《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們，以及在座的各位公司同仁們：大家晚上好！我是xxxxxxxxx公司的xxx。我到xx公司工作的時間不長，到這個月剛好半年時間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對xx公司的一點淺薄的認知來談一些個人不成熟的想法，不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師們批評指正。我的演講題目是把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力。當前，景洪市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)如火如荼，這標志著景洪市已經(jīng)進入高速發(fā)展時期，同時也是xx公司發(fā)展壯大的重大機遇。城市建設(shè)的高速發(fā)展必然會推動行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，作為以投資開發(fā)建設(shè)

2、為主的國有企業(yè)，我們?nèi)绾螒?yīng)對日趨白熱化的市場競爭？我想，提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。第一，是區(qū)域優(yōu)勢。做為一家本土企業(yè)，我們在景洪市區(qū)域內(nèi)，有非常明顯的區(qū)域優(yōu)勢。我們對本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習俗、人文風情的了解程度是任何一家外地企業(yè)所不能比擬的。我們的管理階層，我們的員工隊伍，有很大一

3、部分是土生土長的景洪人、版納人，我們熟悉身邊的風土人情，我們了解普通老百姓的想法，我們知道他們需要什么，因此我們清楚我們應(yīng)該做什么，我們可以提前對市場的需求走向做出科學而嚴謹?shù)念A(yù)判，從而規(guī)避市場風險，最大程度地降低決策失誤的幾率。第二，是政策優(yōu)勢。做為一家由景洪市政府組建的國有企業(yè)，xx公司與景洪市政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，有一種說法，稱xx公司是景洪市政府的“干兒子”。不管是干兒子也好，親兒子也罷，我想這充分說明了xx公司具有強大的政策優(yōu)勢。我們不僅可以在第一時間掌握政府的決策，還可以參與到政府的決策中去，提出自己的意見與建議，我們甚至還可以幫助政府完成對景洪市的遠景規(guī)劃。與此同時，政府還可以

4、為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)利益最大化。第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動輒上億元投資的項目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項目的投資、開發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時也是公司發(fā)展壯

5、大、做大做強的必由之路?？梢哉f，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因為眼前大好的形勢而忽略了今后的危機。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當前的有利機遇，不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力。那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通過實踐證明，整合人力資源、完善管理機制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關(guān)鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬

6、部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、實現(xiàn)科學化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立并完善我們自己的人力資源管理機制，從而進一步提升內(nèi)部管理核心競爭力。第一，要重視員工培訓。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作方面的軟實力，進一步提高員工的工作效率；第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時，應(yīng)該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關(guān)鍵要素；第五，要完善員工晉升機制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機會；對于能突