項(xiàng)目結(jié)算獎懲辦法

1、項(xiàng)目結(jié)算獎懲辦法（試行）為了加大完工項(xiàng)目結(jié)算清理力度，完善與甲方和分包隊(duì)伍之間的結(jié)算手續(xù)，確保項(xiàng)目成本核算真實(shí)，債權(quán)債務(wù)明晰，建設(shè)公司決定建立項(xiàng)目結(jié)算清理獎懲機(jī)制，調(diào)動全公司管理者及項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員的積極性，根據(jù)公司完工項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)算實(shí)際，制定本辦法。第一章 項(xiàng)目結(jié)算清理獎勵(lì)基金來源及適用范圍第一條 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按一定比例專項(xiàng)提取結(jié)算清理獎勵(lì)基金，該獎勵(lì)基金視作項(xiàng)目成本的組成部分。針對結(jié)算清理不力的項(xiàng)目實(shí)施考核處罰，處罰收入做為獎勵(lì)基金的補(bǔ)充來源，可補(bǔ)充其他項(xiàng)目的結(jié)算清理獎勵(lì)基金。第二條 項(xiàng)目結(jié)算清理獎勵(lì)基金主要用于以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目進(jìn)程中，能夠及時(shí)辦理對分包隊(duì)伍的結(jié)算手續(xù)，達(dá)到準(zhǔn)確成本核算；

2、二是項(xiàng)目完工后能夠及時(shí)辦理與甲方的竣工結(jié)算手續(xù)，完成對分包隊(duì)伍的清算，達(dá)到清晰債權(quán)債務(wù)目的。獎勵(lì)人員涉及公司相關(guān)協(xié)助部門、項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人員。第二章 項(xiàng)目結(jié)算獎勵(lì)基金的提取比例及支付辦法第三條 根據(jù)項(xiàng)目竣工結(jié)算規(guī)模大小按以下比例計(jì)提獎勵(lì)基金：1竣工結(jié)算造價(jià)在500萬元以內(nèi)（含500萬元），提取獎勵(lì)基金1；2竣工結(jié)算造價(jià)在500萬元以上2000萬元以內(nèi)（含2000萬元）提取獎勵(lì)基金1-0.7；（500萬為一個(gè)遞減單位，遞減0.1）3竣工結(jié)算造價(jià)在2000萬元以上5000億元以內(nèi)（含1億元）提取獎勵(lì)基金0.8-0.4；（2000萬為一個(gè)遞減單位，遞減0.1）5000萬以上以上結(jié)

3、算內(nèi)容為全部為自營項(xiàng)目，項(xiàng)目大體量分包管理需拆分后統(tǒng)一計(jì)算。第四條 公司成立結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目結(jié)算清理、獎勵(lì)基金使用、考核與處罰等有關(guān)事宜。公司項(xiàng)目結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：公司資金、商務(wù)、項(xiàng)目管理部主管副總成 員：、工程管理部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人 、所屬項(xiàng)目經(jīng)理第五條 獎金分配比例公司鼓勵(lì)由項(xiàng)目部全權(quán)完成項(xiàng)目結(jié)算清理，如由于項(xiàng)目部人員力量不足需求助于公司部門協(xié)助，或因統(tǒng)一協(xié)調(diào)等原因需公司協(xié)助清理的，公司管理部門有義務(wù)進(jìn)行協(xié)助并從獎勵(lì)基金中分配獎金。獎金分配比例如下：（一）全權(quán)由項(xiàng)目部完成結(jié)算清理的，其項(xiàng)目計(jì)提的結(jié)算清理獎勵(lì)基金

4、全部留在項(xiàng)目部，用于對相關(guān)人員的獎勵(lì)。（二）由公司相關(guān)部門協(xié)助和項(xiàng)目部共同完成結(jié)算清理的，由相關(guān)協(xié)助部門和項(xiàng)目部共同分配結(jié)算清理獎勵(lì)基金，原則上修筑部門和項(xiàng)目部比例為5：5，用于對相關(guān)人員的獎勵(lì)。項(xiàng)目結(jié)算清理領(lǐng)導(dǎo)組決定分配比例第五條 獎金支付項(xiàng)目首先需簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書，結(jié)算指標(biāo)完成基本兌現(xiàn)要求，按時(shí)完成結(jié)算清理后，即獲得獎勵(lì)資格。由主責(zé)部門（項(xiàng)目部、商務(wù)合約部、公司工程項(xiàng)目管理部）提出獎金提取申請，并附獎勵(lì)方案，報(bào)項(xiàng)目結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組審批后，按獎勵(lì)方案進(jìn)行獎金發(fā)放，計(jì)入項(xiàng)目成本，一并列示于項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)費(fèi)用的支付。第三章 考核與獎罰第六條 對項(xiàng)目結(jié)算清理按時(shí)完成的界定原則項(xiàng)目完工后，按

5、工程合同金額額度訂立相應(yīng)結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（一）對內(nèi)分包、分供時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：1、500萬元以內(nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過10天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對分包隊(duì)伍的清算2、500-2000萬元以內(nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過25天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對分包隊(duì)伍的清算3、2000-5000萬元以內(nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過35天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對分包隊(duì)伍的清算4、5000以上項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過50天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了對分包隊(duì)伍的清算（二）對業(yè)主結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：1、500萬元以內(nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過45天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對工作，并出具結(jié)算證明。2、500-2000萬元以內(nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)

6、間不超過60天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對工作作，并出具結(jié)算證明3、2000-5000萬元以內(nèi)項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過70天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對工作作，并出具結(jié)算證明4、5000以上項(xiàng)目，要求結(jié)算時(shí)間不超過80天的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報(bào)價(jià)的核對工作作，并出具結(jié)算證明（三）結(jié)算主要負(fù)責(zé)人員推進(jìn)過于遲緩、結(jié)算書上報(bào)后未及時(shí)跟進(jìn)該項(xiàng)目結(jié)算，公司結(jié)算清理領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項(xiàng)目部每月上報(bào)結(jié)算完成情況給與相應(yīng)懲罰（四）同時(shí)具備上述（一）、（二）兩個(gè)條件，即獲得相應(yīng)獎勵(lì)資格。第七條 結(jié)算清理的日常考核工作由公司財(cái)務(wù)資金部、商務(wù)合約部牽頭進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理部制定項(xiàng)目結(jié)算清理專項(xiàng)考核方案（后附），按考核方案進(jìn)行日常獎懲。日常獎勵(lì)從公司結(jié)算清理獎勵(lì)基金中支付，日常處罰執(zhí)行到責(zé)任人員，計(jì)入公司結(jié)算清理獎勵(lì)基金賬戶。日常獎懲與結(jié)算清理完成后的獎勵(lì)不進(jìn)行抵沖。第八條 如果因自身原因使項(xiàng)目結(jié)算清理無故滯后，久拖不決，公司有權(quán)收回項(xiàng)目計(jì)提的結(jié)算清理獎勵(lì)基金，并