2022年XX年采購員年終總結演示教學

1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -XX年選購員年終總結選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作；下面是小編為大家搜集供應出來的關于XX 年選購員年終總結范文，期望對大家有所幫忙哈. 歡迎閱讀參考學習哦 , 更多相關內容請關注品才網XX年選購員年終總結范文：一、完成工作方面1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購；在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應應相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價；提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨

2、比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤；為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一 步加強對供應商的治理，對每家來訪的供應商進行分析明白，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對 供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間；建立合 格供應商名錄，對供應商進行評判和分板，合格者才具備供 商資格；3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 8 頁 - - - - - - - - - -關系，保持良

3、好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能依據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通和諧，盡最大努力依據(jù)我司的標準供應產品；4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理；供應商供貨時也要求其供應必要的資料；二、選購工作的幾點體會1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導；2、環(huán)繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，選購員在充分明白市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略；3、加強對供應商的治理和諧，

4、合作過程中，選購員必 須公平嚴明，最終為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商；4、逐步加強對設備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤；在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關；三、選購工作上的小要求對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨；為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本；請各部門做好請購物料的方案；四、工作上的缺點和

5、不足1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標 準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的缺失；此類 低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公 司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承 擔；通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在 設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應 商設備如有任何的變更必需把資料補全；并明白市場的變化，要求各選購對設備要充分明白，防止此類問題再次發(fā)生；2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/ 設備沒有建立健全的

6、資料庫；工作的方案性不強，沒有充分明白市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情形沒有把握到位；部門與部門之間的溝通也未能達到抱負的成效；以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快；五、下半年的工作方案1、完善供應商體系，對重要材料/ 設備的供應商要求達到 2-3家，確保材料 / 設備能夠了準時供應；隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量；穩(wěn)固現(xiàn)有供 應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本 中不斷改進工作方法

7、，不斷積存體會；2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，明白市場價格，從中挑選優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價的要求；3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資；4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工 程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購 的過程中要做好選購方案; 如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大就可以降低成本；5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，明白銷售的情形，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理；6

8、、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作；在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產品學問，增強責任意識， 提高完成工作的效率，同時我們也會挑選性接受公司其他部 門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕；為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出 微薄力氣；XX 年選購員年終總結范文 二 ：XX 年度工作總結相伴著公司整體規(guī)模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回憶XX 年選購部整個年度工作情形，總結如下：一、選購部內部員工比較穩(wěn)固，整個部門人

9、員配置比較 完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作密 切，分工細化；但部分員工的工作責任心和業(yè)務才能仍有待 強化和提高，力爭在XX 年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應；二、工作情形：1、選購物資1XX年應對總額： ￥，XX年選購總額： ￥，支付總額，支付比例56%；主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價 的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅；(2) 選購物資到貨準時率和合格率85%， 92%；(3) 加強了與原有供應商的溝通和和諧，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時積極查找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材

10、料的價格都有肯定程度的下降；2、庫房治理XX年公司整個產成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放， 成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放；原材料發(fā)放過程中對 數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各 種隱患；但成品發(fā)貨過程不容樂觀，顯現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此XX 年針對庫房暴露出了很多問題，庫房治理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似情形的再次發(fā)生；在 XX 年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足；選購物資的準時性在XX 年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時 間，減輕

11、由此給生產帶來的不利因素；進一步維系好與現(xiàn)有 供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進 貨渠道，降低選購成本；提高選購部全體員工的工作才能和 工作責任心，優(yōu)化選購部內部整個治理方式，全方位適應公 司將來進展的需要；XX年整個公司即將面臨龐大的進展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭才能的不斷走強，對公司選購治理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求；為了提升選購部全體員工的工作才能和工作責任心，順當適應公司改制進展和大規(guī)模生產的需要，現(xiàn)對2021年選購工作規(guī)劃如下：一、連續(xù)加強和穩(wěn)固選購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養(yǎng)；考慮到大規(guī)模生產的需要，需增設一名選購人員，

12、一名庫房治理員，協(xié)作和加強選購部內部治理和物資出入庫治理工作；二、保持和加強同現(xiàn)有供應商的治理與聯(lián)系，通過與質量和生產聯(lián)系，剔除一些在供貨準時率、質量合格率方面較差的廠家；連續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商， 充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產；三、進一步降低原材料價格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保證原材料進貨渠道暢通；四、庫房的出入庫物資2021年全面實現(xiàn)電腦化治理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度；庫房治理人員的 業(yè)務水平和工作責任心仍要進一步強化，定期對庫房進行檢 查，按 ISO9000 規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保