試論建筑工程施工進度管理需要注意的問題_工程管理

1、試論建筑工程施工進度管理需要注意的問題【論文內(nèi)容】施工進度是建筑工程項目管理三大掌握重點之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機結(jié)合形成一個反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標，因此建筑工程施工進度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期掌握，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，如何有效掌握施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當前我國建筑工程現(xiàn)狀，就施工進度管理需要留意的一些問題進行了探討，對施工企業(yè)施工進度管理具有肯定參考意義。1 引言施工進度是建筑工程項目管理三大重點掌握內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜

2、合性指標。對施工進度進行掌握，是保證工程項目按期完成，節(jié)省工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的進展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期掌握，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效掌握施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行掌握，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程進展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要留意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。2 施工進度管理需要留意的問題2.1 施工進度方案編制問題施工進度方案是整個

3、工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度方案的編制是否科學合理，是保證施工進度掌握能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度方案時，必需留意工作排序和各單項工作的規(guī)律關(guān)系，合理支配資源，避開工作支配在某一短臨時間內(nèi)過于集中，消失資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避開消失漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工方案編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工方案的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等幫助助性工程的方案與實施。在部分企業(yè)編制施工進度方案時，還普遍存在掌握目標不科學現(xiàn)象，在一開頭就沒能根據(jù)工程實際狀況進行系統(tǒng)性編制，如施工前預(yù)備階段缺

4、乏掌握耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備狀況等盲目確定工期，最終使得工期方案存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。2.2 資源配備方案未能與施工進度方案相協(xié)調(diào)施工進度方案的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度方案應(yīng)當同資源醒備方案一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度方案的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工方案只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前許多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度方案和資源配置方案分割開來，先制定施工進度方案，再依據(jù)閱歷積累進

5、行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿意施工進度方案的需要，嚴峻制約著施工進度方案的實現(xiàn)。2.3 施工進度方案執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度方案與實際實施完全不全都，方案同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度方案的意義，方案是方案，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度方案掌握一片混亂，導致工程施工進度掌握目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象非常嚴峻。2.4 施工進度方案調(diào)整力量欠佳施工進度方案在編制完成之后，在施工過程中，常常會由于各種緣由，對施工進度方案的實現(xiàn)造成沖擊，如方

6、案編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場狀況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必需根據(jù)實際狀況對施工進度方案進行調(diào)整。實際上施工進度方案在實施過程中是一個不斷發(fā)覺問題、不斷調(diào)整方案的過程，真正一成不變順當完成的施工進度方案是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度方案調(diào)整適應(yīng)力量欠佳，要么難以依據(jù)實際狀況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際狀況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。3 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略3.1 留意施工進度方案的合理編排合理的施工進度方案，需要合理的資源配置、合理的工作支配進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度方案時，要在系統(tǒng)有機的理念 指導下進行，使施工進

7、度方案具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要留意方案的編制，又要留意方案的動態(tài)調(diào)整，對施工進度方案進行多方案比較選擇，以使施工進度方案能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避開將盲目、機械、不完整的施工進度方案應(yīng)用于施工中。3.2 提高項目組施工進度掌握水平項目組工作力量直接影響著施工進度方案的實施效能，首先應(yīng)當從項目組成員素養(yǎng)動身，提高項目組工作人員素養(yǎng)。由于施工進度掌握是一項簡單工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必需要有閱歷豐富、力量突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導力量、技術(shù)力量、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當包括多個下設(shè)部門，如方案部、合同部