采購與供應(yīng)鏈運營管理—吳誠老師范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購與供應(yīng)鏈管理課程大綱（公開課）說明：1、 本大綱的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家

2、知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該采購與供應(yīng)鏈管理課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2. 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運用；3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練

3、應(yīng)用；4. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。【授課方式與特點】1. 豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；3. 操作性，實效性。課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分

4、析、解答?！菊n程大綱】第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) 供應(yīng)鏈管理的四大支點 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位 采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉 采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二

5、部分： 供應(yīng)鏈管理之-現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第1節(jié)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討第2節(jié)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；第三部分：供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)略管理集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）采購戰(zhàn)略規(guī)劃

6、與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理庫存策略與規(guī)劃管理供應(yīng)鏈的信息化管理策略延遲制造與快速反應(yīng)管理精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理ODM、OEM策略選擇 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析； 案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？第四部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）JIT、VMI、JMT技術(shù)電子采購協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化快速響應(yīng)方法的要

7、素分析快速響應(yīng)的方法與工具供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具案例：華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的？第五部分：供應(yīng)鏈管理之采購業(yè)務(wù)管理第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 采購流程與制度的建立與保證 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商第2節(jié) 采購流程的設(shè)計 采購全流程設(shè)計 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 如何控制

8、采購交期并保證齊套水平 如何控制庫存 安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 自制和外包的戰(zhàn)略選擇案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；案例：華為公司全流程采購體系介紹。第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 采購戰(zhàn)略管理與分析 策略1：集中認(rèn)證，分散采購采購策略 策略2：“WIN-WIN” 采購策略 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測采購策略第2節(jié) 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)

9、6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)案例：華為、一汽采購戰(zhàn)略對比分析與探討；第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立 供應(yīng)商評估體系介紹第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟 采購項目的分類 搜集廠商資料 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評估 送樣和小批量試驗 價格評估 篩選. 案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn) 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理 進(jìn)行供應(yīng)商評估的十個步驟第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹 供應(yīng)商信用調(diào)查 供應(yīng)商問卷

10、調(diào)查 供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務(wù)狀況)案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；第八部分：如何分析與控制采購成本？第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ) 采購成本的構(gòu)成 影響采購成本的主要因素 與采購成本相關(guān)的各項費用第2節(jié) 如何進(jìn)行價格分析？ PEST分析法 五力模型分析法 SWOT分析法 其它分析方法 與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素 運輸和配送的因素 可變成本、固定成本與盈虧平衡點 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價第3節(jié) 供

11、應(yīng)商定價分析 成本加成定位法 目標(biāo)利潤定價法 采購商理解價值定價法 競爭定價法 投標(biāo)定價法第4節(jié) 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu) 如何計算供應(yīng)商產(chǎn)品成本 如何計算供應(yīng)商生產(chǎn)成本 如何計算供應(yīng)商材料成本 如何界定固定成本與可變成本 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本 從財務(wù)管理角度的分析 從運營管理角度的分析 戰(zhàn)略采購成本分析 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同 付款折扣 數(shù)量折扣 地理折扣 季節(jié)折扣 推廣折扣第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具） VA/VE 采購談判 目標(biāo)成本法 杠桿采購 價格與成本分析法 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 長單與一攬子訂單 聯(lián)

12、合采購法 折扣法 品質(zhì)分級法 善用合約 開發(fā)新供應(yīng)商&新材料 簡化內(nèi)部流程/縮短L/T 集中采購與采購?fù)獍?自制或外包 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE 產(chǎn)品生命周期成本法 總成本法TCO 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） 作業(yè)成本導(dǎo)向法案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應(yīng)與庫存控制）？第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等） 制定預(yù)測的一般步驟與方法 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息 常用計劃方法（物料計劃

13、方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等） 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性 如何管理與評估計劃變更 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失 如何制定各種計劃管理報表及報告案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）；案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理 常用的物料齊套管理辦法及工具 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等） 如何建立安全庫存 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 相關(guān)需求獨立需求的管理 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 生產(chǎn)欠料的原因分析

14、 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 如何處理例外信息案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；第3節(jié) 庫存管理與控制 庫存控制的重要性 降低庫存的有效途徑分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具 庫存分析的方法與技巧 如何制定庫存監(jiān)控體系案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告研討； 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存 物料在庫天數(shù)分析和計算 低周轉(zhuǎn)率的原因

15、分析 庫存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 呆料處理的原則與要求 有效處理呆滯料的途經(jīng) 呆廢料預(yù)防技巧 呆廢料分析和評價技巧 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法案例：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；第十部分：采購與供應(yīng)鏈績效考核管理第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績效體系設(shè)計 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)ü 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)ü 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系ü 開發(fā)潛在的供應(yīng)商 供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計與發(fā)展ü Q

16、CTü QCDSü TQRDCSSü 5R第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績效分析 準(zhǔn)時交貨率 平均合格率 總合格率 整體配合度 價格趨勢第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？ 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn) 買方/賣方關(guān)系圖譜 供應(yīng)定位模型及采購策略分析如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評？ 如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理？ 如何按績效與等級分配訂單？第4節(jié) 案例案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹講師介紹吳誠（Woden Wu）武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運

17、輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購與供應(yīng)商管理系列：采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)、采購策略與談判技巧、采購成本控制與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理與風(fēng)險控制、采購與供應(yīng)商管理等；2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與物料配送管理、生產(chǎn)物流優(yōu)化

18、與管理、制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計劃管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理等；3. 生產(chǎn)運作管理系列：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)、庫存控制與優(yōu)化、生產(chǎn)成本分析與控制、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能等課程。授課特點 ：1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制

19、度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、沃爾瑪、家樂富、新一佳、海王集團(tuán)、周大福集團(tuán)、一致藥業(yè)、富士康科技、美的電器、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、成都移動、中國聯(lián)通、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、康佳集團(tuán)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山

20、史丹利、臺達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 上海電氣集團(tuán)：供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)；3. 廣東電信：供應(yīng)商評估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；4. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采購策略與談判技巧；5. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購成本控制與風(fēng)險控制；6. 深圳航盛電子：采購成本分析與控制；7. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購管理；8. 康佳集團(tuán)：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？

21、；9. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與配送管理；10. 呼和浩特伊利集團(tuán)：供應(yīng)鏈與計劃管理；曾咨詢過的代表項目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；4. 堅朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施。企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：1 “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總2. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總3. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策