最佳實(shí)踐大建設(shè)-標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-全過(guò)程管控-提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 全過(guò)程管控 提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理 摘要強(qiáng)化業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力是“大建設(shè)”體系建設(shè)的中心工作之一。市公司建設(shè)部直接管理重點(diǎn)35千伏及以上電網(wǎng)工程、總部委托的特高壓交直流工程、電動(dòng)汽車(chē)充換電站工程等。管理范圍更集約，市公司建設(shè)部對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部的管控都能夠得到有效加強(qiáng)，為“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控創(chuàng)造了實(shí)施條件。建設(shè)部以夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)、提升項(xiàng)目部履約能力為根本，提出了以“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控方法為抓手，開(kāi)展三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，在直管項(xiàng)目中打造最佳項(xiàng)目部，以點(diǎn)

2、帶面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的工作思路。 “4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控方法有力促進(jìn)了三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)落地，全面提升了項(xiàng)目部履職能力。一、工作描述為了解決項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及項(xiàng)目部履約能力存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新要求，xx公司建設(shè)部開(kāi)展了旨在提升項(xiàng)目部履職能力的“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，近年來(lái)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)初現(xiàn)成效。在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，還存在一定的管理職能未完全到位、過(guò)程檔案不完整和不及時(shí)、人員管理能力不足、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等標(biāo)準(zhǔn)化體系不能落地的問(wèn)題。三個(gè)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步深化和提升，組織對(duì)公司基建系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目部成員進(jìn)行定期培訓(xùn)。并設(shè)定對(duì)項(xiàng)

3、目經(jīng)理人選條件，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行選拔與考核，將優(yōu)秀人才充實(shí)到重點(diǎn)工程擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，做到以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高三個(gè)項(xiàng)目部履職能力。二、主要做法1.成立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，精心制定項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，推動(dòng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地。成立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以建設(shè)部主任為組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)工作組，以各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位為主體成立實(shí)施保障組。市公司建設(shè)部召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)及宣貫培訓(xùn)會(huì)，全方位動(dòng)員，全面推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織基層單位業(yè)主、施工及監(jiān)理的專(zhuān)家人才，結(jié)合基建專(zhuān)業(yè)最新管理要求，根據(jù)“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理理念，編制三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。組織專(zhuān)家對(duì)業(yè)

4、主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方案審查，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要內(nèi)容進(jìn)總結(jié)提煉，用于指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2.嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施及檢查加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，形成爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)氛圍。xx電力基建部集中組織各單位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé)宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作文件。要求各單位提高認(rèn)識(shí)，真正做到責(zé)任到人、落實(shí)到位。開(kāi)展中間督導(dǎo)檢查，督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施落地。按照活動(dòng)方案進(jìn)度安排，組織專(zhuān)家開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中間督查工作，要求各參建單位強(qiáng)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，認(rèn)真組織人員根據(jù)督查意見(jiàn)，及時(shí)完成受檢工程現(xiàn)場(chǎng)整改的同時(shí)，強(qiáng)化其他工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。通過(guò)階段評(píng)優(yōu)檢查，促進(jìn)標(biāo)

5、準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)落地。市公司建設(shè)部組織相關(guān)專(zhuān)家修編完善了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分表，要求各建設(shè)單位組織參建單位按照評(píng)分表開(kāi)展自查整改活動(dòng)，并將自查打分結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作半年總結(jié)上報(bào)。3.加強(qiáng)績(jī)效考核與控制。將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基建專(zhuān)業(yè)管理考核評(píng)價(jià)體系。為深入推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，確?！八膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”貫徹落實(shí)到位，建設(shè)部對(duì)各建設(shè)單位的項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，留存文件記錄、數(shù)碼照片等，通報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效納入各單位基建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。三、特色亮點(diǎn)1.組織開(kāi)展管理文件梳理活動(dòng)，制定項(xiàng)目部標(biāo)

6、準(zhǔn)化建設(shè)方案提出項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)總體要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域模塊化、定置化，實(shí)現(xiàn)資料檔案規(guī)范化、大力推動(dòng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)應(yīng)用單軌化。編制業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指南“口袋書(shū)”，以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，將三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要內(nèi)容、規(guī)范要求、考核評(píng)價(jià)等總結(jié)提煉，用于指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2.將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基建專(zhuān)業(yè)管理考核評(píng)價(jià)體系為深入推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫(xiě)××項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)價(jià)表，留存文件記錄、數(shù)碼照片等，通報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效納入各單位基

7、建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。3.執(zhí)行項(xiàng)目部分級(jí)考核評(píng)價(jià)，激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。在工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)整體框架內(nèi)，建立分層分級(jí)垂直評(píng)價(jià)管理體系，橫向覆蓋工程各專(zhuān)業(yè)，縱向貫穿工程全過(guò)程。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合、分級(jí)分解，明確主管人、責(zé)任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可循，便于激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。4.強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理工作要求。開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員績(jī)效考核，賦予項(xiàng)目部經(jīng)理考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員的權(quán)限，提高項(xiàng)目部工作運(yùn)轉(zhuǎn)成效?？己酥型怀瞿繕?biāo)的可對(duì)比性，人員考核成績(jī)既堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)桿”引導(dǎo)方向，進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋峙c自身縱向進(jìn)步程度相對(duì)應(yīng)，保證個(gè)人努力程

8、度有相應(yīng)的認(rèn)可，體現(xiàn)公平公正。四、具體案例1.以直管項(xiàng)目樣板引路，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地。選擇靜海500千伏變電站項(xiàng)目部為樣板，建設(shè)部直接指導(dǎo)，重點(diǎn)培育，精心打造項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化樣板。組織公司基建系統(tǒng)召開(kāi)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，由千米橋變電站業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部介紹經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，以鮮活的實(shí)例對(duì)公司基建系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。在樣板引路基礎(chǔ)上，各單位開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)工作，對(duì)所屬工程按照項(xiàng)目部“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查及整改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理要求，同時(shí)將自查整改結(jié)果上報(bào)。2.建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交叉互查常態(tài)機(jī)

9、制，開(kāi)展“項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”評(píng)比活動(dòng)2014年組織開(kāi)展“項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”評(píng)比活動(dòng)。依據(jù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”考核標(biāo)準(zhǔn)，由各建設(shè)單位牽頭組織參建單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果階段性“回頭看”活動(dòng)，并將活動(dòng)情況及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性總結(jié)上報(bào)公司。通過(guò)檢查評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化基建管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，厘清標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、進(jìn)一步明確各單位項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題及整改方向，顯著提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五、實(shí)踐效果1.組織標(biāo)準(zhǔn)化方面三個(gè)項(xiàng)目部成立文件報(bào)審、調(diào)整、運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)完備，尤其補(bǔ)充規(guī)范了監(jiān)理、施工項(xiàng)目部報(bào)備及調(diào)整手續(xù)。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步明確了三個(gè)項(xiàng)目部成員任職資格和條件，補(bǔ)充了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)要求和進(jìn)場(chǎng)考試要求，督促監(jiān)理和施工單位加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提升人才當(dāng)量密度。2.制度標(biāo)準(zhǔn)化方面梳理和確認(rèn)了基建各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)行有效文件體系，業(yè)主項(xiàng)目部將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技經(jīng)管理等現(xiàn)行有效文件整理匯編成書(shū)，作為工作依據(jù)方便現(xiàn)場(chǎng)查閱，尤其補(bǔ)充完善了業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作制度要求。3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，模板統(tǒng)一、按時(shí)歸檔。強(qiáng)化工程依法開(kāi)工手續(xù)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)業(yè)主項(xiàng)目部辦公室設(shè)置工程前期證件展示區(qū)，提升前期策劃文件質(zhì)量，規(guī)范過(guò)程檔案整理，做到“三同步”。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域模塊化管理。施工區(qū)實(shí)現(xiàn)封閉式管理，施工安全隔