已修最終版三一重工集團企業(yè)生產運作管理中存在的問題及對策探析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上三一重工集團企業(yè)生產運作管理中存在的問題及對策探析摘要：本文選取三一重工集團生產運作管理存在的問題和對策為研究對象，對三一重工公司運營成本控制體系的基本現(xiàn)狀、所存在的問題以及根本原因進行了深入分析，并有針對性地提出了三一重工集團加強生產運作管理的具體對策，以期對制造業(yè)提升競爭力提供啟示和參考。關鍵詞：三一重工集團 生產運作管理 問題 對策引言在經濟全球化，科技的迅速發(fā)展，市場品種繁多，產品更新?lián)Q代越來越快的需求的時代下，激烈的條件要求企業(yè)加大投入，一方面，加快研究和創(chuàng)新的步伐；另一方面要求公司不斷優(yōu)化生產運營管理，但由于一些企業(yè)計劃產品生產周期的存在是不準確的，而且頻

2、繁變動的更改生產計劃，度差存在標準化，生產過程中更多的原材料庫存著，占用更多的資金，管理困難等問題，造成這些案件的主要原因是公司的組織結構不合理、生產工藝過于簡單、生產計劃能力不足、溝通不暢、執(zhí)行過程中不受監(jiān)督或監(jiān)督等。由于這些原因，應該指出的是，生產運作管理優(yōu)化才是公司生產經營管理方向1。 本文在歸納總結生產運作管理理論基礎和前人研究成果的基礎上，首先分析了三一重工運作管理的現(xiàn)狀，在分析三一重工運作管理模式的基礎上，發(fā)現(xiàn)了其存在的主要問題，并最終通過樹立以市場需求為導向的運營成本管理理念、建立職責明確的運營成本控制體系、保持三一重工企業(yè)內部及其它制造業(yè)企業(yè)之間協(xié)同一致、建立職責明確的運營成本

3、控制體系等措施來完善三一重工運作管理對策。希望通過對三一重工集團企業(yè)生產運作管理的具體分析，能夠對改善三一重工集團企業(yè)生產運作管理提供一定的借鑒。一、 三一重工運作管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題1、 三一重工運作管理的現(xiàn)狀分析為了更好更為深入地研究三一重工企業(yè)生產運營管理過程中的遇到的問題，本研究以公司運營成本控制的基本狀況分析為著手。據(jù)2010年的相關數(shù)據(jù)顯示，2010年三一重工的前三大業(yè)務為混凝土機械，挖掘機械和汽車起重機。其毛利率水平分別為43.66%，31.35%與 28.13%，三一總體毛利率為38%。從2000年時主營業(yè)務收入的3.9億，十年時間迅速增長到2010年的339億。年復合增

4、長率達到 56%。三一重工的研發(fā)投入占公司收入的5.75%，按照三一2010年銷售收入303億計，三一重工的研發(fā)投入為15.15億元。專利既是企業(yè)研發(fā)工作的成果，更是企業(yè)發(fā)展的動力，截至2010年12月31日，三一專利申請總數(shù)已達2441 件，授權1356件，分別同比上年度增長71.8%，41%。根據(jù)WIND權威數(shù)據(jù)，2003年7月3日上市首日，三一重工股票發(fā)行價格15.56元，截止2010年12月31日，A股自發(fā)行首日起的復權收盤價為321.41元。在過去的7年內，股價復權累計漲幅1408.97%，漲了14倍2。以上數(shù)據(jù)顯示：運營成本控制方面，三一重工公司已取得了積極的努力，建立了較好的經營

5、成本控制體系，從而降低運營成本，提高公司的整體盈利能力。2、 三一重工運作管理與控制的重要性 對于我國目前的社會主義市場經濟體制來說，作為商業(yè)中的生產經營者，企業(yè)具有極強的自我獨立性特征，國家通過宏觀調控政策對企業(yè)經營運作進行一定的指導，促進其主體運營，自負盈虧，自我控制，自主發(fā)展。在加入世界貿易組織以后，我國的企業(yè)在上述方面的表現(xiàn)就更加的突出了。國家經濟的發(fā)展要求企業(yè)必須進行自主創(chuàng)新，在提高質量上下功夫，將其自身的市場地位鞏固。有無效益以及究竟有多少，這是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根基。 成本管理在三一重工企業(yè)的發(fā)展中是至關重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本包括人力、物力、財力等方面，這些方面都直接影響其他的

6、最終利潤，所以三一重工企業(yè)的成本管理如今也得到了越來越多的重視，也在企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可取代的重要性3。眾所周知一些常見的市場行為，只要售價不改變，可以通過減少成本來獲得增加利潤的效果。利潤提高了，企業(yè)在風險和競爭方面的競爭力也就相應的提升。從企業(yè)的幾個關鍵經濟因素上我們可以看出，只要運用科學的成本管理手段就能夠將企業(yè)的利潤大幅度的提升，所以說，三一重工企業(yè)生產運作管理是關乎其生存和發(fā)展的決定性的因素。3、 三一重工運作管理現(xiàn)狀存在的問題與原因分析 隨著市場競爭的日漸加劇，企業(yè)已經很難在性能、質量、價格上形成差異化競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭表面上是產品與產品競爭，實際上是產品背后一系列流程之間的競

7、爭，企業(yè)競爭的實質就是管理制勝。管理很重要，精益的生產管理對企業(yè)來講更重要，管理好生產運作更是企業(yè)高效運營的關鍵，因此，本研究選取三一重工公司的運營成本控制體系為研究對象，對目前三一重工企業(yè)在成本控制方面存在的問題進行分析4。 （一）運營成本管理意識淡薄 企業(yè)在成本管理中特對注重成本管理的宏觀要求。成本管理作為企業(yè)生產經營中非常關鍵的部分，所以成本管理是企業(yè)中的大頭，當前能夠提高企業(yè)自身發(fā)展的方法就是幫助企提高經濟利益，但是，從實際情況來看，三一重工企業(yè)在生產經營中并沒有對成本加強管理，所以企業(yè)的利益也自然不會提高，這種情況就與成本管理的最終目的兩者產生了一定的矛盾。因此，三一重工企業(yè)的生產經

8、營成本管理意識，沒有強調對成本管理的重要性，只是把成本管理單純的與國家相關法律法規(guī)結合，更近一步來說，三一重工企業(yè)并沒有將成本管理理念與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系起來。這就引起企業(yè)在成本管理的操作中特別注重成本管理的宏觀要求，從而造成缺乏成本管理，使企業(yè)失去競爭力。 （二）目標管理收效甚微在目標成本管理的具體實施中，目標成本管理首先應在市場調查、顧客關注、產品特性分析的基礎上，確定出目標成本；其次通過組建智能團隊，運用價值工程法將目標成本管理方式應用到產品設計、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產品最終符合目標成本的要求；最后將設計完成的產品應用到生產制造過程中，通過對生產環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，進一步降低產品成本。

9、而三一重工企業(yè)各部門為了自己的目標成本控制進行推脫，詐騙，獲取成本控制部門的經濟利益，從而制定了較為寬松的管理目標，造成目標公司的運營成本和各部門的運營成本總體控制目標控制部門有矛盾，不利于運營成本控制的戰(zhàn)略管理水平5。（三）忽視成本和費用的消耗 節(jié)流是在有形資本而不多于一種最常用的手段，專門來提高業(yè)務效率，從而令條件相應變化。正確的做法是按照公司目前的現(xiàn)實條件下，他們可以增加，而以增加就被削減，減少都必須加以控制。在由三一重工公司成本管理的范疇，只有參與生產制作，在其他領域內也缺乏適當?shù)墓芾?。在目標上，現(xiàn)在一些管理的企業(yè)成本是非常有限的，有的只是專注于降低成本而忽視了長遠利益的成本量的作用可

10、以去發(fā)揮，或者方法以降低成本，使用量也常常限于降低原材料沒有關于成本效益的知識。這些陳舊的觀念，嚴重影響了三一重工擴大企業(yè)的正常經營和發(fā)展。 （四）成本控制的經濟效益偏低 運營成本控制己經成為三一重工公司整個運營管理體系的重要組成部分。成本控制措施如果恰當，企業(yè)利潤就有可能成倍的增長。利潤上去了，企業(yè)就有更多的資金來大膽地進行再生產。再投資，使企業(yè)的規(guī)模擴大，從而企業(yè)就能進入一個良性循環(huán)。然而，在運營成本控制的同時，需要花費更多的成本支出，收到的經濟效益較差。在運營成本控制的考核過程中，由于共同的利益或各部門之間的沖突現(xiàn)象發(fā)生在三一重工，這種現(xiàn)象經常發(fā)生不公平的監(jiān)管成本控制，成本控制系統(tǒng)帶來的

11、整體影響十分惡劣。這樣的話，從而企業(yè)就能進入一個惡性循環(huán)。 （五）運營成本控制信息傳遞滯后 窗體頂端由于成本的會計處理方法使得三一重工公司的業(yè)務還沒有及時更新，在成本，容易出現(xiàn)偏差的成本控制過程信息的過程中，公司的高層決策和部門目標實施很有可能帶來極大的不便。究其原因，三一重工企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段，與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法解決的，需要先進的信息技術的支撐，需要構建適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)6。二、 三一重工生產改進生

12、產運作管理的對策與建議1、樹立以市場需求為導向的運營成本管理理念 伴隨著我國經濟體制的改革，我國企業(yè)的競爭模式已經不再停留在以往單槍匹馬在市場上“廝殺”的層面了，而是開始轉向合作共贏的競爭模式。在全新的競爭模式下，。三一重工企業(yè)與其它企業(yè)之間將與對方進行自身弱勢及核心競爭力的互補，通過資源整合的合作方式實現(xiàn)企業(yè)共贏。不僅如此，在管理企業(yè)供應鏈方面，三一重工企業(yè)也逐步開始建立起虛擬企業(yè)、網絡組織或者戰(zhàn)略性聯(lián)盟，和其它多個企業(yè)以合作伙伴的形式進行劣勢互補并讓各自優(yōu)勢得以最大化發(fā)揮，從而實現(xiàn)共同抵御市場風險，保證各個企業(yè)在激烈市場競爭中的快速健康發(fā)展。2、提高企業(yè)管理者的成本管理意識 一些企業(yè)的管理

13、者在計劃的制定、措施的執(zhí)行上都會受到各種原的過程中的完成度與主要存在的一些問題，探索可以保障預算實現(xiàn)的針對性措施，全面掌握預算執(zhí)行的情況，并從定量、定性兩個角度研究當前預算執(zhí)行的狀態(tài)、發(fā)展勢頭、預算執(zhí)行階段中形成的偏差，認真找出責任歸屬，并提出改進的相關意見。每個預算的執(zhí)行部門需要創(chuàng)建月度預算執(zhí)行分析體制。預算年度終了，預算管理委員會需要給年度預算執(zhí)行情況實施立體化的歸納分析，產生年度預算執(zhí)行情況報告。另一方面，創(chuàng)設預算執(zhí)行稽查與審計制度。尤其，要最大程度實現(xiàn)財務審計的監(jiān)督功能，利用定期開展的監(jiān)督檢查，尋找出預算管理中每一個流程可能存在的不足，第一時間糾正預算執(zhí)行階段中產生的偏差。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)

14、、違紀行為給予相應的處罰，對預算控制中的薄弱環(huán)節(jié)要告知責任單位和部門，以保證預算的實現(xiàn)7。3、建立職責明確的運營成本控制體系 三一重工企業(yè)各部門各司其職，在完成自己的工作的同時，也保障了整個生產運作管理體系高效的運作。例如，產品銷售部門與客戶建立緊密的聯(lián)系，可以將客戶的訂單予以分析評估，繼而將分析評估結果與客戶的訂單轉給原材料采購部門與產品生產部門，采購部門與生產部門則會根據(jù)采客戶的訂單與分析評估結果做出采購計劃，然后則由采購部門根據(jù)采購計劃與原材料供貨商建立直接聯(lián)系，最后由供貨商將原材料提供給生產部門，企業(yè)的產品生產部門根據(jù)客戶的訂單制定出詳細的生產計劃,在時間、質量等方面滿足客戶的需要，在

15、企業(yè)生產過程中，質檢部門履行自己的職責,確保產品的質量符合相應的標準，在完成產品生產任務后，物流部門根據(jù)客戶的需求將貨物實施人倉管理,并準時將訂貨運送到指定的地點。4、積極采取措施確保成本信息真實有效性 依據(jù)戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的數(shù)量動因擴展為成本動因，通過詳細的分析各種成本動因以及相關成本，將單一的"標準的分配轉變?yōu)橐猿杀緞右驗榛A的多標準分配，這樣做可以對各項間接費用進行正確的分配，并且也可以準確的計算出產品成本，只有這樣做才可以把握哪一些產品具有盈利能力。與此同時要保證會計核算向著電子化的方向發(fā)展，實行統(tǒng)一管理財務的方式，保證財務人員的獨立性，并且也保證了成本信息的真實以及

16、有效。三一重工企業(yè)要不斷健全內部控制制度，最大限度地保證會計資料的真實性以及可靠性，促使經營效率得以提高，并且也促使三一重工企業(yè)可以更好的貫徹執(zhí)行既定的經營方針8。 三一重工企業(yè)要定期培訓企業(yè)管理者、會計人員，不斷提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強他們的法律意識以及道德自律意識，這樣做既實現(xiàn)了企業(yè)的經濟目標，又提高了會計人員的道德水準。5、 加強企業(yè)集團的人力資源控制能力現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源管理是指對員工進行招聘、培訓、績效考核以及薪酬設計等一系列活動的總稱。面對新情況、通過新途徑、采用新形式，三一重工公司必須更加注重企業(yè)集團優(yōu)秀人才的引進工作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)的管

17、理水平的提高，形成更加和諧、創(chuàng)新的工作隊伍，提高企業(yè)集團的整體生產效率。優(yōu)秀員工才是三一重工企業(yè)財富的源泉。三一重工企業(yè)人力資源成本管理不僅僅是為了降低人力資源管理活動的成本，更重要的是使人力資源成本結構得到斷地優(yōu)化。三一重工集團企業(yè)應該重視核心作業(yè)，消除非增值作業(yè)，對非核心作業(yè)采用外包方式，精簡機構，減少冗員，降低人力資源成本9。6、建立以準確信息技術為支撐的運營成本控制創(chuàng)新性體系無論是標準成本的計算，還是成本差異的分析，三一重工公司都需要建立在成本信息準確、有效的基礎上，如果基礎的成本信息不真實，那么標準成本的計算和后續(xù)工作，必然都會出現(xiàn)錯誤，財會人員作為成本信息記錄和統(tǒng)計者，直接管理成本

18、信息，因此財會人員的職業(yè)道德和自身素質是保證成本信息準確的關鍵。通過實際的調查發(fā)現(xiàn)，很多成本資料出現(xiàn)問題，都是由于財會人員受到利益等誘惑，沒有堅持自己的原則，一些企業(yè)的管理者，為了保證公司的利益，也會出現(xiàn)做假賬等現(xiàn)象，要想很好的解決這個問題，可以實行會計獨立體制，將企業(yè)的財會部門單獨進行管理。建立嚴格的內部控制制度，保護企業(yè)財產的同時，確保財會信息的準確性。傳統(tǒng)的內部控制制度，只是單純的糾正內部的錯誤，顯然已經無法適應現(xiàn)代的企業(yè)，財會信息作為內部控制的主要內容，涉及到的部門越來越多，企業(yè)內部的利益關系也越來越復雜，因此要建立一個完善的內部控制體系，包括企業(yè)治理機構的各個方面。總結： 在經濟全球化的改革大潮下，生產企業(yè)之間的競爭日益激烈，生產管理在整個生產企業(yè)的運營管理中具有舉足輕重的作用。因此，企業(yè)需要一種優(yōu)秀的管理手段去高效經營自己的生產，讓生產在企業(yè)的運轉中發(fā)揮到最佳。本文首先闡述了企業(yè)生產運作管理的重要性，并針對三一重工企業(yè)生產運作管理的現(xiàn)狀，以三一重工集團企業(yè)生產運作管理的實際經驗為基礎，重點分析了生產運作管理在我國生產企業(yè)的重要性及現(xiàn)狀與存在的問題，并提出了對應解決措施。 ,以供相關工作者參考，力爭全面提高企業(yè)生產運作管理質量。 更多還原參考文獻【1】丁棟虹.企業(yè)家能力管理M.北京：清華大學出版社，2007，5-7【2】劉麗文.生