2022年加強人才隊伍建設(shè),促進園林事業(yè)快速發(fā)展

1、高品質(zhì)文檔2022年加強人才隊伍建設(shè),促進園林事業(yè)快速發(fā)展 加強人才隊伍建設(shè) 促進園林事業(yè)快速進展 當(dāng)今世界科技進展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術(shù)要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深化和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍，調(diào)動人才的樂觀性，制造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務(wù)。對此，我單位實行多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才能的良好環(huán)境。 一、單位人才隊伍現(xiàn)狀 我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術(shù)人員20人，在專業(yè)技術(shù)人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術(shù)工人34人，其中2名工人

2、技師。在職工隊伍構(gòu)成上看，專業(yè)技術(shù)人員達到總數(shù)的3成，占有相當(dāng)大的比例，專業(yè)技術(shù)人員中有大專以上學(xué)歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)學(xué)問閱歷豐富，多專業(yè)互補，專業(yè)技術(shù)層次較高，老中青相結(jié)合，以青年為主的布滿活力，技術(shù)力氣雄厚的人才隊伍特色。 二、 建立科學(xué)合理的人才管理機制 建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制，堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，學(xué)問，力量和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。形成比綜合素養(yǎng)，讓群眾公認，看工作實績的用人導(dǎo)向。在苗圃主任和技術(shù)科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資格上說比較年輕，但是他們

3、有著豐富的學(xué)問和樂觀向上的進取心，通過幾年來的熬煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅力氣。另外，發(fā)覺、培育有著豐富閱歷和實踐力量與一技之長的有用型人才。對于他們主要是支配在第一線，直接動手，親自操作，并把握多門技術(shù)，多工程集于一身，適應(yīng)一線工作中遇到的各種簡單狀況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還把握鍋爐安裝等技術(shù)。在人才的配置上實行動態(tài)管理，動態(tài)激勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避開關(guān)鍵技術(shù)和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。 三、完善人才培育機制 由于事業(yè)單位將面臨改革，面對激

4、烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速進展變化，我單位除了留意人才，專業(yè)技術(shù)人才的培育、訓(xùn)練外，還留意加強經(jīng)營管理人才的培育和訓(xùn)練。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才連續(xù)訓(xùn)練。除了在苗圃營銷，苗木引種上熬煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參加市場競爭，留意在此過程中培育人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標(biāo)施工，各種證書辦理，規(guī)章學(xué)習(xí)有了大大的提高。 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，學(xué)習(xí)型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新學(xué)問為主要內(nèi)容，通過到外地考察學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，有方案的開展輪崗溝通、到一線參與實踐熬煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術(shù)人員到北京、天津及我市綠

5、化規(guī)模較大，特點突出的地方參觀學(xué)習(xí)，并與其他三個區(qū)園林的專業(yè)技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)勝利閱歷和做法，達到相互促進、相互提高的目的。另外我單位的職工樂觀參與自學(xué)深造自己，現(xiàn)有20名職工在參與大?；虮究频膶W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍深厚，單位也大力支持，凡是與學(xué)習(xí)有關(guān)的事情一律供應(yīng)便利。在干部和人才的選拔和培育上適當(dāng)向青年職工傾斜，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，提高其自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，放長眼光為今后單位進展儲備力氣，供應(yīng)保障。現(xiàn)在我單位35歲以下?lián)?dāng)中層干部8人，領(lǐng)導(dǎo)班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領(lǐng)導(dǎo)干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支特別重要的力氣，他們已經(jīng)逐步走向成熟。 四、敬重人才，用好

6、人才 在單位大力營造“敬重人才，敬重學(xué)問，敬重勞動，敬重制造”的良好氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱忱和制造力，增加單位的分散力和向心力，在人才的使用上注意考慮人員在學(xué)問、性格、力量等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術(shù)科需要技術(shù)過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關(guān)辦公室需要責(zé)任心強，有組織力量，協(xié)調(diào)力量的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導(dǎo)工作需要有肯定交往力量的人。依據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點，我單位支配陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責(zé)各自的工作，使得工作開展的比較順當(dāng)，取得了較好的效果。 五、逐步完善人才引入機制 依據(jù)事業(yè)單位改革的進度和政策，今后我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學(xué)歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力氣薄弱之處的人才，如園林設(shè)計施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術(shù)水平上和管理水平上有個飛躍式的進展。盡量為引進的人