施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上長施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施細(xì)則有限公司工程指揮部專心-專注-專業(yè) 施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施細(xì)則 根據(jù)文件精神。進(jìn)一步提高和加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理水平，確保施工過程的安全質(zhì)量及運(yùn)營安全，按照監(jiān)理二標(biāo)項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，及結(jié)合我部現(xiàn)場實(shí)際情況，制定施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施細(xì)則。一、工作指導(dǎo)方針按照統(tǒng)一部署及相關(guān)文件要求，結(jié)合本標(biāo)段工作實(shí)際，為全面貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治工作開展，積極圍繞監(jiān)理二標(biāo)項(xiàng)目部制定的施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案，制定本標(biāo)段的具體實(shí)施細(xì)則如下：二、專項(xiàng)活動目的 深入貫徹文件精神。暴露問題，驚醒

2、各職能部門。為進(jìn)一步完善制度建設(shè)，完善體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為。確保施工安全質(zhì)量紅線不觸碰，達(dá)到實(shí)體質(zhì)量順利交工驗(yàn)收、技術(shù)資料不出現(xiàn)反復(fù)整改。三、組織機(jī)構(gòu) 局指揮部成立施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小組），加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，配合監(jiān)理二標(biāo)項(xiàng)目部有步驟、有節(jié)點(diǎn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)本標(biāo)段施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動開展。組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動辦公室，辦公室設(shè)在局指揮部安質(zhì)部。負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治活動組織、開展、活動中出項(xiàng)問題的解決、信息收集、整理、有關(guān)資料報(bào)送等日常工作。各工區(qū)按照施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動的需

3、要成立相應(yīng)配合小組。工區(qū)活動小組組成要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，責(zé)任明確，執(zhí)行有力，務(wù)實(shí)高效，推進(jìn)有序。四、整治活動推進(jìn)部署（一）、四電接口專項(xiàng)檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 組 員：2、檢查內(nèi)容：專用洞室、變壓器洞室、接地端子、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)等3、檢查方式：對照設(shè)計(jì)圖紙查看樁號位置是否正確、有無遺漏，現(xiàn)場測量是否滿足要求。接地端子電阻測量，過軌管和電纜同直徑管線試穿。 4、監(jiān)理人員：參加； 5、具體檢查內(nèi)容：橋梁、路基接觸網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)置位置及施工質(zhì)量；橋梁上的預(yù)留孔、墩身槽道預(yù)埋位置及施工質(zhì)量；隧道、橋梁的綜合接地電阻測試；隧道內(nèi)專用洞室、過軌管線預(yù)留等情況是否

4、滿足設(shè)計(jì)要求；隧道內(nèi)接地端子的設(shè)置、二襯內(nèi)接觸網(wǎng)基礎(chǔ)加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)片的埋設(shè)情況是否滿足設(shè)計(jì)要求。 （二）、排水系統(tǒng)專項(xiàng)排查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員：參加； 3、檢查內(nèi)容：路基、橋梁、隧道、涵洞的引排水系統(tǒng)是否完善；路基天溝、吊溝是否歸水入槽、暢通，局部設(shè)計(jì)是否與地形不符；隧道、路基排水系統(tǒng)施工質(zhì)量。4、檢查方式：對照設(shè)計(jì)圖紙或業(yè)主相關(guān)文件逐一核查。 （三）、道路改移專項(xiàng)排查 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé) 3、檢查方式：現(xiàn)場查看 4、檢查內(nèi)容：對照實(shí)際地形地貌和設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合地方訴求，對改移

5、道路方案進(jìn)行現(xiàn)場核查并根據(jù)具體情況完善設(shè)計(jì)方案。 （四）、拌合站、試驗(yàn)室的專項(xiàng)檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)；3、檢查方式：查看記錄、查看臺賬 4、檢查內(nèi)容：試驗(yàn)設(shè)備管理的臺帳檔案，操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；試件是否是按要求標(biāo)識；標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度是否達(dá)到規(guī)范要求；拌合站信息化系統(tǒng)是否按要求管理；拌合站管理人員必須是本單位合同制員工，不得采用外聘人員管理；拌合站人員是否有操作證等。 （五）、隧道、橋梁、路基施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.25） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組

6、長 副組長： 組 員： 2、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)人員：各監(jiān)理組長及現(xiàn)場監(jiān)理參加； 3、檢查方式：對照設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)查看全部排查，對施工內(nèi)業(yè)資料檢查。 4、檢查內(nèi)容：對照各工區(qū)管段內(nèi)隧道、橋梁、路基（包括已完工程）的實(shí)體施工質(zhì)量（包括結(jié)構(gòu)和外觀質(zhì)量）進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，隧道拱頂脫空檢查首先采用地質(zhì)雷達(dá)檢測，在檢測有問題處，用人工敲擊判斷其脫空面積大小與厚度；參照外業(yè)檢查情況，對相關(guān)工點(diǎn)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。 5、需要重點(diǎn)檢查的施工項(xiàng)目： 隧道：安全步距超標(biāo)的整改工作；隧道鋼筋綁扎、鋼架加工；洞內(nèi)排水；下穿既有道路開挖支護(hù)比如。 橋梁：預(yù)制梁混凝土施工質(zhì)量；現(xiàn)澆梁連續(xù)梁施工質(zhì)量及高空作業(yè)安全。 路基：路基填筑質(zhì)量；邊坡防

7、護(hù)施工質(zhì)量。 涵洞：基底處理質(zhì)量；沉降縫處理；基坑回填。 （六）、火工品的專項(xiàng)檢查（檢查時間：2013.6.1至2013.6.25） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 2、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)、各監(jiān)理組長參加； 3、檢查方式：現(xiàn)場檢查，查看臺賬。 4、 檢查內(nèi)容：火工品的管理制度、措施及規(guī)章制度是否健全；火工用品管理臺帳管理是否規(guī)范，重點(diǎn)對進(jìn)出庫登記臺帳與庫存量進(jìn)行核對；火工用品庫的消防設(shè)施、防盜監(jiān)控設(shè)施是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，使用是否正常；火工用品的運(yùn)輸。保管、使用等環(huán)節(jié)是否存在問題；火工用品的發(fā)放、使用是否有專人負(fù)責(zé)，使用記錄是否齊全；是否有各級的檢查記錄，對各級檢查問題是否及時整改，對

8、整改閉合情況進(jìn)行復(fù)查。（七）、汛期防洪的專項(xiàng)檢查（檢查時間：2013.6.5至2013.6.25） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 2、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)人員：負(fù)責(zé)、各監(jiān)理組長參加； 3、檢查方式：現(xiàn)場查看。 4、檢查內(nèi)容：高陡邊坡及擋墻、護(hù)坡等擋護(hù)設(shè)施；高路堤、深路塹；大型排水泄洪溝涵渠；深水、高墩橋梁和其他重點(diǎn)橋梁施工；防洪重點(diǎn)處所和可能影響既有線防洪安全重點(diǎn)處所；地質(zhì)災(zāi)害（崩塌落石、山體滑坡、山洪、泥石流、溶洞等）易發(fā)地段；施工駐地；棄渣場、棄土場。 （八）、風(fēng)險管理專項(xiàng)檢查（檢查時間 2013.6.1至2013.6.25）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員：參加； 3

9、、檢查方式：現(xiàn)場比對、方案審查 4、檢查內(nèi)容：是否制定施工階段風(fēng)險評估工作實(shí)施細(xì)則；是否進(jìn)行施工階段的動態(tài)風(fēng)險評估工作；是否對工點(diǎn)組織開展風(fēng)險判識，對風(fēng)險工點(diǎn)實(shí)施針對性管理。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、地質(zhì)條件、施工條件等，對承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的高風(fēng)險工點(diǎn)逐一進(jìn)行分析，逐條細(xì)化風(fēng)險控制措施，并編制風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則。（九）、物資管理專項(xiàng)檢查（檢查時間： 2013.6.1至2013.6.20） 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員： 3、檢查方式：查看臺賬、現(xiàn)場查看 4、檢查內(nèi)容：是否擅自采購甲供物資或使用非中標(biāo)單位甲供料；合格證、出廠檢查報(bào)告等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；驗(yàn)收記錄內(nèi)容是否齊全

10、并及時簽認(rèn)；是否按規(guī)定倉儲保管；收、發(fā)臺帳是否健全完善；是否按“先進(jìn)先發(fā)”原則領(lǐng)用物資，庫存物資是否超過保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的物資是否復(fù)檢合格；是否存在未經(jīng)檢驗(yàn)使用物資的情況；有質(zhì)量異議的物資是否及時封存、標(biāo)識并反饋信息，確定不合格后是否及時清退并按規(guī)定辦理退貨記錄；清退記錄內(nèi)容是否齊全。（十）、局指揮部內(nèi)業(yè)資料檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)；3、檢查方式：查看資料及臺賬4、檢查內(nèi)容：局指安全管理保障體系的及時修訂完善；對各種通報(bào)發(fā)現(xiàn)問題的整改及有效管理和問題庫建立情況；對存在問題整改措施和整改記錄情況；局指月度質(zhì)量

11、安全管理工作重點(diǎn)落實(shí)情況及存在問題；局指對工地實(shí)驗(yàn)室、原材料及拌合站的檢查情況及存在的問題有無具體臺帳。 （十一）、工區(qū)安全質(zhì)量管理體系的專項(xiàng)檢查（檢查時間：2013.5.28至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 2、檢查方式：查看臺賬記錄、方案落實(shí)情況 3、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、各現(xiàn)場監(jiān)理組長參加；4、檢查內(nèi)容：對上級部門各種通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題有效管理情況；對存在問題整改措施和整改記錄情況；上級、局指物設(shè)部、中心試驗(yàn)室對工區(qū)試驗(yàn)室、原材料及拌合站的抽查情況及存在的問題；培訓(xùn)計(jì)劃、完成及記錄情況；對跨越公路及其他既有線重點(diǎn)工點(diǎn)施工組織方案現(xiàn)場落實(shí)情況及存在的問題；月度檢查計(jì)劃

12、的落實(shí)及存在的問題，有無具體臺帳。 （十二）、大型設(shè)備管理的專項(xiàng)檢查（2013.5.15至2013.6.25）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員： 2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、監(jiān)理組組長參加； 3、檢查方式：方案審查，查看臺賬、現(xiàn)場查看 4、檢查內(nèi)容：是否編制技術(shù)復(fù)雜條件下大型施工機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案是否按程序?qū)徟?；是否要求向?dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門報(bào)檢，并取得檢驗(yàn)合格證；大型機(jī)械設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行大修、中修、定期維修及日常保養(yǎng)，是否對起重設(shè)備的鋼絲繩、吊具、承重軸及整機(jī)穩(wěn)定性等關(guān)鍵要素加強(qiáng)安全管理；操作人員是否持有特種作業(yè)證；施工單位是否制定大型施工機(jī)械設(shè)備安全管理辦法。（十三）、第三方檢測（

13、檢查時間：2013.6.1至2013.6.10）1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、各監(jiān)理組組長參加；3、檢查方式：現(xiàn)場檢查、臺賬及措施檢查 4、檢查內(nèi)容：工區(qū)職能部門對第三方檢測工作是否進(jìn)行積極有效的配合，對第三方檢測存在問題是否制定整改措施、是否有臺賬、是否有推進(jìn)計(jì)劃、是否有專人負(fù)責(zé)、現(xiàn)場是否按照計(jì)劃開展整改落實(shí)工作。（十四）、變更設(shè)計(jì)（檢查時間：2013.6.15至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：負(fù)責(zé)、監(jiān)理組組長參加；3、查看資料及臺賬4、檢查內(nèi)容：檢查變更設(shè)計(jì)臺賬是否完善，設(shè)計(jì)變更紀(jì)要是否完善，現(xiàn)場是否按照變更紀(jì)要執(zhí)行。（

14、十五）、沉降觀測（檢查時間：2013.6.5至2013.6.20）1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：2、監(jiān)理人員：參加3、現(xiàn)場查看埋設(shè)位置、查看資料及臺賬4、檢查內(nèi)容：現(xiàn)場檢查沉降觀測樁位置及個數(shù)是否滿足要求，檢查內(nèi)業(yè)資料記錄是否按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求記錄。五、檢查完成的時間及責(zé)任人確定1、各項(xiàng)檢查內(nèi)容必須于2013年6月25日前全部完成；2、各檢查組根據(jù)檢查情況形成問題庫；3、局指和工區(qū)定出整改責(zé)任人及整改時間。六、活動及整改推進(jìn)計(jì)劃原則堅(jiān)持建設(shè)、檢查、整改同步進(jìn)行，對于正在施工的工程，嚴(yán)格把控，防止類似問題再次發(fā)生，由于其他原因一時不能整改到位的可按以下節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。1、架子隊(duì)整改時間2013年

15、6月26日至9月20日。各工點(diǎn)對照問題庫逐項(xiàng)逐條整改，經(jīng)過自驗(yàn)合格后，報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)確認(rèn)合格的，報(bào)局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)，經(jīng)局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)合格后銷號。2、2013年9月21日至10月15日自查自糾階段，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組在這段時間里要加強(qiáng)督促整改落實(shí)工作，對存在的問題，要分析一時不能整改到位的原因及解決辦法和時間，形成書面文件，對照形成的書面文件按照要求落實(shí)整改。3、2013年10月16日至11月5日為工區(qū)自驗(yàn)階段，工區(qū)自驗(yàn)合格后，報(bào)局指揮部驗(yàn)收，局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后問題庫進(jìn)行銷號。4、2013年11月6日

16、至11月20日為局指揮部最終驗(yàn)收時間。在該時間段內(nèi)問題庫上的全部問題必須銷號，對不能銷號的視情節(jié)給與工區(qū)處罰（處罰金額550萬元）。5、2013年11月21日至12月5日為監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組最終驗(yàn)收時間。6、2013年12月6日至12月15日對全部銷號的問題按照附件填寫上報(bào)局指揮部調(diào)度，這段時間里各工區(qū)對整改活動形成報(bào)告，報(bào)局指安質(zhì)部。七、信息溝通與資料上報(bào)1、各項(xiàng)內(nèi)容檢查負(fù)責(zé)人在檢查實(shí)施期間要按照貴州公司格式要求上報(bào)周報(bào)與整治活動臺賬。各工區(qū)每月的16日根據(jù)整改的情況按照附件上要求報(bào)局指調(diào)度。2、各檢查負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通，日常工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、檢查期間原則上不能缺勤，卻因需要不能到崗的，要給領(lǐng)導(dǎo)小

17、組組長請假并指定臨時小組組長，負(fù)責(zé)本組的工作。3、各檢查小組要勤于監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系溝通，各小組間要經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，對于多個檢查小組同時檢查的，要共同商定檢查推進(jìn)時間及具體檢查各自的任務(wù)，以便工作順利進(jìn)行。4、資料收集工作由項(xiàng)目部工程部調(diào)度負(fù)責(zé)，每周負(fù)責(zé)匯總周報(bào)與臺賬，每月17日按期上報(bào)月報(bào)與臺賬。八、相關(guān)要求 1、局指揮部要求各工區(qū)在2013年5月28日成立相應(yīng)的活動小組。按照局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組工作的部署做好配合工作。在檢查、自查、整改期間，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手、親自組織、親自部署，對照局指揮部活動細(xì)則的要求，結(jié)合本管段工作實(shí)際，認(rèn)真分析、研究制定整改方案，對照問題庫內(nèi)容逐條分解，細(xì)化措施，明確

18、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成整改時間和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改責(zé)任，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃工作表，確保安全質(zhì)量整改活動有序開展、取得實(shí)效。2、各小組組長或副組長根據(jù)本小組檢查的內(nèi)容制定檢查表格，根據(jù)檢查表格逐項(xiàng)檢查并記錄，各小組組長或副組長對形成問題庫負(fù)責(zé)，對問題的整改推進(jìn)計(jì)劃和時間負(fù)責(zé)，對形成材料與上報(bào)負(fù)責(zé)。3、 切實(shí)提高思想認(rèn)識。客專鐵路建設(shè)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，我們開展每一步工作，都要從質(zhì)量嚴(yán)格把控，容不得絲毫懈怠。局指各部門和各工區(qū)必須清醒地認(rèn)識到，全力抓好客專建設(shè)質(zhì)量安全，是我們工作必然要求，也是本部門根本利益所在。要充分認(rèn)清當(dāng)前客專鐵路建設(shè)質(zhì)量安全面臨的形勢與任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，嚴(yán)

19、格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制和各項(xiàng)措施，確保本標(biāo)段建設(shè)安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。4、加大專業(yè)檢查力度。局指揮部各部門、中心試驗(yàn)室和工區(qū)項(xiàng)目部要加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)檢查，要抓住隧道、橋梁、路基、箱梁架設(shè)和大型機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施防火等安全重點(diǎn)，以及原材料進(jìn)場把關(guān)、工程物資過程檢測控制、隱蔽工程檢查驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，橫向到邊，縱向到底，嚴(yán)查徹底整改各類安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制，全面整治不執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的突出問題。5、加強(qiáng)整改責(zé)任落實(shí)。局指揮部各部門和各工區(qū)要真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，按照問題整改的閉環(huán)管理，明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人責(zé)任，制訂有效舉措，認(rèn)真組織整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐級進(jìn)行整改驗(yàn)收，形

20、成一級抓一級、層層抓整改的督促機(jī)制，對嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題，重復(fù)發(fā)生的同類問題，由于整改不到位、不徹底給安全質(zhì)量留下隱患的工區(qū)項(xiàng)目部，局指揮部將組織召開分析會，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任工區(qū)項(xiàng)目部的管理責(zé)任。6、 強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。各工區(qū)項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善突發(fā)事件的應(yīng)急方案，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，每天每工點(diǎn)有一名領(lǐng)導(dǎo)干部和值班人員雙崗值班，掌握安全質(zhì)量的動態(tài)情況，發(fā)生問題，及時報(bào)告，果斷處置，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援和應(yīng)對能力。7、加強(qiáng)信息反饋工作。各工區(qū)項(xiàng)目部要指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量安全大檢查信息收集整理工作。在活動開展期間，各工區(qū)項(xiàng)目部按照檢查整改計(jì)劃組織實(shí)施，對檢查問題及時分類匯總，指定整改責(zé)任人與整改期限， 并按照要求上報(bào)臺賬和報(bào)告。8、為了更好推進(jìn)本次施工質(zhì)量、安全及管理專項(xiàng)整治活動，局指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組決定在本次活動中積極配合與認(rèn)真整改，表現(xiàn)突出的工區(qū)、部門、個人給與獎勵，對本次活動中不積極配合與不認(rèn)真整改，消極懈怠的工區(qū)、部門、個人給與處罰，獎勵與處罰根據(jù)推進(jìn)節(jié)點(diǎn)制定，最后進(jìn)行總的處罰與獎勵。附表：整治活動月報(bào)與臺賬格式鐵路隧道路基工程專項(xiàng)整治活動月報(bào)一、基本情況（主要說明本單位本月開展活動的有關(guān)工作計(jì)劃，組織安