鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽_工程管理

1、鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽一、總則1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力;材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位;施工記錄完備，試驗、資料準(zhǔn)時;方案執(zhí)行有力，質(zhì)量、平安無患;最終目標(biāo)一個，在保證工期的狀況下驗收一次通過。2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員平安、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢;材料預(yù)備充分，反饋信息精確;施工質(zhì)量良好，必要手段掌握;施工進(jìn)度順暢，平安永記心上;材料使用合理，記錄、返庫準(zhǔn)時;試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽;進(jìn)度、方案相合，資金回收到位;施工記錄完備，誤工緣由清晰;現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際;施工結(jié)束驗收，目的

2、一個結(jié)算。二、詳細(xì)制度1、日常工作管理1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。1.2部門人員要樂觀主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)峻后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報告。1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥當(dāng)保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對其分類存檔，并標(biāo)識，做到清楚可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。1.6留意個人形象，提高個人素養(yǎng)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。2、工作方案制定2.1

3、工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及肯定時期總體工作方案和各項目工作總方案。2.2各項目項目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項目工作總方案，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項目的詳細(xì)工作方案和詳細(xì)工作內(nèi)容。2.3工作方案應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時間要求、進(jìn)度支配、人員分工及留意事項等。2.4部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作方案的實施并可依據(jù)實際狀況做適當(dāng)調(diào)整。3、詳細(xì)工作內(nèi)容和工作程序3.1依據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場清單進(jìn)行材料的進(jìn)場組織和預(yù)備，準(zhǔn)時通報預(yù)備狀況，協(xié)調(diào)好施工隊伍時間。3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采納本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。3.3現(xiàn)場勘查與施工前預(yù)備3.3.1項目經(jīng)理在土建開工后

4、進(jìn)入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式供應(yīng)施工組織設(shè)計、施工方案、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實日期、我方進(jìn)場時間、施工挨次等，并參與工地例會。3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度方案及施工挨次下發(fā)給各部門，對于調(diào)整后的進(jìn)度方案各部門無法完成的，應(yīng)反饋給項目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行打算。3.3.3項目負(fù)責(zé)人依據(jù)各項目特點，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，選擇隊伍上報主管經(jīng)理批閱，批閱后簽訂施工合同。3.3.4入場前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場勘查，落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等狀

5、況。3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設(shè)施及人員設(shè)備配置狀況，要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動房，配備專職平安員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)當(dāng)其他工地一切職務(wù)。3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊供應(yīng)圖紙、施工進(jìn)度方案、工作范圍、詳細(xì)要求、留意事項等。3.3.7項目經(jīng)理在入場前二天依據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊預(yù)備狀況，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場要求，同時上報綜合方案部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理(經(jīng)總經(jīng)理授權(quán))批準(zhǔn)方可進(jìn)場。3.3.8進(jìn)場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。3.4項目實施3.4.1依據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工挨次，制定發(fā)貨方案給保障部。3.4.2材料進(jìn)場后，由施工隊組織清點

6、，交結(jié)與保管，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，項目經(jīng)理監(jiān)督。3.4.3材料進(jìn)場后，將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用工程材料申報單(A-4)上報監(jiān)理。3.4.4在施工工程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方供應(yīng)材料的使用狀況，仔細(xì)填寫單項工程 材料使用管理(掌握)明細(xì)表。工程完工后準(zhǔn)時將公司供應(yīng)剩余材料返庫。3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)選擇比理論計算大的一級的吊車，提高平安等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應(yīng)同時利用儀器進(jìn)行兩個垂直度的復(fù)驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、掌握。3.4.6依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范(GB50205-2022)驗收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫工

7、程報驗表及遼寧省施工檔案要求上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后進(jìn)行一下步施工。3.4.7依據(jù)設(shè)計部供應(yīng)的彩板排板圖，項目經(jīng)理支配施工隊進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同設(shè)計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。3.4.8彩板進(jìn)場后，必需用木方鋪墊，頂部進(jìn)行防雨掩蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理依據(jù)圖紙對比，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架狀況。3.4.9彩板安裝嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實、整齊，協(xié)作門窗安裝。3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫工程報驗

8、表及相關(guān)表格報送監(jiān)理。3.5現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收3.5.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算，報送設(shè)計部進(jìn)行精算然后由綜合方案部進(jìn)行審核。3.5.2將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設(shè)計部，設(shè)計部做出安裝隊結(jié)算。3.5.3單項工程(鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程)安裝結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)樂觀與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進(jìn)度款。整個工程完成后，應(yīng)在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結(jié)算。3.6后期工作3.6.1檔案交驗。3.6.2后期服務(wù)，包括廠房使用狀況，漏不