電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析論文_工程管理

1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析論文1電力工程質(zhì)量的掌握與管理在電力工程中將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置,也是我們?cè)陔娏こ淌┕そㄔO(shè)中必需要貫徹的方針,所以,在電力工程施工項(xiàng)目管理中必需要將質(zhì)量的掌握與管理擺上最重要的位置,高度重視電力工程的質(zhì)量工作,從而為提升服務(wù)質(zhì)量、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)強(qiáng)有力基礎(chǔ)支持,為占據(jù)市場(chǎng)、爭(zhēng)取用戶、壯大企業(yè)、提升效益供應(yīng)高水平的設(shè)施保證。在電力工程施工過(guò)程中,肯定要將整個(gè)質(zhì)量工作完成納入掌握之中,要明確詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)、可行的質(zhì)量方針,要有健全的組織機(jī)構(gòu)、有過(guò)細(xì)的質(zhì)量職責(zé),要有嚴(yán)厲的追究機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)還要擁有掩蓋全公司的質(zhì)量管理工作保證手冊(cè),從上至下必需貫徹統(tǒng)一的質(zhì)

2、量體系程序文件,要依據(jù)操作性強(qiáng)、有用性好的作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)開(kāi)展工作,對(duì)任何關(guān)于電力工程質(zhì)量的工作都有文件化的真實(shí)牢靠的記錄,從而確保電力工程質(zhì)量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學(xué)、合理。2 電力工程進(jìn)度的掌握與管理電力工程進(jìn)度的掌握與管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)掌握目標(biāo)之一,科學(xué)、精細(xì)地掌握電力工程進(jìn)度可以合理支配資源供應(yīng)、有效節(jié)省成本,嚴(yán)格支配序時(shí)進(jìn)度按期完成施工任務(wù)。在電力工程進(jìn)度的掌握與管理過(guò)程中,必需在工程開(kāi)工之前,有效依據(jù)工程施工方案以及工程合同要求,規(guī)范、合理組織工程施工,不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金,科學(xué)編制、適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。為了確保電力工程的如期成功完工,必需要針對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)條件

3、的動(dòng)態(tài)變化,著力對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施更加科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,不斷調(diào)整工程方案、準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化工程進(jìn)度,有效解決電力工程的實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度不能完全吻合的問(wèn)題。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握,對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來(lái)支配施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法,該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的方案支配,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的掌握與管理過(guò)程中,我們必需要有效把握、深

4、化討論“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。3工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的猜測(cè)及分解由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)是方案,而方案又是對(duì)將來(lái)行動(dòng)的支配,故猜測(cè)便成為進(jìn)度管理不行缺少的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度猜測(cè)時(shí)要充分考慮上述的影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素,并在制定目標(biāo)進(jìn)度方案時(shí)留有回旋時(shí)間。目標(biāo)進(jìn)度的猜測(cè)內(nèi)容主要有:對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的猜測(cè);對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)(資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力)狀況的猜測(cè);對(duì)技術(shù)因素的猜測(cè);對(duì)影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的猜測(cè)。一般來(lái)說(shuō)對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)構(gòu)成影響的關(guān)鍵因素為:3.1設(shè)備的因素這是由電力基建工程本身的特點(diǎn)打算的,設(shè)備的制造期對(duì)工期有著特別大的影響。比如電力主變壓器和應(yīng)用越來(lái)越多的GIS組合電器

5、,它們的制造期一般至少在半年以上。所以,工程建設(shè)管理單位應(yīng)實(shí)行樂(lè)觀有效方法,保證設(shè)備按時(shí)保質(zhì)就位。詳細(xì)操作上除了在簽訂選購(gòu)合同時(shí)對(duì)供貨時(shí)間和違約條款嚴(yán)格規(guī)定外,還要特殊留意對(duì)設(shè)備的駐廠監(jiān)造問(wèn)題,通過(guò)派駐本單位技術(shù)人員,對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督,保證設(shè)備出廠質(zhì)量。3.2設(shè)計(jì)的因素設(shè)計(jì)變更是工程進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素之一。因工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致停工、誤工的大事也時(shí)有發(fā)生。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)力量強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;另一方面要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,組織監(jiān)理工程師仔細(xì)核準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,同時(shí)結(jié)合工程施工的詳細(xì)狀況提

6、出加快施工進(jìn)度的合理化建議;施工單位技術(shù)人員也應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真討論,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,在會(huì)審時(shí)提報(bào)給設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)更改。3.3環(huán)境的因素上面兩因素主要是內(nèi)部因素,而環(huán)境則是外部因素。一個(gè)電網(wǎng)工程的開(kāi)工建設(shè),必定要涉及到土地征用、線路通道等問(wèn)題,能否妥當(dāng)解決因工程建設(shè)引起的相關(guān)民事問(wèn)題,對(duì)工程進(jìn)度也有很大的影響。工程建設(shè)管理單位要實(shí)行樂(lè)觀措施,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?妥當(dāng)解決民事?tīng)?zhēng)端,為工程建設(shè)供應(yīng)一個(gè)良好的外部環(huán)境。一般而言,當(dāng)一項(xiàng)詳細(xì)的工程項(xiàng)目下達(dá)時(shí),已經(jīng)有了明確的開(kāi)工日期和完工日期。這時(shí)項(xiàng)目管理者應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工程或各工序的實(shí)際狀況,并綜合以往的工作閱歷,確定本項(xiàng)工程的進(jìn)度總目標(biāo)。為了有效地落

7、實(shí)進(jìn)度總目標(biāo),還要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度掌握目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度掌握管理的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)的分解可從 以下幾個(gè)方面考慮:按項(xiàng)目組成分解,確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工日期并制訂進(jìn)度方案;按施工內(nèi)容分解,明確分工條件和責(zé)任;按施工階段分解,劃定進(jìn)度掌握分界點(diǎn);按方案工期分解,組織綜合施工。通過(guò)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)度的分解,不但要確定項(xiàng)目建成交付使用的日期這個(gè)總目標(biāo),還要確定各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo),以及不同方案期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系,共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度掌握管理目標(biāo)體系。4工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度掌握是指對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和

8、連接關(guān)系編制方案,將該方案付諸實(shí)施。進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依靠、相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目的進(jìn)度,受很多因素的影響,盡管在猜測(cè)和編制進(jìn)度方案時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮,然而,在進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中,依舊會(huì)遇到新?tīng)顩r、新問(wèn)題,使進(jìn)度方案難以連續(xù)。這就要求我們?cè)趫?zhí)行進(jìn)度方案中做好實(shí)際進(jìn)度狀況記錄并將實(shí)際狀況與方案支配進(jìn)行對(duì)比,找出偏離方案的緣由,然后實(shí)行相應(yīng)措施。措施的確定有兩個(gè)前提:實(shí)行措施,維持原方案;實(shí)行了措施仍不能維持原方案,則應(yīng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的方案實(shí)施。這樣不斷進(jìn)行方案、執(zhí)行、檢查、調(diào)整方案的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理,就實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程進(jìn)度掌握。工程項(xiàng)

9、目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容有:(1)制訂施工階段進(jìn)度掌握工作細(xì)則。(2)保證進(jìn)度掌握詳細(xì)措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等。(3)編制綜合進(jìn)度方案,明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。(4)繪制施工進(jìn)度掌握目標(biāo)分解圖,以及與進(jìn)度掌握有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程。(5)通過(guò)進(jìn)度掌握手段,如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等,隨時(shí)把握進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行狀況,并做出相應(yīng)反應(yīng)。(6)協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)加以調(diào)整。(7)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度掌握目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(8)其他的尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。目前進(jìn)度掌握管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等方法。從工程的實(shí)踐閱歷動(dòng)身,可依據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不憐憫況,選擇不同的進(jìn)度掌握管理方法,以便清楚、完善地描述各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系,特殊留意要運(yùn)用好甘特圖法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法。5 結(jié)束語(yǔ)電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻,從而使電力