服裝崗位的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上服裝公司崗位的擔當及重要性服裝行業(yè)是一個繁瑣的行業(yè)，它從產(chǎn)品的開發(fā)，到產(chǎn)品的制作，再到產(chǎn)品的推廣，最后產(chǎn)品的銷售都是一個繁瑣而辛苦的環(huán)節(jié)；但是服裝行業(yè)又是一個經(jīng)久不衰的行業(yè)，無論人類怎么發(fā)展，他終將離不開人體的第三層保護物-服裝。但在近兩年，由于大環(huán)境的影響下，整個紡織行業(yè)并不是很理想，由于自身比較喜歡服裝行業(yè)，從大學開始就一直未離開過服裝這個行業(yè)，因此也一直關注著服裝行業(yè)的發(fā)展趨向，雖還有不少不成熟因素，但就在我了解的情況下結合之前所在公司的一些所見訴說一下服裝公司都有哪些崗位，以及這個崗位的重要性。在這種大環(huán)境的影響下，如何才能做到自身貨品不被淘汰，在這惡劣的大環(huán)

2、境下生存。先了解一下服裝公司的部董事長品牌管理中心企劃中心商品部電子商務中心商品開發(fā)中心產(chǎn)品部物流中心官網(wǎng)建設品牌推廣督導、陳列培訓系統(tǒng)制定及推廣圖文設計畫冊版面設計店鋪裝修促銷方案終端形象關注貨品調(diào)配貨品市場調(diào)研和拓展加盟商開發(fā)網(wǎng)絡商城網(wǎng)站開發(fā)網(wǎng)站維護設計部樣板房技術科終端咨詢管理服務貨品季度分析采購部生產(chǎn)部車間商品倉儲商品調(diào)配規(guī)劃物料出貨制單門及崗位分布： 品牌管理中心：是公司發(fā)展，品牌推廣的一個重要部門，它是負責公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作，官網(wǎng)的建設是在這個網(wǎng)絡時代最好的一個推廣平臺；而這個部門也需要統(tǒng)一的有督導和陳列員定時的去各個銷售點進行有必要的陳列和監(jiān)督他們的銷售情況，講解

3、一下貨品的陳列和銷售中的一些技巧；定時的對店員進行一些銷售技巧及服裝上專業(yè)知識的一些培訓；系統(tǒng)的制定一些品牌推廣的計劃。企劃中心：是公司的一個貨品包裝設計，任何事物都要包裝才能進行更好的銷售，而企劃中心就是這樣一個部門，大到店鋪的裝修方案設計，以促銷方案的設計，和終端形象的設計，小到畫冊的設計排版，網(wǎng)站的圖文設計，以及衣架，包裝袋的設計都是需要這樣一個部門來完成的。商品部：是一個至關重要的部門，它是整個貨品銷售的一個重要渠道，商品部日常工作是隨時關注貨品銷售的情況，關注各個地區(qū)的氣溫，供應客戶這個季節(jié)所該上的貨品，及時調(diào)配各個店鋪的商品，盡量做到無庫存。做好市場調(diào)研和拓展，積極開發(fā)加盟商，并很

4、好的解決終端的咨詢和管理，積極配合終端完成很好的銷售。商品部經(jīng)理，必須做好每個季度的收集分析資料的工作，在下個季度商品開發(fā)之前進行上個季度每個款銷售情況的分析，把暢銷款與滯銷款進行對比，并說明暢銷款與滯銷款的優(yōu)缺點，為了避免下個季度貨品開發(fā)的時候麻木開發(fā)避免缺點，并規(guī)劃好這個季度每個單品所需要的件數(shù)。電子商務中心：在這個網(wǎng)絡霸行的年代，網(wǎng)絡銷售也是必不可少的，于是就需要有專門的部門熟悉打通并進行網(wǎng)絡銷售，當然，網(wǎng)絡銷售已經(jīng)不僅僅只是幾年前的淘寶，隨便開一個淘寶號，拍一點照片發(fā)上去就可以直接銷售了，如今的網(wǎng)絡銷售壓力不低于實體點的銷售，如何把網(wǎng)站設計包裝好，貨品照片上傳的耳目一新吸引顧客，當然，

5、還有一些網(wǎng)站涉及到一些法律法規(guī)的，如執(zhí)行標準這些問題，都需要有人專門鏈接從而進行網(wǎng)站的維護和銷售。商品開發(fā)中心：如果說以上部門是貨品的銷售手段，那么商品開發(fā)中心則是商品的來源，設計師，版式，樣衣工，這是商品開發(fā)最強的且必不可少的一個組合。商品好才能提起銷售人員的銷售積極性，如果銷售人員自己都不認同自己銷售的貨品，那么就很難激起他們?nèi)ヤN售的熱情。因此貨品的精良才是一切好的開始。開發(fā)中心應該在第一階段嚴格把關，為后面的銷售團隊打下最好的基礎。商品的開發(fā)應該抓住公司的核心理念，在不偏離公司理念的前提下再抓住公司的定位目標在什么年齡段，銷售服裝的風格又是什么，是帥氣，休閑，還是淑女。是高檔，中檔，還是

6、低檔的服裝品質(zhì)，及最主要的賣點是面料的新穎，還是款式的時尚，又或者是版型的優(yōu)勢，當然這些賣點都有是做好的，但是在公司剛起步的階段，至少要把握好以上的一個有點進行推廣，從而完成很好的銷售。設計部：根據(jù)每個季度前的企劃資料及商品部經(jīng)理給的這個季度所需要的各個單品的數(shù)量進行設計，很好的跟版式溝通，完成初版樣，然后穿版，看面料是否適合這個款，以及這個款式是否有需要更改的地方，然后還要想好每個款的搭配方式和相關聯(lián)搭配的款式設計，以及這個款色設計說明和優(yōu)點，方便后期給銷售人員做培訓，知道每個款的銷售優(yōu)點。樣板房：版師與樣衣工也整個開發(fā)過程中必不可少的部門，版師，也應該多出去看看大牌的服裝，看看大牌的版型是

7、如何打版的，一些細節(jié)部分版師比設計師更能很好的把握款型，同時也看看每年流行的一些廓形，那么打版的時候就更能很好的表達設計師想要的效果了；而樣衣工則是出了很好的完成樣衣的前期制作同時還要考慮到大貨中這些工藝手法是否可以實行，如果不可以要提前告訴版師與設計師，前期做好調(diào)整，減少后期大貨操作的麻煩。技術科：技術科在整個商品開發(fā)過程中屬于最后的整理階段，但它又是產(chǎn)品部進行工作的前期階段，他們是每件衣服工藝單的制作者，把控著每件衣服的面輔料的用量，及每個面輔料品質(zhì)的把控，每件衣服工藝制作的最后審核及衣服上的特殊工藝進行把關，及每個碼的推碼放碼技術，并提供給產(chǎn)品部正確的面輔料樣品，以便進行采購。產(chǎn)品部：是

8、整個商品的生產(chǎn)過程。根據(jù)商品部所要上貨銷售的日期進行大貨的生產(chǎn)計劃安排。生產(chǎn)擔當是一個在大貨過程中起到一個承上啟下的過程，把控大貨生產(chǎn)進度的環(huán)節(jié)。他應該根據(jù)技術科所給的工藝單上的面輔料的數(shù)量算好每個款的用量，統(tǒng)計好整批大貨中的同樣品種的數(shù)量下單給采購部進行采購，在下單后的15天，催要面輔料采購的交貨期限，同時先拿到大貨的首批確認的打樣面料，進行產(chǎn)前樣的操作，如果有特殊工藝的安排繡花、印花、釘珠等輔助工廠生產(chǎn)交期的安排。生產(chǎn)但當同時需要將樣衣給技術工程部測工時、工價。催要采購部面輔料大貨的到貨時間，同時安排裁剪不美進行大貨面料的縮率。品質(zhì)擔當因同一時間了解到這件衣服的工藝操作及制作過程中的注意點，在大貨生產(chǎn)前給集合車間工人講解注意點和生產(chǎn)要求。 采購部需要在拿到技術科工藝單及生產(chǎn)擔當所給總數(shù)量的前提下，進行同品質(zhì)的三家以上的報價，比品質(zhì)，比價格，比交期，及時跟蹤好面輔料的進行情況，保證不耽誤大貨的生產(chǎn)進度。面輔料到貨后統(tǒng)一進庫到公司的物流中心進行登記。從而生產(chǎn)擔當從物流中心進行拿料，避免出現(xiàn)面輔料的缺失。以上所有一切準備好后車間工人進行大貨制作過程。物流中心：做好商品進倉的記錄。嚴格把控好商品的倉儲，把控好商品的進貨單，以防掉漏或遺漏物品，根據(jù)商品部的調(diào)配登記記錄。及整個面輔料的規(guī)劃擺放，及出庫進庫的登記，方便車間取料制作