倉(cāng)庫(kù)管理制度流程常用的手法

1、1倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理手法倉(cāng)庫(kù)管理手法2倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖價(jià)值定位價(jià)值定位核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力外購(gòu)?fù)赓?gòu)/ /自制決策自制決策生產(chǎn)能力合理化生產(chǎn)能力合理化運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿成本成本響應(yīng)響應(yīng)柔性柔性可靠性可靠性供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程計(jì)劃計(jì)劃配送配送制造制造外購(gòu)?fù)赓?gòu)系統(tǒng)和工具系統(tǒng)和工具組織和決策組織和決策退貨退貨3倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)

2、退貨退貨交付交付 所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、以至出庫(kù)等所有控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、以至出庫(kù)等所有倉(cāng)庫(kù)管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有倉(cāng)庫(kù)管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)、成品的庫(kù)存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及關(guān)交付的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)、成品的庫(kù)存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及進(jìn)出口的要求。進(jìn)出口的要求。 4倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)

3、站計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浲素浲素浲素?確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。 所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批準(zhǔn)退退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批準(zhǔn)退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績(jī)貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫(kù)存。效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫(kù)存

4、。 5倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理一級(jí)流程倉(cāng)庫(kù)管理一級(jí)流程倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃流程倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃流程物料堆放規(guī)劃流程原材料出入庫(kù)管理流程半成品出入庫(kù)管理流程備料管理流程倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程倉(cāng)庫(kù)日常管理流程成品出入庫(kù)流程成品儲(chǔ)運(yùn)流程接收成品退貨流程供應(yīng)商退料流程6倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)儲(chǔ)流程架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃搬運(yùn)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)搬運(yùn)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃劃倉(cāng)庫(kù)面積和空間利用規(guī)倉(cāng)庫(kù)面積和空間利用規(guī)劃劃承運(yùn)商管理承運(yùn)商管理庫(kù)位規(guī)劃庫(kù)位規(guī)劃逆向物流管理逆向物流管理出入

5、庫(kù)管理出入庫(kù)管理盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理運(yùn)輸過程管理運(yùn)輸過程管理倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)庫(kù)日常管理統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)績(jī)效數(shù)據(jù)設(shè)定倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)分析和報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)績(jī)效分析和報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)績(jī)效物料物料ABC管理管理客戶退貨/退供應(yīng)商材料/車間退料7倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐8倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃指依據(jù)公司產(chǎn)品、物倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃指依據(jù)公司產(chǎn)品、物料特性、庫(kù)存數(shù)量確定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位及堆放方式，由料特性、庫(kù)存數(shù)量確定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位及堆放方式，由此確定采用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)運(yùn)工具，以提高倉(cāng)庫(kù)

6、作業(yè)效此確定采用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)運(yùn)工具，以提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，確保在庫(kù)物料保質(zhì)保量。率，確保在庫(kù)物料保質(zhì)保量。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的最佳實(shí)踐9倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站案例：某公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐案例：某公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐10倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站案例：某公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐案例：某公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐11倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站案例：倉(cāng)庫(kù)設(shè)施介紹案例：倉(cāng)庫(kù)設(shè)施介紹12倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站最新先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施介紹最新先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施介紹圖 重力貨架式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)組成示意

7、圖13倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站儲(chǔ)運(yùn)管理流程儲(chǔ)運(yùn)管理流程倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐14倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站合格供應(yīng)商物流部采購(gòu)執(zhí)行部門開始財(cái)務(wù)部收到貨物，將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格？不合格在入庫(kù)單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫(kù)單上填寫質(zhì)量合格證明對(duì)品種，數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)單對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)將貨物分別放入合格與不合格區(qū)入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單通知供應(yīng)商換貨登記庫(kù)存帳卡及庫(kù)存信息系統(tǒng)結(jié)算價(jià)格調(diào)整通知應(yīng)付帳款流程結(jié)束采購(gòu)訂單1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010

8、1111121213131414協(xié)議規(guī)定可退換貨的可不檢驗(yàn)1515填寫入庫(kù)單15倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.采購(gòu)執(zhí)行部門將到貨通知單交給物流部采購(gòu)執(zhí)行部門將到貨通知單交給物流部到貨信息到貨信息到貨通知單到貨通知單2.物流部對(duì)照到貨通知單收取貨物物流部對(duì)照到貨通知單收取貨物,并將貨物整齊放置在待檢并將貨物整齊放置在待檢區(qū)區(qū)3.采購(gòu)執(zhí)行部門將采購(gòu)訂單送交一份給物流部采購(gòu)執(zhí)行部門將采購(gòu)訂單送交一份給物流部采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單4.物流部收料人員對(duì)照采購(gòu)訂單物流部收料人員對(duì)照采購(gòu)訂單,到貨通知單對(duì)貨物的品種及到貨通知單對(duì)貨

9、物的品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),同時(shí)對(duì)貨物外觀進(jìn)行檢查同時(shí)對(duì)貨物外觀進(jìn)行檢查.檢查完成后收料人檢查完成后收料人員將檢查結(jié)果填寫在到貨通知單上員將檢查結(jié)果填寫在到貨通知單上收料人員填寫入庫(kù)單收料人員填寫入庫(kù)單,標(biāo)明實(shí)際到貨品種標(biāo)明實(shí)際到貨品種,數(shù)量數(shù)量,批號(hào)批號(hào).對(duì)于包裝材料對(duì)于包裝材料,批號(hào)采用年批號(hào)采用年-月月-日信息日信息對(duì)于原材料對(duì)于原材料,批號(hào)采用供應(yīng)商生產(chǎn)批號(hào)批號(hào)采用供應(yīng)商生產(chǎn)批號(hào)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單到貨通知單到貨通知單實(shí)際到貨品實(shí)際到貨品種種,數(shù)量信息數(shù)量信息入庫(kù)單入庫(kù)單5.協(xié)議中規(guī)定在使用中發(fā)現(xiàn)問題可退換貨的物品可免于檢查協(xié)議中規(guī)定在使用中發(fā)現(xiàn)問題可退換貨的物品可免于檢查。采購(gòu)協(xié)

10、議采購(gòu)協(xié)議6.物流部將入庫(kù)檢驗(yàn)單提交采購(gòu)執(zhí)行部門。物流部將入庫(kù)檢驗(yàn)單提交采購(gòu)執(zhí)行部門。入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)7.采購(gòu)執(zhí)行部門根據(jù)入庫(kù)單的信息采購(gòu)執(zhí)行部門根據(jù)入庫(kù)單的信息,對(duì)原輔材料進(jìn)行抽樣檢查對(duì)原輔材料進(jìn)行抽樣檢查。入庫(kù)單入庫(kù)單8.對(duì)于檢驗(yàn)合格的貨物對(duì)于檢驗(yàn)合格的貨物,品質(zhì)部在入庫(kù)單上填寫合格意見品質(zhì)部在入庫(kù)單上填寫合格意見,同時(shí)同時(shí)在貨物上貼合格標(biāo)簽在貨物上貼合格標(biāo)簽檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果合格標(biāo)簽合格標(biāo)簽9。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的貨物對(duì)于檢驗(yàn)不合格的貨物,品質(zhì)部在入庫(kù)單上填寫不合格意見品質(zhì)部在入庫(kù)單上填寫不合格意見,同時(shí)在貨物上貼不合格標(biāo)簽同時(shí)在貨物上貼不合格標(biāo)簽檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果不合格標(biāo)簽不合格標(biāo)

11、簽16倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.物流部根據(jù)入庫(kù)單上的意見物流部根據(jù)入庫(kù)單上的意見,分別將原輔材料放置于合格品分別將原輔材料放置于合格品儲(chǔ)存區(qū)或不合格品區(qū)儲(chǔ)存區(qū)或不合格品區(qū)11.物流部將入庫(kù)單物流部將入庫(kù)單(多聯(lián)多聯(lián))分送到財(cái)務(wù)分送到財(cái)務(wù),采購(gòu)等相關(guān)部門采購(gòu)等相關(guān)部門12.收料人員登記庫(kù)存帳收料人員登記庫(kù)存帳,標(biāo)明標(biāo)明:品種品種,數(shù)量數(shù)量,批號(hào)批號(hào),入庫(kù)日期入庫(kù)日期,結(jié)存等結(jié)存等;收料人員登記庫(kù)存卡收料人員登記庫(kù)存卡,附在原材料上附在原材料上,標(biāo)明標(biāo)明:品種品種,數(shù)量數(shù)量,批號(hào)批號(hào),入入庫(kù)日期庫(kù)日期,等等;

12、收料人員將入庫(kù)信息登記在管理信息系統(tǒng)里收料人員將入庫(kù)信息登記在管理信息系統(tǒng)里入庫(kù)單入庫(kù)單庫(kù)存帳庫(kù)存帳庫(kù)存卡庫(kù)存卡庫(kù)存管理信庫(kù)存管理信息系統(tǒng)內(nèi)的息系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存信息庫(kù)存信息庫(kù)存帳庫(kù)存帳庫(kù)存卡庫(kù)存卡13.財(cái)務(wù)部執(zhí)行應(yīng)付帳款流程財(cái)務(wù)部執(zhí)行應(yīng)付帳款流程14.采購(gòu)部將降價(jià)通知及時(shí)送交財(cái)務(wù)部采購(gòu)部將降價(jià)通知及時(shí)送交財(cái)務(wù)部15。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的貨物對(duì)于檢驗(yàn)不合格的貨物,采購(gòu)部通知供應(yīng)商換貨采購(gòu)部通知供應(yīng)商換貨17倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站時(shí)間物流部生產(chǎn)車間結(jié)束開始財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)料單根據(jù)系統(tǒng)查詢庫(kù)存情況領(lǐng)料單出庫(kù)單出庫(kù)單出庫(kù)單根據(jù)出庫(kù)單發(fā)料更新庫(kù)存信息每天1 12 23 34 4

13、4 44 45 56 6排產(chǎn)計(jì)劃18倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.生產(chǎn)車間根據(jù)排產(chǎn)信息及配方開據(jù)領(lǐng)料單生產(chǎn)車間根據(jù)排產(chǎn)信息及配方開據(jù)領(lǐng)料單,并將領(lǐng)料單與排并將領(lǐng)料單與排產(chǎn)計(jì)劃一起交給物流部安排領(lǐng)料產(chǎn)計(jì)劃一起交給物流部安排領(lǐng)料排產(chǎn)信息排產(chǎn)信息領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單2.物流部審核領(lǐng)料單物流部審核領(lǐng)料單(品種品種,數(shù)量數(shù)量)領(lǐng)料單領(lǐng)料單3.物流部發(fā)料人員在系統(tǒng)內(nèi)查詢所需產(chǎn)品的可用庫(kù)存物流部發(fā)料人員在系統(tǒng)內(nèi)查詢所需產(chǎn)品的可用庫(kù)存,包括數(shù)包括數(shù)量及批號(hào)量及批號(hào)領(lǐng)料單領(lǐng)料單系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息出庫(kù)產(chǎn)品的出庫(kù)產(chǎn)品的批號(hào)與數(shù)量批

14、號(hào)與數(shù)量信息信息4.根據(jù)先進(jìn)先出的原則確定發(fā)料產(chǎn)品的批號(hào)根據(jù)先進(jìn)先出的原則確定發(fā)料產(chǎn)品的批號(hào),填寫出庫(kù)單填寫出庫(kù)單(出庫(kù)單在發(fā)料完成以后需要報(bào)送財(cái)務(wù)部出庫(kù)單在發(fā)料完成以后需要報(bào)送財(cái)務(wù)部,物流部物流部)出庫(kù)產(chǎn)品的批號(hào)與出庫(kù)產(chǎn)品的批號(hào)與數(shù)量信息數(shù)量信息出庫(kù)單出庫(kù)單出庫(kù)單出庫(kù)單5.物流部根據(jù)出庫(kù)單發(fā)料物流部根據(jù)出庫(kù)單發(fā)料出庫(kù)單出庫(kù)單6.根據(jù)出庫(kù)單更新庫(kù)存帳根據(jù)出庫(kù)單更新庫(kù)存帳,卡卡,并更新系統(tǒng)的庫(kù)存信息并更新系統(tǒng)的庫(kù)存信息出庫(kù)單出庫(kù)單庫(kù)存帳庫(kù)存帳庫(kù)存卡庫(kù)存卡系統(tǒng)庫(kù)存信系統(tǒng)庫(kù)存信息息19倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站時(shí)間物流部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗(yàn)區(qū)填寫入

15、庫(kù)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)單入庫(kù)單對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報(bào)告單出具不合格報(bào)告單登記庫(kù)存帳，卡1 12 24 43 35 56 69 97 713138 8生產(chǎn)部判定產(chǎn)品是否可返工可以不能通知車間返工對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工統(tǒng)一處理101011111212141420倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.生產(chǎn)車間開出入庫(kù)單，將貨物運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間開出入庫(kù)單，將貨物運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單2.成品庫(kù)將貨物放入待驗(yàn)區(qū)，用黃繩圍欄成品庫(kù)將貨物放入待驗(yàn)區(qū)，用黃繩圍欄3.成品庫(kù)庫(kù)管員填寫入庫(kù)成品庫(kù)

16、庫(kù)管員填寫入庫(kù)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)單單入庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)單單4.品質(zhì)部質(zhì)檢人員根據(jù)要求對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣品質(zhì)部質(zhì)檢人員根據(jù)要求對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣5.質(zhì)檢人員依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢人員依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，判定產(chǎn)品是否合格判定產(chǎn)品是否合格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)6.質(zhì)檢人員出具合格報(bào)告單質(zhì)檢人員出具合格報(bào)告單產(chǎn)品合格報(bào)告單產(chǎn)品合格報(bào)告單產(chǎn)品合格報(bào)告單產(chǎn)品合格報(bào)告單7.成品庫(kù)庫(kù)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品放入合格區(qū)，用綠繩成品庫(kù)庫(kù)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品放入合格區(qū)，用綠繩圍欄，進(jìn)行貨位登記圍欄，進(jìn)行貨位登記產(chǎn)品合格報(bào)告單產(chǎn)品合格報(bào)告單庫(kù)存貨物庫(kù)存貨物8.物流部根據(jù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，更新庫(kù)存帳，卡物流部根據(jù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)

17、量，更新庫(kù)存帳，卡庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存報(bào)表9.質(zhì)檢人員出具不合格報(bào)告單質(zhì)檢人員出具不合格報(bào)告單產(chǎn)品不合格報(bào)告產(chǎn)品不合格報(bào)告單單產(chǎn)品不合格報(bào)告產(chǎn)品不合格報(bào)告單單10.由生產(chǎn)部會(huì)同質(zhì)量部的人員共同判定產(chǎn)品不合格原因由生產(chǎn)部會(huì)同質(zhì)量部的人員共同判定產(chǎn)品不合格原因，并判斷是否可以回車間繼續(xù)加工至合格，并判斷是否可以回車間繼續(xù)加工至合格21倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單11.可進(jìn)行返工的，生產(chǎn)技術(shù)部可進(jìn)行返工的，生產(chǎn)技術(shù)部通知車間返工通知車間返工返工通知單返工通知單返工通知單返工通知單12.車間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工，再重新

18、回到本流程開始車間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工，再重新回到本流程開始13.把產(chǎn)品放入不合格區(qū)，并更新庫(kù)存記錄把產(chǎn)品放入不合格區(qū)，并更新庫(kù)存記錄14.生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物流部人員監(jiān)督統(tǒng)一處理，并記錄生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物流部人員監(jiān)督統(tǒng)一處理，并記錄不合格產(chǎn)品處理不合格產(chǎn)品處理記錄記錄22倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站時(shí)間物流部商務(wù)部財(cái)務(wù)部開始結(jié)束發(fā)貨單更新庫(kù)存帳,卡是否低于安全庫(kù)存？向生產(chǎn)部發(fā)出庫(kù)存報(bào)警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)物流部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部審批通過的發(fā)貨單/出庫(kù)單從成品合格品存儲(chǔ)區(qū)取貨將貨物放置在發(fā)運(yùn)區(qū)發(fā)貨單/出庫(kù)單每天備貨發(fā)貨流程1 12 23 34 45 56 67 78 89 9大

19、區(qū)物流異地倉(cāng)庫(kù)從異地倉(cāng)庫(kù)出貨？否是經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單/出庫(kù)單經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單/出庫(kù)單出貨更新庫(kù)存帳101011111212131323倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.得到經(jīng)過物流部經(jīng)理及財(cái)務(wù)審批通過的發(fā)貨單、出庫(kù)得到經(jīng)過物流部經(jīng)理及財(cái)務(wù)審批通過的發(fā)貨單、出庫(kù)單單發(fā)貨單發(fā)貨單出庫(kù)單出庫(kù)單2.從存儲(chǔ)區(qū)提取待發(fā)成品從存儲(chǔ)區(qū)提取待發(fā)成品3.將成品從存儲(chǔ)區(qū)移到發(fā)運(yùn)區(qū)將成品從存儲(chǔ)區(qū)移到發(fā)運(yùn)區(qū)4.執(zhí)行備貨發(fā)貨流程執(zhí)行備貨發(fā)貨流程5.更新庫(kù)存帳卡更新庫(kù)存帳卡庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存報(bào)表6.將完成的發(fā)貨單抄送銷售行政將完成的發(fā)貨單抄

20、送銷售行政7.將完成的發(fā)貨單及出庫(kù)單抄送財(cái)務(wù)將完成的發(fā)貨單及出庫(kù)單抄送財(cái)務(wù)8.查看庫(kù)存是否低于安全庫(kù)存查看庫(kù)存是否低于安全庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存9.發(fā)出警報(bào)發(fā)出警報(bào)10.大區(qū)物流得到經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單大區(qū)物流得到經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單/出庫(kù)單出庫(kù)單發(fā)貨單發(fā)貨單出庫(kù)單出庫(kù)單11.總部物流部將發(fā)貨指令提供給異地倉(cāng)庫(kù)總部物流部將發(fā)貨指令提供給異地倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨指令發(fā)貨指令12.倉(cāng)庫(kù)安排出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)安排出庫(kù)13.大區(qū)登記庫(kù)存帳大區(qū)登記庫(kù)存帳大區(qū)庫(kù)存帳大區(qū)庫(kù)存帳24倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站24時(shí)間物流部商務(wù)部財(cái)務(wù)部按銷售合同開始進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備工作制定人員計(jì)劃制定車輛計(jì)劃跟蹤成品

21、的庫(kù)存情況，與生產(chǎn)計(jì)劃保持密切溝通根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同一經(jīng)審批，立即抄送物流部開始查看發(fā)貨單填寫是否完整？查看發(fā)貨單是否與銷售合同相符合？查看庫(kù)存記錄AB每天每天財(cái)務(wù)部審批發(fā)貨單(資信及付款狀況)1 12 23 34 45 57 78 89 910101111否是否是商務(wù)部審核客戶資信和付款條件發(fā)貨單經(jīng)審批的銷售合同6 625倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站25銷售商務(wù)物流部第三方物流財(cái)務(wù)部A填寫出庫(kù)單物流部經(jīng)理審批發(fā)貨單/出庫(kù)單(數(shù)量)成品出庫(kù)流程B結(jié)束發(fā)貨單/出庫(kù)單121213131414151516161717異地庫(kù)存是否能夠滿足？否是運(yùn)輸管理流程分

22、貨/調(diào)貨流程26倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.銷售行政將經(jīng)過審批的銷售合同交給物流部銷售行政將經(jīng)過審批的銷售合同交給物流部銷售合同銷售合同銷售合同銷售合同2.物流部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備物流部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備銷售合同銷售合同3.物流部制定人員計(jì)劃物流部制定人員計(jì)劃銷售合同銷售合同人員計(jì)劃人員計(jì)劃4.物流部制定車輛計(jì)劃物流部制定車輛計(jì)劃銷售合同銷售合同車輛計(jì)劃車輛計(jì)劃5.物流部緊密跟蹤成品庫(kù)存情況物流部緊密跟蹤成品庫(kù)存情況,并與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃保持并與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃保持聯(lián)系聯(lián)系成品庫(kù)存成品庫(kù)存6.

23、商務(wù)部對(duì)客戶的信用和帳期進(jìn)行審核商務(wù)部對(duì)客戶的信用和帳期進(jìn)行審核7.銷售行政部根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售行政部根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同銷售合同發(fā)貨單發(fā)貨單8.財(cái)務(wù)部檢查發(fā)貨單是否完整財(cái)務(wù)部檢查發(fā)貨單是否完整發(fā)貨單發(fā)貨單9.財(cái)務(wù)部檢查發(fā)貨單是否與銷售合同相一致財(cái)務(wù)部檢查發(fā)貨單是否與銷售合同相一致發(fā)貨單發(fā)貨單銷售合同銷售合同10。財(cái)務(wù)部根據(jù)資信及付款狀況審批發(fā)貨單財(cái)務(wù)部根據(jù)資信及付款狀況審批發(fā)貨單客戶資信客戶資信銷售政策銷售政策付款狀況付款狀況27倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站27流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單11.物流部查看成品庫(kù)存物流部查

24、看成品庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存發(fā)貨單發(fā)貨單12.物流部對(duì)可能需要的換補(bǔ)貨進(jìn)行協(xié)調(diào)物流部對(duì)可能需要的換補(bǔ)貨進(jìn)行協(xié)調(diào)13.物流部填寫出庫(kù)單物流部填寫出庫(kù)單成品庫(kù)存成品庫(kù)存發(fā)貨單發(fā)貨單出庫(kù)單出庫(kù)單14.物流部經(jīng)理審批出庫(kù)單、發(fā)貨單物流部經(jīng)理審批出庫(kù)單、發(fā)貨單出庫(kù)單出庫(kù)單發(fā)貨單發(fā)貨單經(jīng)過審批的出經(jīng)過審批的出庫(kù)單，發(fā)貨單庫(kù)單，發(fā)貨單15.物流部執(zhí)行成品出庫(kù)流程物流部執(zhí)行成品出庫(kù)流程16.物流部將執(zhí)行完成的出庫(kù)單，發(fā)貨單抄送給財(cái)務(wù)部物流部將執(zhí)行完成的出庫(kù)單，發(fā)貨單抄送給財(cái)務(wù)部17.物流部安排裝車、出庫(kù)物流部安排裝車、出庫(kù)28倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站時(shí)間物流部第三方運(yùn)輸公司結(jié)

25、束開始客戶財(cái)務(wù)部把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回物流部向第三方公司付款,并根據(jù)需要進(jìn)行理賠核對(duì),并對(duì)差異部分進(jìn)行說明,由物流部經(jīng)理簽署2 25 58 83 31 14 4分析運(yùn)輸需求運(yùn)輸合同總部備貨與發(fā)貨流程隨貨通行單選擇已簽訂合同的協(xié)議第三方運(yùn)輸公司時(shí)間目的地價(jià)格數(shù)量確定運(yùn)輸方式和路線6 67 7貨物類型29倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.查看銷售合同上的送貨時(shí)間，數(shù)量，地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)價(jià)格，查看銷售合同上的送貨時(shí)間，數(shù)量，地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)價(jià)格，貨物類型等信息綜合考慮運(yùn)輸需求貨物類型

26、等信息綜合考慮運(yùn)輸需求銷售合同銷售合同2.根據(jù)運(yùn)輸需求確定運(yùn)輸方式和路線根據(jù)運(yùn)輸需求確定運(yùn)輸方式和路線3.在已簽約的第三方物流公司中進(jìn)行選擇，比較價(jià)格和服在已簽約的第三方物流公司中進(jìn)行選擇，比較價(jià)格和服務(wù)。發(fā)出發(fā)貨指令，并開出提貨單給物流公司。務(wù)。發(fā)出發(fā)貨指令，并開出提貨單給物流公司。運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同運(yùn)輸能力與覆蓋運(yùn)輸能力與覆蓋提貨單提貨單4.第三方物流從倉(cāng)庫(kù)提貨運(yùn)輸?shù)谌轿锪鲝膫}(cāng)庫(kù)提貨運(yùn)輸提貨單提貨單隨貨通行單隨貨通行單運(yùn)輸記錄運(yùn)輸記錄隨貨通行單隨貨通行單5.客戶確認(rèn)收貨后簽署隨貨通行單客戶確認(rèn)收貨后簽署隨貨通行單簽收的隨貨通行簽收的隨貨通行單單運(yùn)輸記錄運(yùn)輸記錄隨貨通行單隨貨通行單6.第三方

27、物流公司將客戶簽署的隨貨通行單交給物流部第三方物流公司將客戶簽署的隨貨通行單交給物流部7.物流部核對(duì)隨貨通行單物流部核對(duì)隨貨通行單簽收隨貨通行單簽收隨貨通行單隨貨通行單隨貨通行單8.通知財(cái)務(wù)部向第三方公司付款通知財(cái)務(wù)部向第三方公司付款,并根據(jù)需要進(jìn)行理賠并根據(jù)需要進(jìn)行理賠運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同30倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站時(shí)間物流部開始財(cái)務(wù)部將成品及原輔材料進(jìn)行ABC分類ABC容差準(zhǔn)備盤點(diǎn)單初次盤點(diǎn)對(duì)比盤點(diǎn)結(jié)果與帳面庫(kù)存是否一致？二次盤點(diǎn)對(duì)比盤點(diǎn)結(jié)果與帳面庫(kù)存BA否是每周五每月末25日1 12 23 34 45 56 67 7財(cái)務(wù)部經(jīng)理/ 總經(jīng)理31倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)

28、倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站時(shí)間財(cái)務(wù)部ABC容差差異是否在容差范圍內(nèi)？BA否是庫(kù)存調(diào)整調(diào)查并書面報(bào)告差異產(chǎn)生原因，并報(bào)批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核調(diào)整帳務(wù)結(jié)束物流部8 89 9101011111212財(cái)務(wù)部經(jīng)理/ 總經(jīng)理32倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站物流成本分析管理物流成本分析管理倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐33倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 物流物流（LogisticsLogistics） 物品從供應(yīng)地向接收地物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝

29、卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 34倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站成本成本效率效率內(nèi)控內(nèi)控關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容 采取措施采取措施 進(jìn)行庫(kù)存ABC分析控制倉(cāng)儲(chǔ)容積利用率物流成本損失履約周期日清日結(jié)廠區(qū)物流規(guī)劃自動(dòng)化設(shè)備工具信息技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行處入庫(kù)管理制度保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確35倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站案例：嘉陵摩托案例：嘉陵摩托36倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站37倉(cāng)庫(kù)社

30、區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站38倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)齡分析庫(kù)齡分析指對(duì)在庫(kù)的原材料、半成品、成品在庫(kù)時(shí)間進(jìn)指對(duì)在庫(kù)的原材料、半成品、成品在庫(kù)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，原因分析改善；行統(tǒng)計(jì)，原因分析改善；39倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存合理設(shè)置改善庫(kù)存合理設(shè)置改善倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐40倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存控制和訂貨計(jì)劃庫(kù)存控制和訂貨計(jì)劃庫(kù)存成本庫(kù)存成本庫(kù)存庫(kù)存41倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)存（庫(kù)存（inv

31、entory)inventory) 是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。1、保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性和連貫性2、滿足需求的波動(dòng)變化3、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性4、為克服原料延遲交貨提供安全保障5、利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量降低成本1、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量低 ，員工缺乏訓(xùn)練2、供應(yīng)商：質(zhì)量差、服務(wù)可靠性差3、生產(chǎn)組織：低效、不適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)、 糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制4、計(jì)劃：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃員職業(yè)化水平低5、回避真正的改進(jìn)機(jī)會(huì)，隨之喪失

32、久遠(yuǎn)成 功的可能。庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用高庫(kù)存的副作用高庫(kù)存的副作用42倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。這些需求與供由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用安全庫(kù)存來彌補(bǔ)；波動(dòng)庫(kù)存也就是安全庫(kù)存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以應(yīng)中的波動(dòng)可用安全庫(kù)存來彌補(bǔ)；波動(dòng)庫(kù)存也就是安全庫(kù)存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫(kù)存：預(yù)期庫(kù)存：迎

33、接銷售高峰季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫(kù)存。迎接銷售高峰季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫(kù)存。批量庫(kù)存：批量庫(kù)存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購(gòu)或生產(chǎn)，由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購(gòu)或生產(chǎn)，由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。投機(jī)性庫(kù)存：投機(jī)性庫(kù)存：通過在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品

34、而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就通過在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫屏障庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯叫屏障庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。43倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站原料：原料：用來制造成品中組件的物料。用來制造成品中組件的物料。部件：部件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。在制品：在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件

35、。工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。成品：成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫(kù)存總值是用這種分類法分別加以表示的。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫(kù)存總值是用這種分類法分別加以表示的。44倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站45倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站單箱系統(tǒng)單箱系統(tǒng)以固定的時(shí)間周期將庫(kù)存補(bǔ)充至最高水平。以固定的時(shí)間周期將庫(kù)存補(bǔ)充至最高水平。雙箱系統(tǒng)雙箱系統(tǒng)物品的存貨分為

36、主要存貨和后備存貨，兩個(gè)存貨被設(shè)定同樣的物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個(gè)存貨被設(shè)定同樣的預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時(shí)，就下達(dá)一個(gè)新的補(bǔ)貨訂預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時(shí)，就下達(dá)一個(gè)新的補(bǔ)貨訂單。單。任意補(bǔ)充系統(tǒng)任意補(bǔ)充系統(tǒng)任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對(duì)庫(kù)存任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫(kù)存低于某一水平之下就訂購(gòu)一批貨品補(bǔ)充庫(kù)存。進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫(kù)存低于某一水平之下就訂購(gòu)一批貨品補(bǔ)充庫(kù)存。注：在計(jì)劃工作中有兩個(gè)基本的概念：庫(kù)存消耗速率，以及補(bǔ)貨速率46倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)

37、站最小最小最大方法的應(yīng)用范圍：最大方法的應(yīng)用范圍：1、物料需求是連續(xù)的、物料需求是連續(xù)的 2、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定 3、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等）、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等） 4、在、在MRP中中BOM不清晰，計(jì)劃屬性很難確定不清晰，計(jì)劃屬性很難確定最小最小最大方法的計(jì)劃邏輯：最大方法的計(jì)劃邏輯： 對(duì)于某種物料確定一個(gè)庫(kù)存最小值和一個(gè)庫(kù)存最大值，當(dāng)其庫(kù)存消耗到低于庫(kù)存最小對(duì)于某種物料確定一個(gè)庫(kù)存最小值和一個(gè)庫(kù)存最大值，當(dāng)其庫(kù)存消耗到低于庫(kù)存最小值時(shí)，就建議去采購(gòu)。值時(shí)，就建議去采購(gòu)。購(gòu)買量采用下面公式計(jì)算：購(gòu)買量采用下面公式

38、計(jì)算： 購(gòu)買量購(gòu)買量 庫(kù)存最大值庫(kù)存最大值 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存 采購(gòu)周期內(nèi)的合同未到貨采購(gòu)周期內(nèi)需求。采購(gòu)周期內(nèi)的合同未到貨采購(gòu)周期內(nèi)需求。 最小值最小值 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期 （天）（天） 日平均消耗量日平均消耗量47倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 背景：工程材料中電纜需求與設(shè)備銷售不完全相關(guān)，受工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)影響極大，無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和跑MRP。采購(gòu)實(shí)際提前期是30天。 計(jì)劃方法：使用最大最小法，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最小庫(kù)存時(shí)，啟動(dòng)采購(gòu)。 計(jì)劃步驟：確定最大庫(kù)存=過去半年電纜平均月需求量的2倍確定最小庫(kù)存=過去半年平均需求波動(dòng)量確定訂貨點(diǎn)=過去半年

39、平均月度需求量+最小庫(kù)存確定訂貨批量=最大庫(kù)存量-現(xiàn)庫(kù)存量+過去30天消耗注：每季度對(duì)最大庫(kù)存、最小庫(kù)存、訂貨點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整48倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站交貨問題交貨問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫(kù)存水平庫(kù)存水平49倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站交貨問題交貨問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫(kù)存水平庫(kù)存水平50倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站你要趕上流行就必須靠速度：快的人吃市場(chǎng)快的人吃市場(chǎng)慢的人被庫(kù)存吃垮慢的人被庫(kù)存吃垮.產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因: : 空閑時(shí)多制造的部分設(shè)

40、備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn)空閑時(shí)多制造的部分設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn) 認(rèn)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤識(shí)錯(cuò)誤: :提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫(kù)存才保險(xiǎn)提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫(kù)存才保險(xiǎn)存貨管理名言存貨管理名言: : 庫(kù)存是必要的惡物庫(kù)存是必要的惡物 庫(kù)存是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉；庫(kù)存是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉；51倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 1 1、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 2 2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3 3、認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程 4 4、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃5 5、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同 6 6、供應(yīng)鏈信息技術(shù)、供應(yīng)鏈信息技術(shù) 第二部分

41、：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程 1 1、戰(zhàn)略的采購(gòu)管理、戰(zhàn)略的采購(gòu)管理2 2、計(jì)劃流程和優(yōu)化計(jì)劃流程和優(yōu)化 3 3、訂單履行流程和優(yōu)化、訂單履行流程和優(yōu)化4 4、物流流程和優(yōu)化物流流程和優(yōu)化 52倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率改善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率改善倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐53倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站成本成本效率效率內(nèi)控內(nèi)控關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容采取措施采取措施 進(jìn)行庫(kù)存ABC分析控制倉(cāng)儲(chǔ)容積利用率存儲(chǔ)成本損失訂單履行周期日清日結(jié)配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃廠區(qū)物流規(guī)劃自動(dòng)化設(shè)備工具信息技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行出

42、入庫(kù)管理制度保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確54倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)位分配有系統(tǒng)分配，實(shí)施備用區(qū)、批量存儲(chǔ)區(qū)、實(shí)施前向揀料庫(kù)位結(jié)合FIFO原則。 由系統(tǒng)提供最優(yōu)化揀料組合和漿料線路； 實(shí)施條形碼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)無紙化數(shù)據(jù)輸入； 在所有補(bǔ)貨和揀料環(huán)節(jié)實(shí)施RFID技術(shù)；55倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站56倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站重要度重要度考核要素考核要素重要度重要度考核要素考核要素按時(shí)收貨和送到貨物門對(duì)門運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)輸周期規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力運(yùn)輸設(shè)備和工具可用性對(duì)需求的響應(yīng)速度集貨和分送服務(wù)能力 安全運(yùn)輸和貨物保全

43、9 價(jià)格和結(jié)算的靈活性10 運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)11 運(yùn)輸信息和跟蹤12 裝運(yùn)和交貨時(shí)間的靈活性13 出險(xiǎn)處理和索賠過程14 裝運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)特殊裝備57倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站58倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站對(duì)客戶和當(dāng)?shù)劁N售對(duì)客戶和當(dāng)?shù)劁N售機(jī)構(gòu)沒有運(yùn)輸異常機(jī)構(gòu)沒有運(yùn)輸異常和風(fēng)險(xiǎn)處理指引和風(fēng)險(xiǎn)處理指引對(duì)承運(yùn)商送返對(duì)承運(yùn)商送返簽收單沒有強(qiáng)簽收單沒有強(qiáng)制的期限制的期限20%20%的送貨單沒的送貨單沒有客戶的簽章有客戶的簽章59倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站退貨流程退貨流程倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐60倉(cāng)庫(kù)

44、社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站客戶退貨管理客戶退貨管理呆滯物料處理呆滯物料處理61倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站一個(gè)驚人的數(shù)字一個(gè)驚人的數(shù)字處理退貨的物流處理成本是正向銷售物流成本的處理退貨的物流處理成本是正向銷售物流成本的7倍倍一個(gè)痛苦的抉擇一個(gè)痛苦的抉擇華為公司華為公司45萬線的萬線的C&C08A型機(jī)需要退貨或改造型機(jī)需要退貨或改造一次成功的方向營(yíng)銷一次成功的方向營(yíng)銷布萊克布萊克德克爾公司的咖啡壺德克爾公司的咖啡壺一個(gè)失敗的教訓(xùn)一個(gè)失敗的教訓(xùn)奧迪（美國(guó)公司）的奧迪（美國(guó)公司）的Audi5000型自動(dòng)波轎車型自動(dòng)波轎車62倉(cāng)庫(kù)社

45、區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站3 34 42 2重視客戶的訴求，為客戶提供后續(xù)服務(wù)重視客戶的訴求，為客戶提供后續(xù)服務(wù)退貨也是訂單，同樣應(yīng)該實(shí)施全面訂單管理退貨也是訂單，同樣應(yīng)該實(shí)施全面訂單管理分析退貨的原因，促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)質(zhì)量水平和服務(wù)水平分析退貨的原因，促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)質(zhì)量水平和服務(wù)水平履行企業(yè)質(zhì)量承諾，特別是合同中的條款履行企業(yè)質(zhì)量承諾，特別是合同中的條款1 163倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站64倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站某公司從市場(chǎng)退回一批（五個(gè)）早已不用的老版本交換機(jī)機(jī)柜，于1999年8月2日入庫(kù)，10

46、月25日完成報(bào)廢處理,共花了近三個(gè)月的時(shí)間,這五個(gè)機(jī)箱最后按廢鐵價(jià)格進(jìn)行了報(bào)廢變賣，共收回450元.該公司每年要處理幾千萬元各種各樣的老版本物料65倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站66倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站序號(hào)序號(hào)活動(dòng)描述活動(dòng)描述活動(dòng)類別活動(dòng)類別完成活動(dòng)時(shí)間(天)完成活動(dòng)時(shí)間(天)等待時(shí)間等待時(shí)間(天)(天)操作性活動(dòng)操作性活動(dòng)非操作性活非操作性活動(dòng)動(dòng)1 1整理/包裝貨物整理/包裝貨物0.50.51 12 2運(yùn)輸運(yùn)輸6 62 23 3接收貨物接收貨物0.10.12 24 4核對(duì)清單核對(duì)清單0.20.21 15 5整理入庫(kù)整理入庫(kù)

47、0.40.41 16 6拆分拆分0.50.51 17 7檢驗(yàn)接收檢驗(yàn)接收0.30.32 28 8判斷拆分程度判斷拆分程度0.10.11 19 9檢驗(yàn)檢驗(yàn)0.30.32 21010返回待處理庫(kù)返回待處理庫(kù)0.20.21 11111A部門評(píng)審A部門評(píng)審0.30.31 11212A主管審批A主管審批0.10.13 31313B部門評(píng)審B部門評(píng)審0.30.32 21414B主管審批B主管審批0.10.15 51515報(bào)送維修報(bào)送維修0.40.42 21616尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商1 150501717A部門再評(píng)審A部門再評(píng)審0.30.31 11818A主管再審批A主管再審批0.10.12 21919B部

48、門再評(píng)審B部門再評(píng)審0.30.31 12020B主管再審批B主管再審批0.10.11 12121報(bào)廢處理報(bào)廢處理1 15 5合 計(jì)合 計(jì)12.612.687874.54.595.195.1操作性活動(dòng)操作性活動(dòng)（operation（operation）傳遞性活動(dòng)傳遞性活動(dòng)（transfer）（transfer）等待性活動(dòng)等待性活動(dòng)（store）（store） 檢查性活動(dòng)檢查性活動(dòng)（inspert）（inspert）67倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站收收入入：報(bào)報(bào)廢廢變變賣賣價(jià)價(jià)格格按按每每公公斤斤0 0. .8 8元元計(jì)計(jì)算算； 每每個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)箱箱1 10 00 0公

49、公斤斤左左右右，約約能能收收回回8 80 0- -1 10 00 0元元； 五五個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)箱箱共共計(jì)計(jì)4 45 50 0元元。成成本本：庫(kù)庫(kù)存存成成本本3 38 84 4元元； 人人工工成成本本按按有有效效活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間及及平平均均每每人人每每月月2 20 00 00 0元元工工資資計(jì)計(jì) 算算約約為為8 83 32 2元元； 包包裝裝成成本本（紙紙箱箱包包裝裝）按按每每個(gè)個(gè)約約6 60 0元元計(jì)計(jì)算算約約為為3 30 00 0元元； 運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本按按所所占占體體積積分分?jǐn)倲偧s約為為1 10 00 00 0元元； 成成本本合合計(jì)計(jì)2 25 51 16 6元元。收收入入成成本本比比較較：4 4

50、5 50 02 25 51 16 668倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站操操作作性性活活動(dòng)動(dòng)所所耗耗費(fèi)費(fèi)的的時(shí)時(shí)間間= = 完完成成操操作作性性活活動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間 = = 4 4. .5 5天天全全流流程程共共耗耗費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 = = 所所有有完完成成活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間+ +等等待待時(shí)時(shí)間間 = = 9 99 9. .6 6天天操操作作性性活活動(dòng)動(dòng)所所耗耗費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間/ /全全流流程程所所耗耗費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 = = 4 4. .5 5% %操操作作性性活活動(dòng)動(dòng)非非操操作作性性活活動(dòng)動(dòng)0 02 20 04 40 06 60 08 80 01 10 00 01 12 20 0問題：如何優(yōu)化優(yōu)化本流程問題：如何優(yōu)化優(yōu)化本流程69倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)物料分析改善倉(cāng)庫(kù)物料分析改善倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐70倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 某公司銷售額某公司銷售額27億元，平均庫(kù)存億元，平均庫(kù)存4.6億元，在降本增效活動(dòng)中公司決定降低庫(kù)存，并億元，在降本增效活動(dòng)中公司決定降低庫(kù)存，并對(duì)待處理品庫(kù)存情況進(jìn)行了一次清理，其中呆滯品庫(kù)的構(gòu)成如下：對(duì)待處理品庫(kù)存情況進(jìn)行了一次清理，其中呆滯品