對園林景觀工程項目施工管理經(jīng)驗談_工程管理

1、對園林景觀工程項目施工管理經(jīng)驗談筆者結(jié)合多年的園林施工管理的閱歷，從園林工程項目施工進度掌握、成本掌握、質(zhì)量掌握與平安管理和信息管理以及工作的協(xié)調(diào)進行探討;1 前言建設(shè)工程項目管理是;自項目開頭到項目完成，通過項目策劃和項目掌握，以使項目的費用目標、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務(wù)是項目施工階段的施工成本掌握、施工質(zhì)量掌握、施工進度掌握及施工平安管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。園林景觀工程施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、成本質(zhì)量和平安目標掌握。它們共同的基本方法。目標管理是以被管理活動的目標為中心，

2、把經(jīng)濟活動的管理管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細的目標加以實現(xiàn)和掌握，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。我們應(yīng)用目標管理方法在工程施工項目管理中：1.1 依據(jù)公園建設(shè)的各專業(yè)施工項目組織內(nèi)各層次，各部門任務(wù)分工。1.2 要把項目組織任務(wù)分解為詳細的專業(yè)作業(yè)目標，如各專業(yè)工程質(zhì)量、成本、以及采納時標網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依據(jù)竣工日期，倒排出各專業(yè)施工工期。1.3 落實目標;一是要落實目標的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和掌握，發(fā)覺偏差，準時進行分析和訂正。2 園林景觀工程施工項目進度掌握2.1 園林景觀工程施工項目進度掌握方法園林景觀工

3、程施工項目進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。2.2 園林景觀工程施工項目進度掌握的措施在珠江公園工程項目進度掌握上，我們實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。3 園林景觀工程施工項目成本掌握3.1 園林景觀工程施工項目成本掌握園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它

4、主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施3.2.1 仔細會審圖紙。樂觀提出修改看法在園林景觀項目實施過程中，施工單位必需按圖施工。以利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量.降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。3.2.2 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段

5、進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸?shù)闹鞲傻馈?.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，在選購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位：仔細計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的狀況，要進行索賠;加強現(xiàn)場管理、合理堆放、削減搬運、削減過夜苗和苗術(shù)損耗。4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量掌握4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量掌握方法在珠江公園施工過程中，我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針.各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量白檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中，實行一切可

6、能的防范措施，消退質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術(shù)栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格。4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量掌握的措施4.2.1 嚴格掌握工作質(zhì)量.確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的樂觀性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來制造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。4.2.2 嚴格掌握材料的質(zhì)量，在施工過程中，嚴格掌握投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。4 .2.3 遵循植物生長規(guī)律，把握苗木栽植時間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗術(shù)的成活率有很大關(guān)系.園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季

7、節(jié)和栽植時間也各有差別。4.2.4 全面掌握工程施工過程。重點掌握工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的.就必需全面掌握施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見.工程質(zhì)量是在工序中制造的，要確保工程質(zhì)量就必需重點掌握工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必需嚴格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。5 園林景觀工程施工項目平安管理平安管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務(wù)。由于平安管理親

8、密關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和平安。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工平安管理作為項目管理工作中的首要任務(wù)。6 園林景觀工程施工項目合同管理6.1 深化討論招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償6.2 依據(jù)工程變更資料。準時辦理增減手續(xù)由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種緣由.工程變更是項目施工過程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的轉(zhuǎn)變，從而也必定會影響成本費用的支出

9、。7 園林景觀工程施工項目的信息管理7.1 通過收集和整理與T程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息.以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工力量、施工質(zhì)量牢靠的專業(yè)分包商。7.2 通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費用相對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。7.3 通過收集和整理供貨商的信息及把握市場行情.以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)好的供貨商。從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。7.4 把握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。7.5 把握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、自然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。 業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。結(jié)語園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、平安、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標準化管