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文檔簡介

序號目標1進入籌建，進行書面計劃安排2第辦公地點的選取3一辦公用品的購置、安裝、調(diào)試階4段銀行、稅務、工商、勞動部門的有關(guān)手續(xù)辦理5組織架構(gòu)的出臺6各項規(guī)定的出臺7第人員的招聘二8階人員的培訓段9部門的劃分，職責說明10公司總目標的確定及 KPI 的制定11走訪總公司12走訪有關(guān)部門第13三走訪客戶階14段市場調(diào)查15調(diào)查報告出臺16各部門進入運行階段17第各部門的目標分解制定四18階進入正常工作，開始按公司流程進行段操作19網(wǎng)站開通202122籌備工作計內(nèi) 容公司文化、形象、設計、格式、標準分階段計劃都要書面成冊確認辦公桌、沙發(fā)、電話、電腦、紙、筆、傳真機、復印機等證、照、開戶、許可證公司架構(gòu)、部門架構(gòu)費用、考勤、出差、補貼、用車、用品領(lǐng)用、用餐等標準招聘 2人、市場 2人、管理 3人、項目 1人對公司文化、理念、技巧、形象等培訓根據(jù)架構(gòu)，確定組織人員的職位名稱各職責說明利潤、費用、招聘人數(shù)、開發(fā)企業(yè)數(shù)需總公司支持、部門支持請全體部門給予支持有關(guān)政府、企業(yè)、學校、供應商對合肥人力資源市場情況作調(diào)查，對中介、人力資源分布、企業(yè)情況等根據(jù)調(diào)查情況，寫出可行性報告，為公司決策提供戰(zhàn)略方向依據(jù)培訓、職責、流程的學習根據(jù)公司總目標

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