規(guī)范；施工外架搭設(shè)是否規(guī)范；施工臨時(shí)用電的三級(jí)保護(hù)、鋼筋加工場(chǎng)、材料場(chǎng)等作業(yè)場(chǎng)地的布置是否規(guī)范，是否滿足有關(guān)安全生產(chǎn)、及消防要求； （3）、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料考察；重點(diǎn)查驗(yàn)項(xiàng)目

4、報(bào)驗(yàn)的管理人員是否與現(xiàn)場(chǎng)管理人員一致、三級(jí)教育記錄、施工安全、技術(shù)交底記錄、安全臺(tái)賬、施工技術(shù)資料等是否完善并與外業(yè)施工作業(yè)同步，只有通過對(duì)施工單位在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的考察，才能發(fā)現(xiàn)施工單位在工程施工管理過程中存在的潛在問題； 5、綜合以上五點(diǎn)考察，對(duì)比后甄選出合格的，有實(shí)力的施工單位；招投標(biāo)階段對(duì)施工單位的以上幾點(diǎn)管理要求，必須在招標(biāo)文件中明確。通過明確以上幾點(diǎn)管理要求，可以初步排除部分沒有實(shí)力或弄虛作假的潛在投標(biāo)單位，確保信譽(yù)好、有實(shí)力的單位參與投標(biāo)。2、 投標(biāo)階段的管理 1、工程投標(biāo)開標(biāo)階段，必須要球參與投標(biāo)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員參與招標(biāo)答辯。招標(biāo)答辯的重

5、點(diǎn)是讓對(duì)方講述對(duì)項(xiàng)目的管理施政措施及項(xiàng)目施工擬達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2、評(píng)標(biāo)時(shí)宜綜合所有參與投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理人員的招標(biāo)答辯等進(jìn)行綜合評(píng)分，建議次低投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)； 3、在確定中標(biāo)侯選單位后，建議由工程管理中心工程部、招采部、合同預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)中心共同參與«建設(shè)工程施工合同»的編制，合同中應(yīng)明確與工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量要求、工程驗(yàn)收程序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、«工程經(jīng)濟(jì)簽證及工程變更的程序及管理辦法»、«工程安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施»等事項(xiàng)，并將«工程經(jīng)濟(jì)簽證及工程變更的程序及管理辦法»和«工程安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施&

6、#187;作為«建設(shè)工程施工合同»附件的組成部分，與«建設(shè)工程施工合同»具有同等的法律效力。 4、在我司已完成«建設(shè)工程施工合同»的編制，并經(jīng)法務(wù)部門審核通過后，方可發(fā)出«中標(biāo)通知書»，并和施工單位簽定«建設(shè)工程施工合同»。對(duì)拒不認(rèn)可或簽署我司編制的«建設(shè)工程施工合同»的中標(biāo)施工單位，視為放棄中標(biāo)處理。并按開標(biāo)時(shí)綜合評(píng)分的高低依次推薦中標(biāo)單位或重新招標(biāo)。3、 工程施工建設(shè)階段的管理 工程施工階段的管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)從事前控制、事中控制（事中把關(guān)）、事后控制三

7、個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、事前控制 （1）、在工程開工前，要求由我司項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目部、施工單位項(xiàng)目部三方共同簽署«三方工作程序»、«工程經(jīng)濟(jì)簽證及工程變更的程序及管理辦法»和«工程安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施»我司項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目部、施工單位項(xiàng)目部，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，要求我司項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目部及施工單位項(xiàng)目部的全體人員認(rèn)真熟讀設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的遺漏或問題，以便組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審時(shí)一起解決。盡可能的減少圖紙中存在的問題和因涉及問題而帶來的設(shè)計(jì)變更或工程經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量；

8、 （2）、施工過程中認(rèn)真把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)（尤其是隱蔽工程驗(yàn)收），同時(shí)對(duì)于甲供料，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好甲供料的入庫、出庫管理及材料調(diào)配或領(lǐng)用管理。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料除查明其材料的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、材料生產(chǎn)廠家資質(zhì)等證明文件外，還需要對(duì)材料進(jìn)行實(shí)體幾何尺寸測(cè)量、外觀觀感質(zhì)量檢查或抽檢。對(duì)需要復(fù)試檢驗(yàn)的材料還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并封存送按法律規(guī)定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可使用在建筑實(shí)體上。對(duì)不合格的建筑原材料，宜及時(shí)清理出場(chǎng)，絕對(duì)不允許使用。對(duì)甲供料，除進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查驗(yàn)收、做好入庫、出庫登記管理外，材料在調(diào)配和使用的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到專業(yè)材料專人管理、計(jì)劃用料、限量領(lǐng)料或包干

9、領(lǐng)料等，做到材料損耗浪費(fèi)最小，確保材料在材料質(zhì)量、材料損耗及材料浪費(fèi)方面的管理。 （3）、對(duì)于工程質(zhì)量驗(yàn)收或隱蔽工程的驗(yàn)收，必須堅(jiān)持“施工單位三檢”、“監(jiān)理平行檢”“工程師抽檢”的檢查制度；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同參與驗(yàn)收的驗(yàn)收原則和誰簽字、誰負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。做到交底有記錄，驗(yàn)收有簽字。以上工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法在«工程安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施» 中明確，確保工程質(zhì)量及驗(yàn)收記錄的真實(shí)性。 （4）、對(duì)于施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證，必須做到簽字手續(xù)完善。工程量必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)單位以及建設(shè)單位四方單位的工程師共同現(xiàn)場(chǎng)核

10、實(shí)，并拍攝有簽證部位的照片，并將照片資料附簽證資料后頁，經(jīng)四方共同簽字認(rèn)可，公司項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后，確認(rèn)簽證資料的內(nèi)容真實(shí)有效，方可進(jìn)入當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付或工程結(jié)算。 2、事中控制 （1）、工程施工管理過程中，嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，平時(shí)工程施工質(zhì)量、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行“多看、多轉(zhuǎn)、多檢查”的項(xiàng)目管理日常管理辦法，對(duì)工程施工存在的潛在質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)為確保工程師對(duì)日常工程項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理的真實(shí)性，建議項(xiàng)目部所有工程師必須同施工單位工程師一起寫工程管理日志。工程管理日志內(nèi)容必須認(rèn)真的記錄每天施工單位所施工的部位、當(dāng)天工程施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及處理 問題的方案

11、或問題解決措施、解決辦法等，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)工程師寫的施工日志進(jìn)行檢查，并在第二天早上的晨會(huì)（班前會(huì)）給予回復(fù)或當(dāng)面解決； （2）、施工過程中的工程質(zhì)量驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收，必須嚴(yán)格執(zhí)行 “施工單位三檢”、“監(jiān)理平行檢”“工程師抽檢”的檢查制度；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同參與驗(yàn)收的驗(yàn)收原則和誰簽字、誰負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任制度。對(duì)沒有施工單位施工作業(yè)班組自檢、質(zhì)檢員專檢、工長(zhǎng)抽檢、監(jiān)理工程師平行檢驗(yàn)和公司項(xiàng)目部工程師抽檢合格的施工部位或隱蔽工程以及簽字手續(xù)不完善的施工部位或隱蔽驗(yàn)收部位，一律不予以驗(yàn)收。 （3）、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。對(duì)于施工單位上報(bào)的月或季度工程款的支付，必須

12、是針對(duì)已經(jīng)完成的合格工程進(jìn)度款的支付。而不是已完工程進(jìn)度款的支付。已完成的合格工程項(xiàng)目包括但不限于已完工程的施工技術(shù)資料、質(zhì)量證明文件及需要復(fù)試的材料的復(fù)試檢驗(yàn)合格證明文件資料。 3、事后控制對(duì)于因設(shè)計(jì)變更滯后或因工程施工過程中施工技術(shù)、施工工藝引起的工程質(zhì)量事故或工程經(jīng)濟(jì)簽證，其管理措施如下：（1） 、首先查明引起工程質(zhì)量事故或工程經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)生的原因；（2） 、根據(jù)已查明的引起工程質(zhì)量事故或工程經(jīng)濟(jì)簽證的原因，明確引起工程質(zhì)量事故或工程經(jīng)濟(jì)簽證的責(zé)任單位及判定責(zé)任大小，從而根據(jù)三方共同簽署的«工程經(jīng)濟(jì)簽證及工程變更的程序及管理辦法»和«工程安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施»確定各方在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)承擔(dān)的工程項(xiàng)目管理責(zé)任及是否同意簽署工程經(jīng)濟(jì)簽證；（3） 、對(duì)于已經(jīng)發(fā)生需要設(shè)計(jì)變更的部位或需要經(jīng)濟(jì)簽證的部位，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方各自出據(jù)自己的方案，并對(duì)方案進(jìn)行必選、對(duì)比后確定最佳的方案（施工最便利、方案安全性最高、增加費(fèi)用最低進(jìn)行方案比選），方可同意是否變更或簽證。4、 工程竣工驗(yàn)收階段的管理 1、施工單位按照合同及設(shè)計(jì)圖紙，外業(yè)施工作業(yè)工作完成且工程施工質(zhì)量經(jīng)三方共同檢查，預(yù)驗(yàn)收合格，內(nèi)業(yè)施工技術(shù)資料完善，方可申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收； 2、工程竣工驗(yàn)收合格，工程竣工驗(yàn)收資料及施工技術(shù)資料移交