淺談建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理技術(shù)探討_工程管理

1、淺談建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理技術(shù)探討質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計也是同樣如此。建筑設(shè)計具有高質(zhì)量。那么它也會在同行業(yè)中長盛不袁。這樣，建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理在建筑設(shè)計中就顯得非常重要了。引言：在商業(yè)競爭中，產(chǎn)品的質(zhì)量從來都是爭得市場的重要法寶。同樣，建筑設(shè)計也是這樣。建筑設(shè)計，從某一角度上來講，幾乎和建筑的產(chǎn)品是等同的，它就是科學技術(shù)和藝術(shù)上的創(chuàng)作在實際中的有機結(jié)合。建筑設(shè)計不行以用工廠化、程序化、工業(yè)化的生產(chǎn)程序來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于那些使用功能和性質(zhì)不相同的建筑物從它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外表的形態(tài)都是不一樣的。只有不斷地加強建筑設(shè)計在質(zhì)

2、量上的優(yōu)化管理，才能夠生產(chǎn)出真正地高品質(zhì)的建筑設(shè)計產(chǎn)品。1建筑設(shè)計優(yōu)化管理的思想建筑設(shè)計在質(zhì)量上的優(yōu)劣程度并沒有一個特別嚴格的界限，精確地說只是一個在目標的范圍上的界定，而建筑設(shè)計的合格下限主要包括建筑的規(guī)程、標準和規(guī)范。建筑設(shè)計的精品需要在設(shè)計的運行等過程中通過取舍來進行優(yōu)化，最終使產(chǎn)品達到完善。所以，在這里建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理就需要非常重視。建筑設(shè)計的成果，其質(zhì)量的評定無法用一個固定的標準去進行衡量，即便是達到了建筑設(shè)計的相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，但那也不能說這個建筑設(shè)計就應(yīng)當是優(yōu)秀作品或者是精品。建筑的設(shè)計其實就是科學創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作的有機結(jié)合，是創(chuàng)作思維和科學計算相結(jié)合的成果。在二者的運用

3、過程中，設(shè)計上的構(gòu)思組合并產(chǎn)生出一個全新的事物，不行能通過固定的一些模式來進行套用，建筑設(shè)計其實具有肯定的隨機性和變化性。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，其實就是在強調(diào)和強化設(shè)計中的全部過程的管理，這就是所謂的動態(tài)管理。這個管理制度也轉(zhuǎn)變了以前在靜態(tài)上簡潔化的關(guān)于結(jié)果管理的淘汰制度，因此避開了在時間上的鋪張和由此帶來的直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計的運行過程需要由始至終，從局部到整體、從方案到施工圖、從管理點到強化點，這么多工作全部需要通過優(yōu)化、細化、篩選。這是一種樂觀主動的、非常具有挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。2質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)化2.1健全的規(guī)章制度健全的規(guī)章制度主要指，規(guī)章制度在制定的時候肯定要依據(jù)實際的狀況，

4、肯定要進行細化、量化和詳細化，尤其是必需要具有肯定的可操作性，以便于保證優(yōu)化管理運行上檢查性與常常性，以便于快速達到其預(yù)定的目標;規(guī)章制度必需要進行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進行填寫和打分;設(shè)計者的行為必需要做到規(guī)范，要有極強地原則性;對于跟蹤服務(wù)和反饋上來的信息要準時地進行更正和處理;在做事之前要有詳細的方案，在進行工作的過程中要有肯定的掌握措施，事情完成后的總結(jié)要有肯定的效果。2.2領(lǐng)導(dǎo)者要建立和管理組織機構(gòu)成立負責監(jiān)督的機構(gòu)，而且領(lǐng)導(dǎo)者要親自負責，專家要起到主導(dǎo)作用，是一個全面的、有機的結(jié)合體系。成立一個負責質(zhì)量的檢查的小組，全部的項目必需都要設(shè)置質(zhì)檢人員。讓領(lǐng)導(dǎo)者

5、親自負責主要是為了保障質(zhì)量的優(yōu)化管理體系能夠順當?shù)剡M行下去，而讓專家人員作為主導(dǎo)主要是為了能夠把握那些專業(yè)技術(shù)上的高質(zhì)量和高標準。這樣做的主要目的是使建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理實現(xiàn)制度化、責任化和經(jīng)濟化的要求。3建筑設(shè)計方案的綜合優(yōu)化建筑設(shè)計方案的優(yōu)化要從工程的功能上的需求為動身點，把工程在造價上的嚴謹性、財務(wù)在審核上的規(guī)范性、技術(shù)上的先進性作為其重點，科學地進行有關(guān)設(shè)計方案的優(yōu)化。在進行施工技術(shù)先進性相關(guān)設(shè)計的同時，還要科學地運用現(xiàn)代建筑在施工上的技術(shù)，來提高工程在施工中的效率，從而實現(xiàn)削減投資、降低在施工中的成本的目標。通過對工程造價進行嚴謹性掌握，來達到工程造價對施工的指導(dǎo)目的，給施工在成本

6、掌握上奠定了基礎(chǔ)。通過在財務(wù)審核上的規(guī)范性來掌握施工的資金、工程造價，完成了工程投資的科學使用，防止了職務(wù)上的侵占、工程上偷工減料等許多問題的發(fā)生。另外，科學的建筑設(shè)計優(yōu)化還包括進行施工時材料進場時間、進場的數(shù)目、堆放的地點、堆放的方法等優(yōu)化。總之，運用科學地建筑設(shè)計方案優(yōu)化管理就是要對施工中的全部過程和各項內(nèi)容進行充分的考慮，從而實現(xiàn)建筑工程施工設(shè)計方案的目標。建筑設(shè)計方案質(zhì)量管理部分優(yōu)化。建筑工程設(shè)計方案上的優(yōu)化也在肯定程度上影響著工程施工的質(zhì)量，所以應(yīng)當加強在建筑工程上設(shè)計方案有關(guān)的質(zhì)量方面的設(shè)計和優(yōu)化，從而提高工程在施工中的質(zhì)量。建筑的工程要實現(xiàn)在質(zhì)量上的優(yōu)化必需要使建筑施工的質(zhì)量管理

7、在組織構(gòu)架上進行優(yōu)化，構(gòu)架一個法人作為主體，專業(yè)的技術(shù)工和專家具有主導(dǎo)性地位，基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)管人員作為其管理基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。在這個基礎(chǔ)上，還要建立一個完整的質(zhì)量管理 規(guī)章制度，依據(jù)工程在實際中的狀況來細化和詳細化質(zhì)量和技術(shù)的管理規(guī)范，用來保證質(zhì)量管理體系具有牢靠性，使得質(zhì)量的管理工作能夠做到有章可循。4建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的運行操作建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化，不只是使設(shè)計的產(chǎn)品達到合格的標準，而更主要是使建筑設(shè)計質(zhì)量追求更高的標準。在運行設(shè)計管理優(yōu)化的前前后后，無論是從人員到產(chǎn)品，還是從方案到分工，甚至是從部分開頭到整體，這都只是要篩選最為合理、科學的手段和方法，并最終生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。設(shè)計的項目

8、要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一支配。必需要對設(shè)計的項目中相關(guān)的全部專業(yè)和專業(yè)的內(nèi)部中不同的程序等的交叉使用進行最為周密的支配。做到確定全部的項目進行優(yōu)化管理。所說的管理點，其實就是在項目中能起到打算性作用的那個關(guān)鍵點。比方說項目設(shè)計中的方案設(shè)計圖、預(yù)算、施工的圖紙等，這些就是在建筑的設(shè)計項目中宏觀地起著打算性作用的那些關(guān)鍵點。在進行定崗和定位工作人員時，要進行即時選擇，不僅要進行關(guān)于優(yōu)化思想方面的訓(xùn)練，還需要量才而用，讓全部的設(shè)計工作人員都就有樂觀進取的精神，時刻要把努力地進行市場競爭的思想放在心上，實現(xiàn)人員上的優(yōu)化使用。提高建筑設(shè)計的工作人員在整體上的水平及素養(yǎng)，為設(shè)計工作人員創(chuàng)建更多的進行學習和深造

9、機會，讓他們可以在進行設(shè)計和運行的環(huán)節(jié)中能夠獨自擔當一方面的工作。樂觀地制定和討論項目有關(guān)的創(chuàng)新性的方案。只要是在設(shè)計項目的運行過程中消失的新狀況或新問題，都必需要進行討論和分析。只有通過時時刻刻向更高的目標去前行，優(yōu)秀的產(chǎn)品才可能被源源不斷地生產(chǎn)出來。樂觀提倡信息化、集成化和精品化。只有把握了極其充分的信息才有可能取得創(chuàng)新，得到優(yōu)秀的產(chǎn)品，比如可以學習和借鑒其他發(fā)達地區(qū)的一些先進設(shè)計上的理念和珍貴閱歷。制定最為科學合理的目標，設(shè)定最低的要求底線，盡可能地把那些定性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槎康囊?，從而可以具有明確地操作性。5設(shè)計運行系統(tǒng)和過程的優(yōu)化設(shè)計運行優(yōu)化系統(tǒng)其實指的是全部部分在運行上的一體化，這

10、個過程指的是在進行工程設(shè)計的全部過程。要對這個過程實現(xiàn)優(yōu)化掌握。首先，應(yīng)當確定在系統(tǒng)部分上的全部掌握點，其實就是運行中的全部部分，這就是管理點，讓全部部分都能夠進行其優(yōu)化管理。接下來，對過程進行優(yōu)化管理。這里比較提倡的是對設(shè)計設(shè)計質(zhì)量進行優(yōu)化管理，也就是說最好始終有一個比較高的奮斗目標。這個目標不是指詳細的一個標準，而是指一個比較大的范圍。方案可以有好幾個，但最好只能有一個。一個簡單的建筑，其設(shè)計周期短的要幾個星期，長的可能要好幾年，而其施工的時間會更長。在建筑設(shè)計的運行的過程中，般需要在建筑設(shè)計的過程中進行優(yōu)化管理，以便利取得最佳的方案、選擇最短的路徑，把全部的科學和技術(shù)上所取得的成果集合在一起、通過先進的勞動工具來實現(xiàn)目標。在這個工程中，技術(shù)、情報等信息是非常重要的，僅僅提出關(guān)于設(shè)計質(zhì)量取得合格的相關(guān)要求，僅僅依據(jù)設(shè)計的一些規(guī)定和條文上的約束，已經(jīng)很明顯地不適應(yīng)現(xiàn)代快速進展的趨勢了。6結(jié)語設(shè)計的優(yōu)化管理其關(guān)鍵是優(yōu)化，而優(yōu)化