堅持以人為本的強企戰(zhàn)略——對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考_工程管理

1、堅持以人為本的強企戰(zhàn)略對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考在激烈的競爭中，企業(yè)要搶占市場制高點，謀求快速、持續(xù)進展，人才已成為關(guān)鍵因素。要大力推動人才強企戰(zhàn)略，施工企業(yè)必需建立完善的四大工作體系。一、建立科學(xué)的引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)施工企業(yè)人才的引進培育必需堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。企業(yè)要注意培育四支層次性隊伍，即：一支有戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍;一支貫徹公司高層決策、精通工程管理的項目經(jīng)理和建筑師隊伍;一支兢兢業(yè)業(yè)、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)管理人員隊伍;一支多專業(yè)、嫻熟把握各種操作技能的技術(shù)工人隊伍。在人才培育上，首先要針對各類人才

2、的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導(dǎo)和培育，使人才各盡其能。其次要通過帶薪學(xué)習(xí)深造、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培育、崗位熬煉成材、個人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。三是要加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置，促進人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是要把高層次人才隊伍培育放在重要位置，以提高創(chuàng)新力量和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心加快培育高層次人才，有效防止高層次人才流失。在人才引進上，要把吸引、發(fā)覺和發(fā)揮人才作用作為立足點，在企業(yè)中形成敬重學(xué)問、敬重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特殊是高層次、高技能、高素養(yǎng)的復(fù)合型人才的引進，加大技術(shù)力氣儲備，盡快構(gòu)筑人才高地，為企業(yè)的持續(xù)進展奠定

3、人力資源基礎(chǔ)。對高層次人才要能夠引進來，留得住，用得好。同時，要建立和完善高校畢業(yè)生引進機制。要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資格，只要具有肯定學(xué)問和技能，能夠進行制造性勞動，為企業(yè)建設(shè)和進展做出貢獻的，都要去發(fā)覺、選拔和培育。二、建立合理的用人體系，制造有利于人才成長的良好環(huán)境人才的活力取決于機制和環(huán)境。企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。詳細(xì)來講，一是要制造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的酬勞體系，使力量工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓舞人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，制造高效益。實施對突出人才特別安排和嘉獎方法，穩(wěn)

4、定關(guān)鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕技的特別人才與一般員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是制造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才供應(yīng)足夠的用武之地，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，給人才以堅決的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)進展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是制造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝聚起感情紐帶，做廣闊人才的貼心人，制造留人拴心的良好環(huán)境。三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為

5、內(nèi)核的用人機制，必需注意深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增加人才“有作為才有地位”的觀念。要依據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與敏捷的激勵機制，體現(xiàn)公正與公正原則，使嘉獎、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用?？己梭w系必需全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必需留意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的，但必需對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。必需建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培育和使用供應(yīng)依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根究竟是為了企業(yè)的進展，是為了提升企業(yè)團隊的綜