試述市政工程質量管理工作_工程管理

1、試述市政工程質量管理工作隨著我國經濟和城市化進程的不斷加快的,市政道路建設工程量也隨之不斷加大。市政基礎設施是提升城市品位，健全城市運行功能，改善居民生活質量最主要的內容之一，是保證城市持續(xù)進展的前提。優(yōu)質的市政設施對城市的富強、經濟的進展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。它的質量好壞事關人民群眾生命財產平安及公共利益，也直接影響著政府在人民群眾中的形象。因此，探討如何加強市政工程的管理，確保工程建設的質量，是市政工程建設面臨的當務之急。一、市政工程質量管理存在的問題從承包商來看，只追求利潤，偷工減料，根本不管質量，為迎合業(yè)主要求，盲目趕進度，很少努力抓好施工質量。有的施工單位管理力量差

2、，分包商就更差。施工現場缺少技術和管理人員，有的甚至連資質都是借來的。市政工程施工環(huán)境簡單，要求現場技術管理人員要有足夠的施工閱歷。而有的施工單位靠關系，拿下工程根本不把監(jiān)理監(jiān)督單位放在眼里，為所欲為，施工單位不按投標組織設備投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題。從監(jiān)理單位來看，現在市政工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，監(jiān)理人員腐敗和違規(guī)現象較多?，F場監(jiān)理單位的責任大，權利有限，力量不足是普遍存在的現象。監(jiān)理在工序質量掌握方面往往力度不夠。在實際工作中的現狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質量進行有效掌握的基本條件。施工質量的掌握關鍵在于施工單位，工程質量是干出來的，而不是檢出來的，監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)督

3、管理作用就可以了。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的，施工單位的施工質量不好主要是由于監(jiān)理沒有仔細管好，在這樣的狀況下監(jiān)理的確很難真正抓好現場的施工質量。從業(yè)主單位來分析，由于市政工程大部分屬于政府工程， 因此存在一些獻禮工程，脫離實際一味要求進度，這種狀況下蠻干、亂干，根本不管規(guī)范要求，盲目趕進度。業(yè)主工作人員自身素養(yǎng)不齊，權力大，有的盲目指揮，肆意干涉，甚至少數人員的腐敗等行為使得工程質量管理工作很難進行。二、影響施工質量的因素2.1 工作質量的掌握在項目質量掌握中，“人、機、料、法、環(huán)”這五大要素，人是打算的因素。人是打算的因素。管理、施工及操作人員自身素養(yǎng)的凹凸對工程質量起打算性

4、的作用。人員素養(yǎng)凹凸對工程質量影響的表現形式就是工作質量， 因此對工作質量必需進行嚴格管理。崗位訓練和技術交底是保證工作質量的前提， 因此要通過崗位訓練和技術交底樹立全員的質量意識， 這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動， 才能形成人人關懷質量、個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制， 這樣才能提高工作質量， 以達到保證工程質量的目的。2.2 工程所用原材料的質量掌握材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量的好壞直接影響工程質量。目前許多市政工程都是低價中標，企業(yè)要追求最大利潤，無疑就會從材料上做文章。以低廉的價格選購一些

5、劣質產品、偷工減料等現象常常消失。另外一些材料選購員不懂技術，更有甚者連基本的材料技術參數都不清晰，不到工地現場坐在家里電話遙控。2.3 施工機械設備的質量掌握施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進、牢靠、適用、符合技術要求的設備， 對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特殊對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿意工程質量的要求。2.4 成品愛護養(yǎng)護的質量掌握施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，打算了市政工程施工成品愛護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序

6、，已完成分項工程的愛護養(yǎng)護對整個工程有著打算性的作用，所以要嚴格根據規(guī)范及操作要求愛護養(yǎng)護好已完成的分項工程。三、解決上述問題，必需實施全面質量管理3.1 基礎工作1)訓練培訓工作。對于員工質量訓練工作，可以從兩個方面抓起:a.增加質量意識的訓練和全面質量管理基本學問的訓練。以此強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質量熟悉上的錯誤，以使全體員工對全面質量管理的基本學問和管理方法有一個普遍的了解和把握， 真正做到全員參加;b.專業(yè)技術訓練和培訓。這種訓練和培訓要結合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術訓練和操作技能訓練， 以提高員工的基本功和技術業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術等技 術進步的客觀要求。2)標準化工作。做好企業(yè)的標準化工作，特殊要留意以下幾點:a.有嚴厲仔細的工作態(tài)度;b.全員參加;c.充分運用現代管理技術;d.保持各部門標準的連貫全都，并定期修訂;e.標準成文，內容明確，責任詳細。3)質量責任制。建立質量責任制，要結合質量管理體系的要求，根據不同的層次、對象、業(yè)務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制，從而使全公司形成一個職責明確、掩蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡;建立質量責任制，肯定要從本公司的實際動身，踏踏實實，力求實效，任務和責任，應盡量做到客觀合理以及