淺談建筑工程管理_工程管理

1、淺談建筑工程管理勝利的建筑項(xiàng)目不僅要注意施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，對(duì)工程的成本掌握更是關(guān)鍵。但目前許多企業(yè)在成本掌握這塊還存在很多問題。文章總結(jié)了一些工程成本掌握管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我國(guó)民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速進(jìn)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的進(jìn)展，既要注意工程質(zhì)量以使業(yè)主滿足，從而提升企業(yè)的形象，又要注意工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本掌握，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。一、工程成本掌握概述建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)用投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的凹凸和材料的節(jié)省程度、

2、機(jī)械設(shè)備的利用狀況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水公平施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部狀況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)實(shí)行補(bǔ)救措施，盡量消退超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的方案、組織、掌握以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本掌握管理，是企業(yè)呈現(xiàn)綜合實(shí)力增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，但是許多企業(yè)在成本掌握管理中簡(jiǎn)單消失一

3、些問題：(一)對(duì)成本掌握熟悉上存在誤區(qū)許多人認(rèn)為成本掌握只是財(cái)務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價(jià)錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了鋪張。從企業(yè)的前面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤(rùn)。(二)施工階段成本掌握體系不夠完善現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，由設(shè)立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施狀況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。工程項(xiàng)目由成本掌握而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本掌握所帶來的效益是企業(yè)的，有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本掌握作為可有可無的部分，直

4、接簡(jiǎn)潔當(dāng)做任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，沒有形成應(yīng)有的重視。(三)缺乏相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的關(guān)于成本掌握嘉獎(jiǎng)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，才是促進(jìn)施工企業(yè)成本掌握的根本動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本掌握的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的樂觀性，往往使成本掌握管理工作開展不順當(dāng)。(四)對(duì)施工過程缺少有效管理在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的鋪張和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

5、二、成本掌握的方法(一)加強(qiáng)成本掌握管理體系施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本掌握和質(zhì)量掌握等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的樂觀性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本掌握的詳細(xì)措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本掌握理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核嘉獎(jiǎng)的方法，還要就工程成本掌握的狀況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。(二)明確工程成本掌握的內(nèi)容進(jìn)行成本掌握但不能靠降低工

6、程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本掌握的內(nèi)容一般包括合同掌握、材料掌握、質(zhì)量掌握和費(fèi)用掌握。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式消失，假如合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必需細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參加定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清晰，嚴(yán)謹(jǐn)不漏;再依據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本方案，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械 的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂

7、承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等翔實(shí)商定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順當(dāng)完成。材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必需是全方位、全過程管理。材料掌握主要靠削減材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用。其一，要求質(zhì)料選購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低選購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓選購(gòu)監(jiān)視管理，力圖選購(gòu)部門購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品，防止在材料的選購(gòu)過程中消失選購(gòu)員通過特定渠道選購(gòu)材料從中獵取私利的狀況。并且選購(gòu)的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽

8、訂選購(gòu)合同。其二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。其三，材料的入庫(kù)管理，對(duì)于全部進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能準(zhǔn)時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。其四，材料出庫(kù)管理，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等督促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的鋪張，并采納合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，削減二次搬運(yùn)以節(jié)省成本。其五，材料用量掌握，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)約，

9、要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有掌握，就必需增加質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其樂觀性，以節(jié)約用量。其六，通常消失工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫(kù)，對(duì)材料的管理做到善始善終，避開不必要的鋪張。質(zhì)量掌握，有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本掌握，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不行取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，或許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的

10、品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的掌握，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的進(jìn)展;所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的鋪張。并在技術(shù)允許的狀況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)省了成本。費(fèi)用掌握，在施工過程中，費(fèi)用掌握人員依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與方案施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果準(zhǔn)時(shí)記錄分析。精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，削減不必要的支出和職工福利費(fèi)支出;對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按方案支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效掌握，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素養(yǎng)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)堅(jiān)韌的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理支配好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的連接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工削減，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠削減成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。三、結(jié)語建筑