預(yù)算管理理論

1、全面預(yù)算管理方法及應(yīng)用價(jià)值全面預(yù)算管理方法及應(yīng)用價(jià)值“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一體系之中的管理控制方法之一” 著名管理學(xué)家戴維著名管理學(xué)家戴維奧利奧利(David Otley)(David Otley)全面預(yù)算管理的重要性?xún)?nèi)容概要預(yù)算體系的構(gòu)建U8全面預(yù)算管理預(yù)算管理的釋義企業(yè)實(shí)踐存在的困惑企業(yè)實(shí)踐存在的困惑預(yù)算實(shí)踐環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)象在預(yù)算組織上，缺乏董事會(huì)對(duì)預(yù)算管理的組織在預(yù)算組織上，缺乏董事會(huì)對(duì)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算觀(guān)念上，僅僅將預(yù)算管理當(dāng)作控制費(fèi)用在預(yù)算觀(guān)念上，僅僅將

2、預(yù)算管理當(dāng)作控制費(fèi)用的工具，對(duì)企業(yè)資源整合的作用不明顯的工具，對(duì)企業(yè)資源整合的作用不明顯在預(yù)算管理環(huán)節(jié)上，著眼于預(yù)算編制，預(yù)算與在預(yù)算管理環(huán)節(jié)上，著眼于預(yù)算編制，預(yù)算與執(zhí)行成為兩張皮執(zhí)行成為兩張皮在預(yù)算制度上，相關(guān)管理制度的建設(shè)缺乏體系在預(yù)算制度上，相關(guān)管理制度的建設(shè)缺乏體系化化預(yù)算實(shí)踐環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)象在預(yù)算指標(biāo)上，目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，內(nèi)在預(yù)算指標(biāo)上，目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，內(nèi)容較粗，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人容較粗，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人在預(yù)算編制方法上，基本采用固定預(yù)算，其他在預(yù)算編制方法上，基本采用固定預(yù)算，其他方法運(yùn)用很少，而且預(yù)算程序缺乏效率方法運(yùn)用很少，而且預(yù)算程序缺乏效率在預(yù)算監(jiān)控上，沒(méi)有建立

3、預(yù)算管理所必須的責(zé)在預(yù)算監(jiān)控上，沒(méi)有建立預(yù)算管理所必須的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，預(yù)算反饋信息質(zhì)量較差任會(huì)計(jì)核算體系，預(yù)算反饋信息質(zhì)量較差預(yù)算執(zhí)行不力 預(yù)算管理雞肋效應(yīng) 預(yù)算管理有始無(wú)終 預(yù)算管理資源有限內(nèi)容概要預(yù)算體系的構(gòu)建U8全面預(yù)算管理預(yù)算管理的釋義預(yù)算管理的釋義企業(yè)實(shí)踐存在的困惑預(yù)算管理釋義預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種數(shù)量表現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式對(duì)企業(yè)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的系統(tǒng)而未來(lái)某一特定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的系統(tǒng)而詳細(xì)的表述，是為了完成特定目標(biāo)而對(duì)所擁有詳細(xì)的表述，是為了完成特定目標(biāo)而對(duì)所

4、擁有的的有限資源進(jìn)行合理安排，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的一種工具。的一種工具。預(yù)算管理是企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制。預(yù)算管理是企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制。預(yù)算管理釋義財(cái)政部財(cái)政部企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法財(cái)企財(cái)企20013252001325號(hào)解釋?zhuān)禾?hào)解釋?zhuān)侯A(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各單位的預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，以便有，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資

5、本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的構(gòu)成企業(yè)的“全面預(yù)算全面預(yù)算”。預(yù)算管理的基本功能內(nèi)容概要預(yù)算體系的構(gòu)建預(yù)算體系的構(gòu)建U8全面預(yù)算管理預(yù)算管理的釋義企業(yè)實(shí)踐存在的困惑預(yù)算管理體系的構(gòu)建預(yù)算體系的構(gòu)建要求與管理創(chuàng)新結(jié)合與管理創(chuàng)新結(jié)合與強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和過(guò)程控制結(jié)合與強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和過(guò)程控制結(jié)合與完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度相結(jié)合與完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度相結(jié)合與貫徹綜合平衡原則相結(jié)合與貫徹綜合平衡原則相結(jié)合預(yù)算體系的構(gòu)建要求與加強(qiáng)行為管理相結(jié)合與加強(qiáng)行為管理相結(jié)合與加快企業(yè)管理信息化建設(shè)相結(jié)合與加快企業(yè)管理信息化建設(shè)相結(jié)合與健全激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合與健全激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合與提高應(yīng)變能力相結(jié)合與提高應(yīng)變能力相結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的

6、特性可行性可行性有效性有效性客觀(guān)性客觀(guān)性全面性全面性嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容按目標(biāo)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容按目標(biāo)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)l成本中心：可控成本、成本降低率；利潤(rùn)中心：可控利潤(rùn)；投資中心：投資利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值非財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)非財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)l質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿(mǎn)意度目標(biāo)按目標(biāo)指標(biāo)的層次按目標(biāo)指標(biāo)的層次基本指標(biāo)：基本指標(biāo)：l營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入輔助指標(biāo)：輔助指標(biāo)：l資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用收益率修正指標(biāo)：修正指標(biāo)：l市場(chǎng)占有率、預(yù)算準(zhǔn)確率否決指標(biāo)：否決指標(biāo)：l特別責(zé)任事項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)舉例借鑒平衡計(jì)分卡原理借鑒平衡計(jì)分卡原理財(cái)務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)績(jī)效客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

7、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等成的有機(jī)整體，主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前後銜接、互相勾稽。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)內(nèi)容，各部分預(yù)算前後銜接、互相勾稽。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，算是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)

8、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最後并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最後以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié) 業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算反映企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算資本預(yù)算：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算資本預(yù)算：

9、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算籌資預(yù)算：長(zhǎng)短期借款預(yù)算、債券籌資預(yù)算、利息預(yù)算籌資預(yù)算：長(zhǎng)短期借款預(yù)算、債券籌資預(yù)算、利息預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表全面預(yù)算的內(nèi)容預(yù)算編制的基本流程自上而下模式自上而下模式自下而上模式自下而上模式自上而下模式下達(dá)目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)逐級(jí)分解逐級(jí)分解審議批準(zhǔn)審議批準(zhǔn)逐級(jí)下達(dá)執(zhí)行逐級(jí)下達(dá)執(zhí)行優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)v編制過(guò)程耗時(shí)少編制過(guò)程耗時(shí)少缺點(diǎn)缺點(diǎn)v預(yù)算執(zhí)行部門(mén)參與性弱預(yù)算執(zhí)行部門(mén)參與性弱v橫向部門(mén)之間缺乏信息交流橫向部門(mén)之間缺乏信息交流自下而上模式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)v提高了預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性與可提高了預(yù)算指標(biāo)的

10、現(xiàn)實(shí)性與可 靠性靠性v激發(fā)了下屬執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性激發(fā)了下屬執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性v部門(mén)之間之間信部門(mén)之間之間信 息充分傳遞息充分傳遞缺點(diǎn)缺點(diǎn)v預(yù)算松弛：低估收入、高估成預(yù)算松弛：低估收入、高估成本、低估利潤(rùn)、夸大完成本、低估利潤(rùn)、夸大完成 預(yù)算預(yù)算的困難的困難確定預(yù)算目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)編制上報(bào)編制上報(bào)逐級(jí)匯總逐級(jí)匯總審議批準(zhǔn)審議批準(zhǔn)下達(dá)預(yù)算執(zhí)行指令下達(dá)預(yù)算執(zhí)行指令預(yù)算編制方法彈性預(yù)算彈性預(yù)算在可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，按照一定業(yè)務(wù)量間隔，根據(jù)收入、在可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，按照一定業(yè)務(wù)量間隔，根據(jù)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在關(guān)系，分析確定其預(yù)算成本、費(fèi)用、利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在關(guān)系，分析確定其預(yù)

11、算額。額。適合于與業(yè)務(wù)量相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算適合于與業(yè)務(wù)量相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算零基預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算概率預(yù)算預(yù)算編制方法彈性預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算零基預(yù)算一切從零開(kāi)始，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)一切從零開(kāi)始，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的編制是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的編制適合于編制管理間接費(fèi)用預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算適合于編制管理間接費(fèi)用預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算概率預(yù)算預(yù)算編制方法彈性預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算其與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)來(lái)，隨預(yù)算的執(zhí)行在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算其與

12、會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)來(lái)，隨預(yù)算的執(zhí)行而不斷地補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算期始終保持為而不斷地補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算期始終保持為12個(gè)月個(gè)月適合于編制業(yè)務(wù)預(yù)算適合于編制業(yè)務(wù)預(yù)算概率預(yù)算概率預(yù)算預(yù)算編制方法彈性預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算概率預(yù)算市場(chǎng)的供需、產(chǎn)銷(xiāo)變動(dòng)比較大的情況下，業(yè)務(wù)量、價(jià)格、成本市場(chǎng)的供需、產(chǎn)銷(xiāo)變動(dòng)比較大的情況下，業(yè)務(wù)量、價(jià)格、成本等很難確定等很難確定適合于業(yè)務(wù)預(yù)算適合于業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督預(yù)算貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督預(yù)算貫徹執(zhí)行情況預(yù)算是否落實(shí)預(yù)算是否落實(shí)預(yù)算執(zhí)行是否全面預(yù)算執(zhí)行是否全面預(yù)算執(zhí)行是否均衡預(yù)算執(zhí)行是否均衡監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的途徑監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)

13、題和解決問(wèn)題的途徑監(jiān)督預(yù)算的調(diào)整監(jiān)督預(yù)算的調(diào)整監(jiān)督預(yù)算的完成情況監(jiān)督預(yù)算的完成情況預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果分析差異規(guī)模差異規(guī)模反復(fù)發(fā)生的差異反復(fù)發(fā)生的差異發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)可控性可控性重要的有利差異與不利差異重要的有利差異與不利差異建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告機(jī)制建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告機(jī)制預(yù)算調(diào)整的必要性外部市場(chǎng)發(fā)生了變化外部市場(chǎng)發(fā)生了變化內(nèi)部管理有更高的要求內(nèi)部管理有更高的要求企業(yè)目標(biāo)做出了調(diào)整企業(yè)目標(biāo)做出了調(diào)整預(yù)算調(diào)整的關(guān)鍵問(wèn)題預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序或法定的授權(quán)預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序或法定的授權(quán)在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前，應(yīng)按原預(yù)算行事在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前，應(yīng)按原預(yù)算行事預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，盡量采用量

14、化指標(biāo)包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，盡量采用量化指標(biāo)淡化賬面利潤(rùn)，突出現(xiàn)金流量指標(biāo)淡化賬面利潤(rùn)，突出現(xiàn)金流量指標(biāo)分析預(yù)算與執(zhí)行差異，完善下一年度預(yù)算分析預(yù)算與執(zhí)行差異，完善下一年度預(yù)算預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)的基本要求設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)的基本要求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致能反映預(yù)算單位負(fù)責(zé)人的努力程度能反映預(yù)算單位負(fù)責(zé)人的努力程度評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者都認(rèn)同該指標(biāo)是必要的評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者都認(rèn)同該指標(biāo)是必要的能促進(jìn)各單位之間的合作能促進(jìn)各單位之間的合作實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的保障落實(shí)預(yù)算管理制度落實(shí)預(yù)算管理制度編制預(yù)算手冊(cè)，明確各類(lèi)信息的提供者和使用者編制預(yù)算手冊(cè)，明確各類(lèi)信息的提供者和使用者建立資金調(diào)度會(huì)、

15、預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)等例會(huì)制度建立資金調(diào)度會(huì)、預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)等例會(huì)制度與決算相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制與決算相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)預(yù)算的預(yù)見(jiàn)力和適應(yīng)性增強(qiáng)預(yù)算的預(yù)見(jiàn)力和適應(yīng)性完善內(nèi)部核算體系，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度完善內(nèi)部核算體系，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的保障管理組織保障管理組織保障人力資源保障人力資源保障信息技術(shù)保障信息技術(shù)保障管理組織保障高層管理者的認(rèn)同和支持高層管理者的認(rèn)同和支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的確定預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)一級(jí)預(yù)算中心：預(yù)算管理委員會(huì)一級(jí)預(yù)算中心：預(yù)算管理委員會(huì)二級(jí)預(yù)算中心：處、車(chē)間二級(jí)預(yù)算中心：處、車(chē)間三級(jí)預(yù)算中心三級(jí)預(yù)算中心人力資源保障具有一定的管理水平具有一定的管理水平具有一定的技術(shù)水平具有一定的技術(shù)水平樹(shù)立牢固的市場(chǎng)觀(guān)念、成本效益觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)樹(shù)立牢固的市場(chǎng)觀(guān)念、成本效益觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念等念等信息技術(shù)保障全面預(yù)算管理是全面預(yù)算管理是ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要構(gòu)成元素系統(tǒng)的一個(gè)重要構(gòu)成元素內(nèi)容概要預(yù)算體系的構(gòu)建U8全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理預(yù)算管理的釋義企業(yè)實(shí)踐存在的困惑預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)集成關(guān)系預(yù)算管理與ERP集成的意義預(yù)算管理規(guī)范化預(yù)算管理規(guī)范化快速數(shù)據(jù)處理、高度信息共享快速數(shù)據(jù)處理、高度信息共享動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方法由理論走向?qū)嵺`動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方法由理論走向?qū)嵺`業(yè)務(wù)邏輯強(qiáng)化了預(yù)算的科學(xué)性業(yè)務(wù)邏輯強(qiáng)化了預(yù)算的科學(xué)性預(yù)算執(zhí)