工程竣工決算技巧_工程管理

1、工程竣工決算技巧工程竣工決算，可以說是一件難纏和麻煩的事。不管業(yè)主、審價還是施工單位都看得很重，這最終結(jié)果就落到我們詳細(xì)做和對的人身上。個中的酸甜苦辣，我們最清晰。請業(yè)主、施工單位和審價的伴侶一起來溝通，談點(diǎn)自己的閱歷教訓(xùn)，酸甜苦辣。 <BR<BR爭論一：從施工單位角度說幾句：要預(yù)備充分。充分的意思一是齊全；二是熟識。結(jié)算全部用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要備齊，忌諱對帳時丟東落西，既耽擱時間又簡單讓對方產(chǎn)生反感；對預(yù)備好的資料要了如直掌，通常自己一人經(jīng)手編制的結(jié)算在短時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)不會太生疏，但多人合作的結(jié)算由你一個人出面去對，或經(jīng)過很長時間才核對時，就要花大時間熟識以往資料，不要

2、倉促迎戰(zhàn)。對自己的結(jié)算資料熟識，就可以向?qū)Ψ角宄鲿车乇磉_(dá)自己的編制思路，很簡單讓對方跟著你的思路跑，這樣可以把握主動。對新手來說更為重要，可以增加自信念，緩解緊急心情。事前要把握好結(jié)算中的薄弱點(diǎn)，所謂的薄弱點(diǎn)就是那些簡單產(chǎn)生爭議并且對自己不利的問題，要著重留意。知道了哪些是薄弱點(diǎn)，并做好相應(yīng)的“補(bǔ)強(qiáng)”措施，還要估計一下，可能消失的最有利和最不利的結(jié)果會是怎樣，制定相應(yīng)的結(jié)算策略。與對方接觸時，要留意守時、著裝、談吐等基本禮儀，既是代表單位的形象，又是為了給對方一個好印象，簡單開展工作。不要輕易表態(tài)，盡量留有回旋余地，人不經(jīng)過認(rèn)真思索，倉促間很簡單作出錯誤打算。對帳其實(shí)不是個單純的技術(shù)問題，要

3、學(xué)的也不在建筑學(xué)的課程里。我也就不羅嗦了。 <BR<BR爭論二：1、結(jié)算過程按合同一般規(guī)定的程序，你在竣工報千拿到手14天以后就可以報了。業(yè)主的竣工審計期假如你訂合同時留意要求的話，一般是三個月。報竣工結(jié)算資料要齊全，條理清晰。結(jié)算的書編制要讓人一看就可以與全部的竣工資料比如竣工圖及各種變更對應(yīng)起來。比如我一般編制的時候，都是按竣工圖整體編制一個結(jié)算書，然后把相關(guān)沒法反映到竣工圖上的變更及索賠事項，按相關(guān)單據(jù)編制按挨次單獨(dú)編另一個“變更結(jié)算書”。這樣你全部的結(jié)算數(shù)據(jù)就與依據(jù)對應(yīng)上了。這一條很重要，由于你的結(jié)算書是要拿去讓人審的。假如你編制的東西糊里糊涂說不清晰，那他就只好自己好好算

4、一遍。那你確定倒霉了，他給你實(shí)打?qū)嵉厮氵€則罷了。你讓他受那大的罪，他確定整你。 <BR<BR這樣的對應(yīng)編制對自己也有好處。不但干凈，而且你可以具體對位分析全部的結(jié)算依據(jù)。有些依據(jù)有哪些問題，將來審計會怎樣要求你，心里就都有了數(shù)。 <BR<BR在報結(jié)算前，肯定要與自己的老板充分溝通。要知道老板的心理價位，要跟他講明結(jié)算有什么問題，哪些比較保險，哪些可能有問題，應(yīng)當(dāng)如何補(bǔ)強(qiáng)，又應(yīng)當(dāng)如何爭取。一般來說，施工隊老板關(guān)于這些都心里底透底透，你只要一講，他就明白怎么回事。應(yīng)當(dāng)怎樣去公關(guān)或者需要怎樣做，他會向你交底的。 <BR<BR結(jié)算是一項硬碰硬的活計，所以功力肯定要深

5、。不論老板在背后用了什么招，做造價的都得一對一地把這個事應(yīng)付過去，所以要做好打硬仗的心理預(yù)備。 <BR<BR還有二點(diǎn)要說明的是，一，合同規(guī)定的審計期與保險期一樣。假如有什么事，比如你補(bǔ)了一個資料，那這個審計期就會順延，所以有閱歷的施工單位結(jié)算時，到肯定時間就會不供應(yīng)資料而要求盡快完成結(jié)算。假如你一面催業(yè)主快結(jié)算，一邊又按業(yè)主的要求供應(yīng)這樣那樣的結(jié)算資料，那你完了，不定哪天才能結(jié)束呢。二、結(jié)算報告里，是不含計算書的包括鋼筋翻樣單。這個是自有權(quán)力，可不能一齊交出去。 <BR<BR2、結(jié)算資料報甲方后，甲方就會支配審計。有可能自己審，也可能季托審計公司審。對于施工單位來說，差

6、別不大。 <BR<BR審計公司從甲方手里拿到結(jié)算資料后，首先會給資料做一個基本推斷。假如資料基本齊整，就直接進(jìn)入下一步。假如資料不齊，審計單位會要求補(bǔ)充。當(dāng)然這樣的補(bǔ)充是不會對施工單位有利的。但這些資料是結(jié)算必需有的資料，施工單位無論如何都得協(xié)作，否則結(jié)算沒法做。 <BR<BR審計假如做得好，就會按結(jié)算資料自己算并做一份結(jié)算。但這種狀況少，大家基本都是按結(jié)算書來審。這意味著結(jié)算書中的漏項幾乎不會被補(bǔ)充（審計收費(fèi)是核減核增同等收費(fèi)，所以核增也有好處）。所以你的結(jié)算肯定要做到不漏項。 <BR<BR3、審計公司或甲方自己完成內(nèi)部核算工作后，就要開頭預(yù)備與施工單位對

7、賬了。一般來說，對賬分三次的可能比較大。一，對工程量（含鋼筋），這是最基礎(chǔ)也是最煩的。結(jié)束，三方簽對賬確認(rèn)單，此后工程量事項的全部新發(fā)生大事不被接受。二、對預(yù)算書，即預(yù)算書開列項目及調(diào)整，各項費(fèi)率的調(diào)整等。這塊主要是圍圍著預(yù)算書進(jìn)行。相關(guān)調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。沒爭議就簽訂確認(rèn)單，有爭議的話一般都保留。三、主材及各項變更索賠等。主材的調(diào)整在國內(nèi)定額形式下最麻煩，有得談了。變更與索賠一般都內(nèi)含許多爭議，是最難談的地方。所以一般都放到最終。 <BR<BR 最終經(jīng)過幾輪談判，全部結(jié)算應(yīng)當(dāng)落實(shí)的東西都落實(shí)了，應(yīng)當(dāng)暴露的問題都暴露了。這個時候?qū)徲嬕话愣伎醇滓译p方的態(tài)度。一般審計這個時候會敏捷引導(dǎo)

8、雙方去談一個“一口價”，這樣爭議一攬子被解決，大家都輕松。談成后，最終簽訂結(jié)算審計單，三方簽字生效。 <BR<BR在這樣的審計過程中，審計單位會要求三方單位簽訂一系列的“審計會議紀(jì)要”及其他中間審計資料。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認(rèn)，需要特殊當(dāng)心。甲乙雙方都是如此。 <BR<BR4、爭議的解決。一般來說，結(jié)算都不會很輕松，最終都有些事情。如何解決這些爭議，需要整個公司出面解決。一般來說，首先是在公司內(nèi)部先完善相關(guān)手續(xù)，假如不能解決，就匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。 <BR<BR造價人員這個時候要做得工作就是盡力把結(jié)算審計中產(chǎn)生的問題談透，使之暴露出來。然后把確定下來

9、的東西與爭議的東西準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)（老板）。許多爭議性的東西的形成過程是很簡單的，不要想當(dāng)然地就去拿來辦法把它確定下來?；蛟S有些事情在你看己方做得一點(diǎn)道理都沒有，但到老板那里他會告知你前因后果，你就會知道原來還會有那樣一個背景。這也是我前面說得不要輕易簽審計相關(guān)文件的緣由之一。等到全部的問題都清晰了。把最終的結(jié)果跟老板談透。假如最終與業(yè)主爭議無法調(diào)和，就給老板說一聲，最好是出面與業(yè)主方老板最終談一次。這樣可能對問題的最終確定有好處。 <BR<BR5、一般來說，到結(jié)算審計單簽下來的時候，一年半載是過去了。到這個時候，也基本就是一個財務(wù)收錢的問題了。但也要當(dāng)心。有些甲方會再季托審計。等等。所以不到拿到錢，不要放松。 <BR<BR其他方面就不多講了。明的暗的，該做的總歸少不了。如何把握分寸，就看各人自己了。 <BR<BR爭論