淺析土木工程建筑施工管理_工程管理

1、淺析土木工程建筑施工管理建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力進展需要，適應(yīng)市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對的一項艱難而關(guān)鍵的任務(wù)，本文結(jié)合工程項目管理中的進度掌握、質(zhì)量掌握和成本掌握是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，爭論了工程項目管理中三種掌握的主要內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)留意的一些問題。1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，達到工程預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而

2、且存在很多問題。項目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)峻影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正值競爭，影響公正、公正的實現(xiàn);行業(yè)愛護、地區(qū)愛護仍舊較為嚴(yán)峻，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康進展。建筑市場還不能完全根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著很多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟的潮流是不行阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必定要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。2 工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配

3、置和對各生產(chǎn)要素進行有效的方案、組織、指導(dǎo)、掌握，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內(nèi)容是“三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度掌握、質(zhì)量掌握、成本掌握，合同管理、平安管理和組織協(xié)調(diào)。2.1 進度掌握進度掌握的目的是要根據(jù)承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度掌握首先要編制施工方案。施工項目實施階段進度掌握的標(biāo)準(zhǔn)是施工進度方案。進度方案中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度方案進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴(yán)格按方案施工，這樣才能使方案不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。2.2 質(zhì)量掌握隨著改革開放的不斷深化和進展，我國的建筑

4、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)糊涂的熟悉到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的平安，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的凹凸，保證工程項目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面著手。2.2.1 建立質(zhì)量保證體系對施工企業(yè)來說，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)當(dāng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不行缺少的部分。現(xiàn)行的管理機制給予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或托付的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各

5、道工序進行全面的監(jiān)督。2.2.2 監(jiān)督和掌握施工過程管理人員要嚴(yán)格對施工人員進行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)覺問題應(yīng)隨時指出并訂正。對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量掌握書的方式，具體說明問題，指明對策。2.3 成本掌握工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，詳細而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用。工程項目成本掌握是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中所消耗的

6、生產(chǎn)資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進行方案、實施、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，使工程項目的成本根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)方案始終處于有效的掌握之下。工程項目成本掌握能夠體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本掌握工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們在項目成本掌握中就要堅持全員掌握、全過程掌握和動態(tài)掌握二原則。總之，工程項目管理的“三掌握”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項目管理目標(biāo)的必要條件。3 工程土木建筑施工管理創(chuàng)新3.1 觀念創(chuàng)

7、新土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的 培育、引進和分散，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為動身點，深刻熟悉施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱難性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)進展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。3.2 推行項目管理責(zé)任制建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必需進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，削減管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始

8、終是項目管理的核心。它的落實與否，打算著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格根據(jù)項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)方案和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，以保證明現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核方法及獎懲制度等，促進項目管理責(zé)任制的落實。3.3 技術(shù)創(chuàng)新信

9、息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必需具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采納先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必需依靠計算機來完成。實踐證明，計算機幫助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍圍著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了很多現(xiàn)代化管理方法，在肯定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段漸漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了樂觀的作用。4 結(jié)束語土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷進展和完善的需要，先進的管理科學(xué)