6s管理實(shí)施計(jì)劃(同名11370)

1、6S管理實(shí)施方案一、6S實(shí)施目的為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理根底， 加強(qiáng)工作現(xiàn)場秩序， 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作現(xiàn)場， 提高工作效率， 提高企業(yè)管理水平， 有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況， 營造 一個(gè)整潔、舒適、平安的工作環(huán)境，發(fā)揮公司辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè) 良好的內(nèi)外形象，制定 6S 管理方案。二、6S實(shí)施步驟2.1 成立 6S 推行小組推行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由管理者代表指定。該小組的 職責(zé)功能是：2.1.1 制定 6S 推行目標(biāo)；2.1.2 監(jiān)督 6S 的實(shí)施情況；2.1.3 擬定活動(dòng)方案及活動(dòng)方法；2.1.4 負(fù)責(zé) 6S 實(shí)施情況檢查，并進(jìn)行評分。2.2 宣傳、培訓(xùn)為了配合 6S 工

2、作實(shí)施，公司安排管理人員進(jìn)行 6S 管理培訓(xùn)，職工由部門 安排培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6S工作實(shí)施。通過培訓(xùn)真正使全體職工認(rèn)識到 6S 工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高職工的素質(zhì)。2.3 實(shí)施內(nèi)容整理實(shí)施方法：1) 對工作場所進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻 率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然 后分類處理。2劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準(zhǔn)那么，分別是：a. 將不用的東西搬走；b. 劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢茫籧. 名稱標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識； 3規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱 4訂立儲藏規(guī)那么5 實(shí)施技巧：a. 運(yùn)用檢查表；b. “紅牌

3、作戰(zhàn)方法，即但凡有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清 爽的物品均貼上紅牌。整頓實(shí)施方法：1) 將整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的、無用的東西要么處理掉， 要么放入專門地點(diǎn)儲存；2) 規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；3) 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；4) 在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識； 要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一 目了然。實(shí)施技巧：制定平面定置圖清掃實(shí)施方法： 1每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔， 看得見和看不見的地方都要清掃干凈； 2每周一次大清掃，所有工作人員都必須參加； 3按規(guī)定時(shí)間做好

4、設(shè)備定期維護(hù)； 4隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)提醒責(zé)任人，并催促其解決。實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、檢查表清潔1維持上面 3S 的成果 2實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表，制訂目視管理實(shí)施方 法素養(yǎng)實(shí)施方法：1丨制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定2制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)3制訂禮儀守那么4教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)晨會、禮貌運(yùn)動(dòng)等到達(dá)效果：讓職工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)了職工素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改 善了企業(yè)的工作環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。平安通過以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理標(biāo)準(zhǔn)。三、6S的考

5、核方法3.1 檢查在6S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問題，并 及時(shí)解決，保證6S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題必須按本手冊規(guī)定的考核方法進(jìn)行考核。推廣6S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA籌劃-實(shí)施-檢查-改良管理循環(huán)。3.2檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)1設(shè)備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移 動(dòng)部位要有油潤滑。2場地：每臺設(shè)備的責(zé)任區(qū)內(nèi)無棉紗、紙屑等異物； 不放置與操作無關(guān)的任何物品；區(qū)域線要完好、明顯； 最多只允許有一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必須擺放整 齊；墻壁上不允許有油污，窗戶要明亮。3丨工作臺：第一層放置量具、第二層放置工具，工、 量具擺放整齊、要

6、橫平豎直，嚴(yán)禁放置零件；工作臺 上不準(zhǔn)有鐵渣、不允許有太多的油漬。4丨存儲區(qū)：場地保持清潔，無油污，無鐵渣、棉紗、 紙屑等異物；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間； 區(qū)域必須標(biāo)識清楚。5工具柜：擺放整齊；工具柜上無油污、灰塵、鐵 屑等。6丨作業(yè)文件：作業(yè)文件必須與加工產(chǎn)品及工序一致； 無破損、無油污及灰塵。7各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)檢記錄等記錄。8工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言文明、精 神飽滿。9其他：工作場所禁止吸煙；平安通道內(nèi)清潔，無 油污、無鐵屑，通道線清晰。322工具室1工、量具：分類定置擺放整齊；報(bào)廢或長期不用的 工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔

7、， 無銹蝕、無灰塵等。2夾具：分類定置擺放整齊；標(biāo)識清楚；報(bào)廢或長期 不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)識清楚；做好維護(hù)保 養(yǎng)工作，保持清潔、無銹蝕、灰塵等。3生產(chǎn)用輔料：標(biāo)識清楚、疋置擺放。4其它：地面保持清潔，無油污、無鐵屑、無棉紗、 紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無塵狀態(tài)。323倉庫1區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過區(qū)域線；區(qū)域內(nèi) 物品狀態(tài)清晰、標(biāo)識清楚；地面無異物；貨箱/架堆放 整齊，不超過規(guī)定的堆碼層數(shù)；毛坯、在制品、成品 分開存儲；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允許出現(xiàn) 其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七 八糟的隨便擺放。2通道：通道保持暢通；保持清潔。3產(chǎn)品：按區(qū)擺放，

8、同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并 標(biāo)識清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期兩個(gè)月辦理退換，工廢定期一季度去除。4雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物； 為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期三個(gè)月進(jìn)行整 理，對廢棄或長期不用的物品進(jìn)行去除。5清潔：地面無明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、 木塊等物；除產(chǎn)品出入庫外，平時(shí)不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)車； 窗戶保持完好無損破損及時(shí)更換、明亮。辦公場所1辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜 亂無章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應(yīng)無與工 作無關(guān)或暫時(shí)不用的物品；同一辦公室內(nèi)的辦公桌， 桌上的文件夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時(shí)應(yīng)將桌 面清理干凈。2文件柜：文件

9、柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不亂七八糟； 文件夾上應(yīng)有明顯標(biāo)識，易于查閱；文件柜內(nèi)放置的 物品只允許放置與工作有關(guān)的物品； 文件柜外表清潔， 不能有油污、灰塵等。3室內(nèi)清潔：地面清潔，無油污、紙屑、煙頭等異物； 文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、 紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)清掃清潔；天花板不 允許有蜘蛛網(wǎng)等。4工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。3.3獎(jiǎng)懲方法321由6S推行小組組長及副組長組織 6S檢查小組，針對不同檢查情 況實(shí)施評分方案。詳細(xì)內(nèi)容另見?6S評分標(biāo)準(zhǔn)表?。3.3.2每周定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、工具室、辦公場所進(jìn)行檢

10、查。假設(shè)部門在檢查工程中達(dá)不到根本評分要求，那么按照一定比例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分 假設(shè)到達(dá)優(yōu)秀檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，那么給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。四、6S管理實(shí)施術(shù)語4.1紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的“紅牌標(biāo)明問題所在。實(shí)施方法：、將不要的東西貼上“紅牌；、將需要改善的事、地、物貼上“紅牌；、 有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌；、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌 4.2目視管理實(shí)施方法：、 對場地的規(guī)劃、利用要制作?平面布置圖?；、各種物品要有明確的標(biāo)識；、物品的堆放要與平面布置圖保持一致。附件1： 6S評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2： 6S糾正、預(yù)防措施整改單6S評分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容序號扣分依據(jù)總分值劃區(qū)1無通道線,通道脫落或

11、不完整12物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處扣0.5分13設(shè)備，工具，配電柜箱無定置區(qū)域線一處扣0.5分1通道4無明顯標(biāo)志15有紙屑/煙頭/ 口痰/塑料袋等雜物16有大里灰塵未清掃17物品占用通道且無警示牌1地面8有紙屑/煙頭/ 口痰/塑料袋等雜物19有原材料，半成品及成品一處扣1分310有油污，油漬及污垢111有大量積水且地面未清掃1設(shè)備12標(biāo)識不清楚一處扣0.5分213有原材料，半成品及成品一處扣0.5分214有與工作無關(guān)的物品1.515設(shè)備上下及周圍有灰塵，鐵屑等不干凈216有破損或無操作及保養(yǎng)本卷須知2物 料 放 置17未按分區(qū)放置一處扣1分218物料與標(biāo)識不一致且容器本身不干凈一處扣1分21

12、9同一區(qū)域內(nèi)存放多種不同物料一處扣1.5分320物料放置壓線121物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線不平行123放置區(qū)域標(biāo)識不清楚一處扣0.5分124對原材料，成品及半成品未按要求保存125成品，半成品及原材料直接放在地上扣1.5分326合格品與不良品未分開放置一處扣1分2記錄桌 椅、工柜27桌面不清潔，記錄本擺放雜亂0.528桌面有與工作無關(guān)的物品0.529柜子里有過時(shí)無用或與工作無關(guān)的物品0.530周圍不干凈，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5防護(hù)用品32操作臺或崗位上無防護(hù)用品一處扣0.5分233鞋亂丟沒放在指定位置且擺放雜亂0.534工衣在車間里隨便掛，晾2墻壁

13、35有與工作無關(guān)的懸掛物1天花板、門窗36有破損脫落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢138有過時(shí)無用的標(biāo)語，墻報(bào)，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)識牌1衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水機(jī)40有灰塵，臟污不干凈4配線配管41有多余無用的電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處扣1分245電柜電箱周圍無消防措施一處扣0.5分1.546電柜電箱無區(qū)域線或周圍放置物品一處扣1分2危險(xiǎn) 物品47未與作業(yè)區(qū)域分開148無危險(xiǎn)警示標(biāo)志149無急救措施一項(xiàng)150無詳細(xì)操作規(guī)程或本卷須知151無巡檢記錄一次扣0.5分1工藝質(zhì)量記錄52記錄本不干凈或亂寫亂畫153字體不工整/清潔，有連筆現(xiàn)象154表格記錄不完整155交接班未簽字或說明156記錄本有折角，破損現(xiàn)象一本扣0.5分1素養(yǎng)57衣服臟亂，穿著不整潔一個(gè)扣1分358未戴廠牌或廠牌佩戴不正確一個(gè)扣1分359男性留長發(fā)，不注意修邊幅一個(gè)扣0.5分160凡不著工裝者一個(gè)扣1分261講粗話/臟話，吐痰，隨地扔垃圾162工作馬虎，不認(rèn)真負(fù)責(zé)163打鬧/嘻戲/看書/看報(bào)，聊天，打瞌睡及呆坐等一個(gè)扣1分264串岡，脫岡或在廠區(qū)內(nèi)吸煙者一個(gè)扣0.5分1制度執(zhí)行65制度，通知，指示未貼于墻上166公司指示落實(shí)緩慢167部門之間有投訴一次