項目管理案例分析課程復習題

1、廈門大學網(wǎng)絡教育2017-2018學年第一學期項目管理案例分析課程復習題一、單項選擇題1、為了有效地利用統(tǒng)計質(zhì)量控制，項目團隊應當了解之間的差異（）A.預防與質(zhì)量控制B.特殊原因與隨機原因C.屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣D.控制界限與操作定義2、你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：（）A.進度問題B.成本超支C.技術問題D.客戶拒收3、組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：（）A.快速跟進B.并行管理C.資源平衡D.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作4、項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能

2、的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應該在以下哪一個過程中完成（）A.資源計劃編制B.團隊建設C.溝通計劃編制D.管理收尾5、你的兩個團隊成員對哪個項目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點和合理的解決方案，由此就這個問題達成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突（）A.退出B.緩和C.解決問題D.妥協(xié)6、你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效（）A.把加班算作工作的一部分

3、B.制定成本基準計劃C.利用掙值管理對績效進行監(jiān)測D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算7、使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：（）A.匯報進度績效的要求B.衡量進度績效的要求C.對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法D.授權進度變更所需要的審批層次二、簡答題1項目可視化控制的程序是什么1項目目視化控制的程序總什么？，二一二答：項目進行可視化控制2新項H管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別有哪些?口成員建立溝通目標3）軍新項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)機在于：（I）傳統(tǒng)項目管理忽視顧落的重廢怕的戰(zhàn)在迸行這一步時而新的項目管理以顧客為中心；（2）傳統(tǒng)項目管理過分注重方法和工具的應用，新羲溫溫節(jié)

4、同腳的項目管理注童掌握非傳軸項目管理技術的需要傳統(tǒng)的項目管飄于項腌用的定義過于狹窄而新的項目管理垂:新定義項目經(jīng)理的作凡新項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別有哪些3影子價格和影子工資如何理解當什干價格是指在項目終記例階由理函前就芬雷物然時強*笆曲林心口R施并14劉易斯項目 管理應 用模型 包括哪 些步驟會對這些貨物真實價遍備劉易斯方她括了5個步裝定義故略計劃、實施計劃,執(zhí)行與控制、總結(jié)教、上地的殷Hr格、工贄訓（或結(jié)尾階段）影f王贊是國家和社會為建設項目使用勞動力所付出的費用.它是為對項目進行國民經(jīng)濟評價而采用的關于項目投入勞動力要素的影子價桎是在概念利內(nèi)容上埒打別實際工資（或勞動加U場價格）的種計

5、算價也5在IT項目中，如何對項目進行進度計劃6請簡述什么是項目里程碑計劃編制項目里程碑計劃的方法有哪些三、問答題1、項目估算一般來說有哪些類型，并比較每種類型的特點和估算準確范圍2、項目管理中建立工作分解結(jié)構的步驟和原則有哪些3、項目計劃的基本內(nèi)容包括哪些答：關鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目管理的技術和過程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進度信息和預算信息。5.說4、掙值分析法的含義是什么掙值是指哪些參數(shù)”作分解好構建才的/瓢-1'r苜H由rYi1處An,帆痛感中m有九曲加布如芯解成兩個以f的住包（3）南（”其目的是更好地獲得和使用項"各種決寬所需的信息

6、以便人們能修做出正技術&j:il,任務之間的內(nèi)在聯(lián)碗的二心1次策：也為史好地臉觀領且相關利益*二間的及溫靛立需口K；）通通以消除沖張鶴如成助。內(nèi)容包括：項目信總需求的獻、項目溝通計劃的右K卡點不系并九T偉益腦外物編也、頂口信息的加T.為處理、項目信息的使用、項粟整臂霽揶目信蒯目溝通過程管理的謖輯關系分解成一個分級的工保證所存的作也以進行（"一個項H經(jīng)理是否有能力進行&效溝地，取決于他是否具備以下四個基本素質(zhì):準確定位.即準崩把握自己在溝通中扮演的角色.皆晰表述，是一個管理者需要具備的基礎素質(zhì)。今人是否有資格當管理者,不收決于他的匕啞能力，而更多地取決于他的表達能力“f

7、t敢聆聽.既是獲取信息的手段，也是鼓勵有效溝通的澗滑劑.縱W村押突.也是項目經(jīng)理溝通能力的基本功.同樣一個事情,有的人去溝通就會制造矛盾.有的人去溝闡就可以解決矛盾.其中奧妙全在溝通技巧。明溝通在項目管理中的作用項目經(jīng)理如何更有效的進行溝通四、計算題1、根據(jù)下表所給的資料計算項目第4年的投資利潤率、第5年的投資利稅率和項目的投資回收期建設期投產(chǎn)期穩(wěn)產(chǎn)期年度項目12345610一、現(xiàn)金流入-200-20035045060071511.銷售收入-180-1905006006002 .殘值回收3 .流資回收二、現(xiàn)金流出1 .建設投資2 .增撥流資3 .經(jīng)營成本三、銷售稅金-20-1035045050

8、0-350-360-385-50-10-5-300-350-380-30-50-7020954004004004007070凈現(xiàn)金流量-200-200-3040451302452.根據(jù)下表完成下列問題活動編勺正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關鍵路徑最早開始時間最早結(jié)束時間工期最晚開始時間時差最晚結(jié)束時間關鍵路洛A-DrEfF-H(2)假設

9、總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么3.根據(jù)下表1所給的資料計算，當銷售收入、經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資有如表2的變動時，他們對凈現(xiàn)值的影響為多大，將答案填在表2空白格中，并分析哪種要素的變動對凈現(xiàn)值的影響最小表101910固資投資-1000流資投資-100銷售收入20002000經(jīng)營成本14001400銷售稅金200200固自殘值100回收流資0凈現(xiàn)金流量-110000表2T0%0+10%銷售收入經(jīng)營成本司資投資五、論述題1論述對項目進行財務評價過程中應包含哪些指標的評估，以及財務評價之后如何對國民經(jīng)濟評價進行分析密：在兼得基礎數(shù)據(jù)之后對項H進行財務評價,具體評價的包括：（1）新酒

10、投資與增量投資，增量投資二有項目投資-無頂H投資費用的估算，主要包話有鹵目和無項目的總成本和經(jīng)笆成本（3）俏售收入，徵售稅金及附加,利澗及分配,在對項目產(chǎn)品的價格進行預割之后估計出有項目和無項目的銷售收入,增量銷售收入（稅金）=有項目銷售收入（脩售稅金及附加）-無項目銷售收入（銷售稅金及附加）（4）財務盈利能力分析t包括增量投資利潤率（利稅率）,計算公式為平均增量利相或利稅額與增量總投資額之比；財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值，投資回收期。（5）清卷能力分析，匕要應用資產(chǎn)負頃率和流動比率、速動比溫來對頂馬的償債能力進行分析（6）財務不確定性分析，主要包括盈虧能力分析，其中盈虧平衡點二固定成本，（銷售

11、收入-稅金-變動成本）,敏感性分析，/項目計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素在正負變化一定范捌內(nèi)對內(nèi)部收益率造成的影響程度進行分析.國民經(jīng)濟律怖是布財務評價的基礎上進行的，果用國家發(fā)布的參數(shù)，即社會折現(xiàn)率12%影子匯率換算系數(shù)L0&貿(mào)易費率6%在進行效益和費用范圍調(diào)整中，提出已計入財務效益和費用中的轉(zhuǎn)移支付，漲價預備費，間接效益和間接費用的計算一般影f價格揩很多外部效果內(nèi)端化了，所以不再進行定量計算.由此基礎上進行經(jīng)濟效益與費用的分析，經(jīng)濟外匯流量分析，以及敏感性分析.2、某 房地 產(chǎn)開 發(fā)公 司目 前有 三個 開發(fā) 的項 目正 待實施，請 您為 該公 司設 計一 個項 目管理的組織結(jié)構，并簡要說明。3在