企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、 2011 MERIT. All Rights Reserved. MERIT & its logo, are trademarks of MERIT.目錄目錄2項目建設(shè)思路項目建設(shè)思路系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹 典型典型案例介紹案例介紹系統(tǒng)實施路線系統(tǒng)實施路線企業(yè)管理現(xiàn)狀企業(yè)管理現(xiàn)狀 很多企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，形成了大大小小若干個系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能由不同的開發(fā)商在不同時期提供，從企業(yè)的IT整體看，會發(fā)現(xiàn)不同程度存在以下一些現(xiàn)象和問題：客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等具有高業(yè)務(wù)價值的信息通常分散于企業(yè)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都只有信息的片斷，

2、信息彼此隔離。構(gòu)建在各種架構(gòu)之上的不兼容系統(tǒng)中的這種部門化數(shù)據(jù)，使得企業(yè)幾乎不可能創(chuàng)建和維護(hù)主數(shù)據(jù)的“單一”視圖，缺乏企業(yè)級的完整統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)。各職能部門和下屬分支機構(gòu)對信息的命名、描述、分類和編碼等工作，完全按照自己的需要和習(xí)慣來進(jìn)行。集團(tuán)統(tǒng)一制訂了一套標(biāo)準(zhǔn)化的編碼規(guī)則，但是在實際執(zhí)行過程中很容易產(chǎn)生不可避免的人為錯誤。信息化現(xiàn)狀分析信息化現(xiàn)狀分析提升期整合期建設(shè)期l業(yè)務(wù)豎井式的構(gòu)建模式l縱向獨立、橫向未打通l信息孤島生 產(chǎn) 系 統(tǒng)財 務(wù) 系 統(tǒng)物 資 系 統(tǒng)營 銷 系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 集 成應(yīng) 用 集 成業(yè) 務(wù) 集 成流 程 集 成大系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心智 能 輔 助 決 策l缺乏標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，集成難度大

3、l問題沒有得到根本的解決l增加維護(hù)成本的支出l缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)環(huán)境支撐l提升的應(yīng)用系統(tǒng)價值得不到最大化l潛在的問題進(jìn)一步放大企業(yè)信息化的出路在于標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理是管理精細(xì)化的訴求數(shù)據(jù)規(guī)范化信息集中化集團(tuán)一體化編碼自動化管理精確化企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理的的問題問題l企業(yè)企業(yè)高層管理人員需要掌握統(tǒng)一全面的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營高層管理人員需要掌握統(tǒng)一全面的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)。要求能夠整合現(xiàn)有系統(tǒng)，給出整個企業(yè)層面的公共數(shù)據(jù)視圖，并與各應(yīng)用系統(tǒng)相結(jié)合，統(tǒng)一的進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析、管理，避免數(shù)據(jù)的片面、沖突。l企業(yè)運營需要多個內(nèi)部系統(tǒng)間或與外部合作伙伴系統(tǒng)間的企業(yè)運營需要多個內(nèi)部系統(tǒng)間或與外部合作伙伴系統(tǒng)間

4、的交互交互協(xié)作協(xié)作。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營本身也逐步要求跨過現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界，進(jìn)行多個應(yīng)用之間的交互，統(tǒng)一的為企業(yè)內(nèi)、外部各種客戶提供快捷、全面、細(xì)致的服務(wù)，而數(shù)據(jù)是協(xié)作的重要內(nèi)容。l數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)備份的數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)備份的需要需要。迫切要求有統(tǒng)一、規(guī)范的流程和方法處理這些數(shù)據(jù)，同時，也適應(yīng)災(zāi)備的要求。從數(shù)據(jù)層面從數(shù)據(jù)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)認(rèn)識主數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)總體上分為兩類：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要分為主數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)；非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要分為文本文件和多媒體文件。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)事務(wù)數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)非實時數(shù)據(jù)文本文件多媒體文件法律文件制度文件合同協(xié)議證明行業(yè)規(guī)范 監(jiān)管條例 公司制度辦

5、公文件事務(wù)文件郵件通知公告票據(jù)會簽單申請視頻文件音頻文件調(diào)度指令訂單賬務(wù)計劃引用主數(shù)據(jù)核心主數(shù)據(jù)人資合同配套件零部件物料原材料維護(hù)設(shè)備圖像文件非實時數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)材料消耗物資領(lǐng)用物料類別 材料明細(xì)物資預(yù)算從業(yè)務(wù)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)客商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)生產(chǎn)耗用物資采購產(chǎn)品主數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè) 務(wù) 行 為ERP業(yè) 務(wù) 實 體CRMMES計量單位行政區(qū)劃產(chǎn)品原輔料客商NCp主數(shù)據(jù)定義表示業(yè)務(wù)實體對象的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及其被引用的關(guān)聯(lián)屬性數(shù)據(jù)。p主數(shù)據(jù)特征l在業(yè)務(wù)活動中相對靜止不變的數(shù)據(jù)l在企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中交互共享的數(shù)據(jù)l作為業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)的派生源頭（母體數(shù)據(jù)）從業(yè)務(wù)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)

6、示例從標(biāo)準(zhǔn)層面從標(biāo)準(zhǔn)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)認(rèn)識主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)編碼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)物資主數(shù)據(jù)客商主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)計分析標(biāo)準(zhǔn)相對論編碼標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)代碼集編碼規(guī)則結(jié)論：結(jié)論：主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)管理主數(shù)據(jù)內(nèi)容從標(biāo)準(zhǔn)層面從標(biāo)準(zhǔn)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)認(rèn)識主數(shù)據(jù)示例從標(biāo)準(zhǔn)層面從標(biāo)準(zhǔn)層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)認(rèn)識主數(shù)據(jù)示例信息編碼方法示例1常用于面分類體系。它是將編碼對象按其屬性或常用于面分類體系。它是將編碼對象按其屬性或特征分成若干個面。每個面內(nèi)的諸項屬性或特征按其規(guī)律分別進(jìn)行特征分成若干個面。每個面內(nèi)的諸項屬性或特征按其規(guī)律分別進(jìn)行編碼，面與面之間的代碼沒有層次關(guān)系與從屬關(guān)系。使用時，按預(yù)編碼，面與面

7、之間的代碼沒有層次關(guān)系與從屬關(guān)系。使用時，按預(yù)先確定順序，根據(jù)需要可將不同的面中代碼組合起來以表示所代表先確定順序，根據(jù)需要可將不同的面中代碼組合起來以表示所代表的類目。的類目。 機制螺釘分類機制螺釘分類。 從交互層面從交互層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)認(rèn)識主數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖，建立核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分類，并繼續(xù)細(xì)化（可達(dá)到概念模型關(guān)鍵實體級別）， 從不同的視點出發(fā)，對公司的數(shù)據(jù)需求和數(shù)據(jù)間關(guān)系進(jìn)行抽象，并將所有的結(jié)果綜合起來，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)事務(wù)數(shù)據(jù) 技術(shù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)關(guān)系層次結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)物資設(shè)備地域市場客戶管理元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量交易交互統(tǒng)計報表分析報告

8、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)設(shè)備財務(wù)監(jiān)管時間實時(狀態(tài))數(shù)據(jù)非實時(結(jié)果)數(shù)據(jù)賬務(wù) 計劃結(jié)算XXX時段預(yù)警XXXxxxxxxxx訂單記錄控制xxxxxxxxxxxx憑證應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算費用資金行業(yè)數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)期間驅(qū)動支持會計科目人員組織分類層級歸屬口徑人員 組織科目物資 設(shè)備地域 市場自然人法人日常業(yè)務(wù)操作指導(dǎo) 采集申請 發(fā)布指導(dǎo) 采集支持產(chǎn)生支持產(chǎn)生從交互層面從交互層面認(rèn)識主數(shù)據(jù)認(rèn)識主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理方法論主數(shù)據(jù)管理方法論主數(shù)據(jù)管理(Master Data Management)是指一組約束和方法用來保證企業(yè)內(nèi)相關(guān)主題域和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)的實時性、完整性和有效性。將主數(shù)據(jù)從各個操作及分析型應(yīng)用系統(tǒng)中分離

9、出來，使其成為一個集中的、獨立于企業(yè)中各種其他應(yīng)用的核心資源，從而使得企業(yè)的核心信息得以重用并確保各個應(yīng)用間的核心數(shù)據(jù)的一致性信息化標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)管理的關(guān)系信息化標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)管理的關(guān)系數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)傳輸交換標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存儲標(biāo)準(zhǔn)信息資源及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)基于指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)落地和標(biāo)準(zhǔn)貫徹基于數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化編碼標(biāo)準(zhǔn)管理、編碼數(shù)據(jù)維護(hù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)指導(dǎo)完成消息的封裝和解析基于該標(biāo)準(zhǔn)的元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)訪問、操作權(quán)限的控制數(shù)據(jù)內(nèi)容、格式、類型的約束基于標(biāo)準(zhǔn)體系的數(shù)據(jù)環(huán)境治理解決方案概述 數(shù)據(jù)資源管理解決方案，提供基于SOA架構(gòu)的處理企業(yè)中各種應(yīng)用系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化

10、數(shù)據(jù)，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程相適應(yīng)的設(shè)計、實施框架，指導(dǎo)和幫助企業(yè)構(gòu)建和實施企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理。整個方案可以分為四個階段實施：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)公共數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和管理維護(hù)流程，實現(xiàn)公共數(shù)據(jù)編碼整個生命周期的全過程管理。編碼整改對所有主數(shù)據(jù)編碼進(jìn)行整理，完成對編碼的改造，形成企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)編碼。數(shù)據(jù)資源管理平臺通過數(shù)據(jù)資源管理平臺對公共數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和維護(hù)，利用數(shù)據(jù)整合技術(shù)通過數(shù)據(jù)接口與各類同構(gòu)、異構(gòu)業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，使得各個業(yè)務(wù)平臺可以使用整個企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一、規(guī)范的公共數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作并為數(shù)據(jù)倉庫中將要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)應(yīng)用提供統(tǒng)一、一致性的數(shù)據(jù)服務(wù)：為企業(yè)高層管理人員的經(jīng)營分析提供準(zhǔn)

11、確、一致的信息，幫助做出正確的決策；避免生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)沖突，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。系統(tǒng)建成收益對公共數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼，使企業(yè)內(nèi)部的客戶、物料數(shù)據(jù)可以跨越應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)整合奠定了基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，均采用公共數(shù)據(jù)平臺的主數(shù)據(jù)，使主數(shù)據(jù)實體的使用在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的使用在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一，并為數(shù)據(jù)倉庫中將要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)，為企業(yè)高層管理提供準(zhǔn)確、一致的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)成為可能?！罢w比部分相加之和的內(nèi)容要多”，通過解決方案的構(gòu)建的公共數(shù)據(jù)管理平臺，使得與之相連的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的效益得到更大得發(fā)揮，并實現(xiàn)了更高層面的客戶、產(chǎn)品和物料數(shù)據(jù)的一致性，提高了業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了更多的增值服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)拓展新

12、業(yè)務(wù)提供良好的技術(shù)支撐。1234公共數(shù)據(jù)平臺中規(guī)范數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)適應(yīng)新的法規(guī)依從和內(nèi)控管理提供了技術(shù)保障，同時，保護(hù)了企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)體系業(yè)務(wù)收益目錄目錄20項目建設(shè)思路項目建設(shè)思路系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹 典型典型案例介紹案例介紹系統(tǒng)實施路線系統(tǒng)實施路線系統(tǒng)應(yīng)用場景-中航工業(yè)601所客戶問題 1、客戶領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化系統(tǒng)建設(shè)投入大但產(chǎn)出不直觀； 2、信息部門希望了解數(shù)據(jù)分布情況及實際存儲現(xiàn)狀； 3、業(yè)務(wù)部門想打通產(chǎn)品研發(fā)與試制之間的數(shù)據(jù)流程。解決方案 建立主數(shù)據(jù)存儲平臺，達(dá)到主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲。對業(yè)務(wù)域進(jìn)行了劃分，完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)梳理，根據(jù)梳理出的主數(shù)據(jù)

13、內(nèi)容，進(jìn)行了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一獲取。 建立權(quán)威數(shù)據(jù)源發(fā)布平臺，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)使用。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取到權(quán)威主數(shù)據(jù)進(jìn)行使用，放棄各系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。 建立基于主數(shù)據(jù)的分析決策功能，為領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、及時的數(shù)據(jù)決策服務(wù)。業(yè)務(wù)收益 1、實現(xiàn)PDM和CAPP的EBOM和PBOM編碼統(tǒng)一。 2、實現(xiàn)產(chǎn)品BOM信息的統(tǒng)一存儲和發(fā)布。 3、為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確及時的分析。系統(tǒng)應(yīng)用場景-中航工業(yè)導(dǎo)彈院客戶問題 1、物料主數(shù)據(jù)分布在ERP、CAPP、MES等不同系統(tǒng)，不統(tǒng)一。 2、人事主數(shù)據(jù)存儲在HR系統(tǒng)中，其他業(yè)務(wù)應(yīng)用無法使用。解決方案 1、通過對物料業(yè)務(wù)進(jìn)行信息資源規(guī)劃，對信息編碼進(jìn)行了重新定義，采用

14、復(fù)合編碼方式，采用矩陣編碼表進(jìn)行了物料類型劃分，重新建立的編碼表完全滿足多變的業(yè)務(wù)需要。 2、人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在大量無業(yè)務(wù)含義或錯誤含義數(shù)據(jù)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化編碼改造，重新定義了人員信息和組織結(jié)構(gòu)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)滿足提供其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求。 3、建立主數(shù)據(jù)管理平臺并將人事主數(shù)據(jù)和物料主數(shù)據(jù)集中存儲，統(tǒng)一發(fā)布。業(yè)務(wù)收益 1、通過整改核心數(shù)據(jù)的編碼，實現(xiàn)ERP、CAPP、MES系統(tǒng)的自動集成。大大提升了設(shè)計人員、采購人員、生產(chǎn)人員的工作效率，避免因手工傳遞數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)錯誤。 2、提升了數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、應(yīng)用集成系統(tǒng)的核心價值。系統(tǒng)應(yīng)用場景-陜西電力公司客戶問題 1、國網(wǎng)公司集中物資采購，需要統(tǒng)

15、一集團(tuán)和省公司物資編碼 2、ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)電力設(shè)備臺賬編碼不一致，導(dǎo)致資產(chǎn)與臺賬信息不符。解決方案 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)膬啥藬?shù)據(jù)完全一致，并且考慮到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的易獲取性，需對主數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，杜絕核心數(shù)據(jù)外泄問題。 改造現(xiàn)有系統(tǒng)編碼與國網(wǎng)保持一致，將陜西省電力公司物資編碼與國網(wǎng)改造一致并實現(xiàn)國網(wǎng)與省公司編碼自動同步。 利用主數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)ERP、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備編碼同步，將ERP系統(tǒng)中的設(shè)備編碼作為權(quán)威數(shù)據(jù)源并統(tǒng)一存儲于主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，通過WebService發(fā)布實現(xiàn)ERP、生產(chǎn)系統(tǒng)編碼一致。業(yè)務(wù)收益 1、加強國網(wǎng)公司與省公司人財物等信息管控力度，保證分布兩級的應(yīng)用一致性。

16、2、實現(xiàn)財務(wù)部門設(shè)備資產(chǎn)信息與生產(chǎn)部門臺賬信息的一致性，實現(xiàn)帳卡物一體化。目錄目錄24項目建設(shè)思路項目建設(shè)思路系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹 典型典型案例介紹案例介紹系統(tǒng)實施路線系統(tǒng)實施路線主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖功能架構(gòu)數(shù)據(jù)交換共享數(shù)據(jù)資源管理 信息資源目錄元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模型比對服務(wù)接口定義 數(shù)據(jù)版本控制 權(quán)威編碼發(fā)布業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)監(jiān)控質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)管理人員結(jié)構(gòu)功能權(quán)限質(zhì)量管理PDMMES研發(fā)管理CAPPPDMMESQISERP權(quán)威模型定義 運維輔助管理ERP市場管理綜合計劃科技生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)編碼管理數(shù)據(jù)資源管理平臺功能簡介數(shù)據(jù)資源管理平臺功能簡介 數(shù)據(jù)模型定

17、義、數(shù)據(jù)模型效驗、共享服務(wù)接口定義、標(biāo)準(zhǔn)編碼管理元數(shù)據(jù)管理 主數(shù)據(jù)采集、主數(shù)據(jù)查詢、主數(shù)據(jù)版本管理、共享服務(wù)發(fā)布。數(shù)據(jù)交換共享 業(yè)務(wù)規(guī)則、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤 信息資源目錄、權(quán)威編碼發(fā)布、數(shù)據(jù)版本控制、運維輔助管理數(shù)據(jù)資源管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制控制通過告警處理建立運維知識庫，確保處理方式、方法可傳承數(shù)據(jù)模型定義全特性全特性全壽命全壽命對企業(yè)內(nèi)部公共信息資源進(jìn)行統(tǒng)一梳理、統(tǒng)一規(guī)劃。權(quán)威模型定義：提供模型標(biāo)準(zhǔn)，有效控制模型；權(quán)威模型定義：提供模型標(biāo)準(zhǔn)，有效控制模型；統(tǒng)一模型管理：效驗交換數(shù)據(jù)兩端模型，保證傳輸質(zhì)量；統(tǒng)一模型管理：效驗交換數(shù)據(jù)兩端模型，保證傳輸質(zhì)量；統(tǒng)一接口定義

18、：管理服務(wù)接口格式，消息傳輸標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一接口定義：管理服務(wù)接口格式，消息傳輸標(biāo)準(zhǔn)化。模型數(shù)據(jù)效驗服務(wù)接口定義元數(shù)據(jù)管理功能 元數(shù)據(jù)維護(hù) 元數(shù)據(jù)變更管理 元數(shù)據(jù)查詢 元數(shù)據(jù)統(tǒng)計 元數(shù)據(jù)使用情況元數(shù)據(jù)基本功能 元數(shù)據(jù)自動獲取數(shù)據(jù)源管理 元數(shù)據(jù)獲取能力管理 元數(shù)據(jù)自動獲取調(diào)度管理 元數(shù)據(jù)生成和入庫策略管理 元數(shù)據(jù)自動處理過程和相關(guān)日志的管理元數(shù)據(jù)自動獲取功能 血緣分析 影響分析 數(shù)據(jù)地圖展現(xiàn) 數(shù)據(jù)地圖的層次劃分 實體關(guān)聯(lián)分析 實體差異分析 主機拓?fù)浞治鲈獢?shù)據(jù)分析功能模型定義模型效驗服務(wù)接口定義主數(shù)據(jù)交換原理主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)條目維護(hù)管理流程數(shù)據(jù)質(zhì)量與跟蹤 IT資源監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)生成質(zhì)量分析報

19、告，方便各個系統(tǒng)、接口進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)規(guī)則定義規(guī)則定義根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則，對數(shù)據(jù)的傳輸進(jìn)行過濾，收集“違規(guī)”數(shù)據(jù)。質(zhì)量分析質(zhì)量分析從業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、時間角度分析事務(wù)數(shù)據(jù)正確條數(shù)、錯誤條數(shù)、出錯比率。數(shù)據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)監(jiān)控從數(shù)據(jù)合理性、準(zhǔn)確性等、數(shù)據(jù)一致性、及時性進(jìn)行監(jiān)控。通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理，明確職責(zé)分工，明確數(shù)據(jù)共享開放工明確職責(zé)分工，明確數(shù)據(jù)共享開放工作流程，明確部門數(shù)據(jù)交互機制作流程，明確部門數(shù)據(jù)交互機制，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的螺旋式上升保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的螺旋式上升，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效利用利用。數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控看板數(shù)據(jù)接口基本信息管理接口運行狀態(tài)監(jiān)控接口數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)

20、質(zhì)量評估數(shù)據(jù)可視化管理時間戳管理接口配置管理數(shù)據(jù)判定閥值管理數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控看板數(shù)據(jù)質(zhì)量工作原理臟數(shù)據(jù)提取業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)則則源數(shù)據(jù)對抽取過來的數(shù)據(jù)加入業(yè)務(wù)規(guī)則定義，提取違反業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)據(jù)，對抽取過來的數(shù)據(jù)加入業(yè)務(wù)規(guī)則定義，提取違反業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的來源、時間、觸發(fā)的規(guī)則類型等形成分析報告。分析數(shù)據(jù)的來源、時間、觸發(fā)的規(guī)則類型等形成分析報告。數(shù)據(jù)質(zhì)量流程對權(quán)威數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則判定，對符合要求的數(shù)據(jù)存儲對權(quán)威數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則判定，對符合要求的數(shù)據(jù)存儲到主數(shù)據(jù)存儲區(qū)，對不符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量報到主數(shù)據(jù)存儲區(qū)，對不符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，并進(jìn)行權(quán)

21、威數(shù)據(jù)的再次獲取。告，并進(jìn)行權(quán)威數(shù)據(jù)的再次獲取。數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控目錄目錄41項目建設(shè)思路項目建設(shè)思路系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹 典型典型案例介紹案例介紹系統(tǒng)實施路線系統(tǒng)實施路線數(shù)據(jù)資源管理平臺實施過程產(chǎn)品只是工具，關(guān)鍵在于使用和落地，美林基于企業(yè)信息化現(xiàn)狀及未來發(fā)展要求為企業(yè)量身定制適合企業(yè)的集成架構(gòu)。第一步：整體規(guī)劃第二步：編碼整改第三步：平臺實施第四步：數(shù)據(jù)共享梳理企業(yè)業(yè)務(wù)域中主數(shù)據(jù)范圍，形成數(shù)據(jù)資源目錄，對需要接入的主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃對所有主數(shù)據(jù)編碼進(jìn)行整理，完成對編碼的改造，形成企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)編碼根據(jù)需求范圍搭建數(shù)據(jù)資源管理平臺并完成主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)編碼等初始化工作建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一接

22、口和數(shù)據(jù)發(fā)布通道，與其他系統(tǒng)進(jìn)行主數(shù)據(jù)集成，保證企業(yè)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源管理平臺實施過程整體規(guī)劃：通過咨詢的方式建立企業(yè)主數(shù)據(jù)資源目錄分類及主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 數(shù)據(jù)資源分類規(guī)范1. 根據(jù)業(yè)界規(guī)范制定分類規(guī)范；2. 根據(jù)規(guī)范區(qū)分主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。 制定數(shù)據(jù)規(guī)范1. 根據(jù)實際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，主數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)規(guī)范；2. 根據(jù)技術(shù)條件制定數(shù)據(jù)交換規(guī)范、數(shù)據(jù)存儲規(guī)范和數(shù)據(jù)采集規(guī)范。 制定管理規(guī)范1. 制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范；2. 制定主數(shù)據(jù)維護(hù)流程；3. 制定主數(shù)據(jù)編碼維護(hù)流程。數(shù)據(jù)資源管理平臺實施過程編碼整改：根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)劃成果對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評估并制定相應(yīng)的編碼整改策略。 標(biāo)準(zhǔn)編碼工作導(dǎo)入1.

23、 沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐的編碼，直接錄入平臺；2. 有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐且編碼不一致，需要進(jìn)行改造。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼改造1. 根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況制定編碼改造策略，如全部替換，斷點改造等；2. 如有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)編碼輸入輸出流程；3. 落實相應(yīng)責(zé)任部門和責(zé)任人的工作責(zé)任。數(shù)據(jù)資源管理平臺實施過程平臺實施：根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)劃成果對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評估并制定相應(yīng)的編碼整改策略。1. 建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和管理維護(hù)流程，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)編碼整個生命周期的全過程管理。2. 通過公共數(shù)據(jù)管理平臺對公共數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和維護(hù)，通過數(shù)據(jù)接口與各類同構(gòu)、異構(gòu)業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，使得各個業(yè)務(wù)平臺可以使用整個企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一、規(guī)范的公共

24、數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作并為數(shù)據(jù)倉庫中將要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析打好基礎(chǔ)3. 提供統(tǒng)一、一致性的數(shù)據(jù)服務(wù)：為企業(yè)高層管理人員的經(jīng)營分析提供準(zhǔn)確、一致的信息，幫助做出正確的決策；避免生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)沖突，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。信息編碼的基本原則信息編碼的基本原則使類別的劃分符合信息的內(nèi)涵、性質(zhì)及使用與管理要求；選擇信息的本質(zhì)屬性和特征作為分類的依據(jù)，使分類體系結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性。 分類結(jié)構(gòu)中各類信息按照他們之間的相互聯(lián)系排成一定的順序，形成一個系統(tǒng)，既便于人們區(qū)分信息、識別信息，又便于人們從整體上去把握信息之間的關(guān)系。 信息的類別和分類體系結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)信息量急劇增長和變化的需要，這就要求：分類體系結(jié)構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上有擴(kuò)展的余地，其中包括新的類別的增補和在原有類別的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解、細(xì)化。信息的分類要考慮若干層分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和信息共享問題。由于信息的屬性與特征的多樣性，在實際應(yīng)用中選擇何種屬性與特征進(jìn)行分類還要考慮到人們實際應(yīng)用的需要。科學(xué)性系統(tǒng)性可擴(kuò)展性兼容性實用性信息編碼方法信息編碼方法數(shù)