淺議施工階段工程監(jiān)理進度控制_工程管理

1、淺議施工階段工程監(jiān)理進度控制：對施工進度的監(jiān)控是監(jiān)理職責中的一項重要內(nèi)容，文章簡潔介紹了監(jiān)理工程師如何進行進度方案的審批，結(jié)合工程實踐，提出了施工階段工程監(jiān)理進度掌握方法以及監(jiān)理進度掌握工作的幾點思索。引言監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭莆?即質(zhì)量掌握、投資掌握、進度掌握)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)”，進度掌握是監(jiān)理工程師應(yīng)當完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量掌握上，而對進度掌握和投資掌握沒有賜予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的三大目標質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標，也是業(yè)主最

2、關(guān)懷的目標。因此，能否有效地掌握投資和進度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。1進度方案的審批進度方案是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌支配。進度方案既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)掌握的依據(jù)，因此，進度方案合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效掌握。我們在審批承包商進度方案時著重從以下幾個方面進行審查：1)進度方案是否滿意合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。2)進度方案是否與施工方案全都。3)資源方案能否保證進度方案的需要。4)進度保證措施是否合理。2施工階段工程監(jiān)理進度掌握方法監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主

3、或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度掌握可以從以下方面開展工作：2.1嚴格審核施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計(方案)中的技術(shù)牢靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源支配等進行審查外，還要仔細分析總進度方案和各個分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標相全都。其中監(jiān)理在把握該工程施工圖紙、設(shè)計意圖、特別工序和施工難點等狀況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計好施工進度掌握的總目標，繪制施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進度掌握的關(guān)鍵線路，為實施施工進度的有效掌握供應(yīng)牢靠依

4、據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終根據(jù)“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時把握季度、月度和周施工進度方案及完成狀況，以督促施工進度按方案完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監(jiān)控。2.2嚴格履行監(jiān)理職責中關(guān)于工程款支付的權(quán)限總監(jiān)理工程師要隨時把握施工進度狀況，并仔細作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證準時審批，避開因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用監(jiān)理合同示范文本中規(guī)定的“在工程施工合同商定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)。2.3在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊嚴格遵循新增或變更程

5、序，防止消失負面作用，貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時，監(jiān)理除了留意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，由于一旦消失了上述變更必定影響原施工方案工期。例如我監(jiān)理部擔當?shù)哪骋还こ添椚眨黧w設(shè)計為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種緣由改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚抱負。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所把握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格掌握，統(tǒng)籌考慮慎重處置。3監(jiān)理進度掌握工作的幾點思索1)監(jiān)理進度掌握工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)理,還包括項目預備工作

6、的進展狀況了解、合同管理完善、現(xiàn)場各種信息收集和反饋,方案審批和考核,同時建立進度動態(tài)考核體系,要不斷提高進度掌握的科學性,檢查手段的先進性,最大限度地用詳細的數(shù)字和書面工作記錄說話。2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量掌握上起很大作用,而在工程進度掌握方面,不能認為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動掌握狀態(tài),要通過動態(tài)掌握和考核,準時地為建設(shè)工程項目在進度上供應(yīng)詢問與服務(wù)。3)檢查督促承包進度方案編制,避開隨便性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求,編制的進度方案與實際狀況相差太大,造成在起始就失去掌握的意義。工程實施過程中,檢施工物 資、勞動力等資源投入狀況,在發(fā)覺不足等,準時要求增加人力、機械設(shè)備。4)溝通協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點,監(jiān)理人員要求做到“腿勤、手勤、口勤”。務(wù)必做到腿勤跑,將現(xiàn)場實際狀況充分了解;手勤記,將實際發(fā)生狀況書面記錄下來;口勤說,必需將監(jiān)理工作通過信息方式,在會議和日常工作中將應(yīng)當告知的準時告知,常常溝通溝通,充分了解把握現(xiàn)場狀況。結(jié)束語總之,工程監(jiān)理的進度掌握包括綜合性措施,通過進行管理、組織、經(jīng)濟、合同等多方面工作,處理與建設(shè)單位、承包單位之間為了工程項目工期目標而產(chǎn)生的各種利益沖突,并依據(jù)工程實際特點,做好事前預控,事中掌握,事后