總包方在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理過程中的控制重點(diǎn)_工程管理

1、總包方在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理過程中的控制重點(diǎn)隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑業(yè)的盈利空間越來越小，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包方，對成本進(jìn)行有效地掌握管理從而達(dá)到利潤最大化就顯得尤為重要。本文結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目施工總包方的管理現(xiàn)狀，論述了項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工預(yù)備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段、工程維保階段五個方面成本管理的掌握重點(diǎn)，并結(jié)合總包管理的實(shí)踐閱歷，提出幾點(diǎn)看法和建議。作為建設(shè)項(xiàng)目的總包方，如何對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地管理并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，成為施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。可以說，成本管理水平的凹凸，已成為施工企業(yè)能否連續(xù)生存和進(jìn)展壯大的打算因素。一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概念對于建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包方

2、而言，成本管理是指保證合同履約前提下，對項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)工作所發(fā)生的各項(xiàng)成本，通過組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理掌握的一種綜合性的管理活動。成本管理從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目施工，直至項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目維保，貫穿項(xiàng)目管理的整個過程。二、建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問題1、全員成本管理意識淡薄長期以來，總是有人認(rèn)為項(xiàng)目成本管理的主體項(xiàng)目預(yù)算和財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購和收發(fā)。這表面上看起來是分工明確、各司其職，但這樣卻淡化了全員的成本管理意識。只有全體成員共同參加成本管理工作，建立全員成本管理機(jī)制，才能

3、把成本管理工作提高到一個新的高度。2、成本管理責(zé)權(quán)利制度不完善有些單位由于各部門崗位責(zé)任、權(quán)力、利益不相對應(yīng)，特殊是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，干好干壞一個樣。這種做法，嚴(yán)峻挫傷管理人員的樂觀性，給成本管理工作帶來不行估量的損失。所以，為項(xiàng)目成本管理做出貢獻(xiàn)的，理應(yīng)重獎，對成本管理造成損失的也應(yīng)當(dāng)賜予相應(yīng)的懲處。完善責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)獎罰分明，才是成本管理健康進(jìn)展的動力。3、成本管理方法不科學(xué)現(xiàn)在大部分施工企業(yè)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工過程中，而忽視了項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目竣工后的維保階段的成本管理工作，這是不科學(xué)的。項(xiàng)目管理的每個過程，都離不開成本管理，任何一個環(huán)節(jié)忽視了成本管理，都是不

4、行行的。所以，重視各個階段的成本管理工作，實(shí)行全過程全方位科學(xué)的成本管理模式，才是項(xiàng)目盈利、企業(yè)進(jìn)展的根本保障。三、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的掌握重點(diǎn)1、 投標(biāo)階段的成本管理在投標(biāo)報價階段，仔細(xì)討論、深刻理解招標(biāo)文件，利用招標(biāo)文件評審制度，從工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)角度分別對招標(biāo)文件中的相應(yīng)條款進(jìn)行評審，確保深刻理解招標(biāo)文件，仔細(xì)分析招標(biāo)文件中隱含的各種風(fēng)險，并提前做出應(yīng)急預(yù)案。對投標(biāo)工程進(jìn)行成本測算。在投標(biāo)時，應(yīng)以招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單，以清單計(jì)價原則為依據(jù)，以企業(yè)定額為基礎(chǔ)，合理測算完成各項(xiàng)清單內(nèi)容所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等全部成本。制定正確的投標(biāo)報價策略。對資金支付條件較好的項(xiàng)

5、目，可適當(dāng)降低報價。對需要墊資施工的項(xiàng)目，要充分考慮墊資施工發(fā)生資金成本，適當(dāng)提高報價。在對項(xiàng)目利潤進(jìn)行初步測算后，確定最終的投標(biāo)報價。2、 施工預(yù)備階段的成本管理簽訂合同。重視合同評審制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)各部門集思廣益，對風(fēng)險進(jìn)行合理規(guī)避或轉(zhuǎn)嫁，制造良好的合同環(huán)境。制定成本管理目標(biāo)。簽訂合同后，由經(jīng)營部牽頭，依據(jù)施工圖紙、合同條款、企業(yè)定額、及人工、材料、機(jī)械等各種市場價格，合理測算項(xiàng)目成本，確定成本管理的方案目標(biāo)。建立完善的責(zé)權(quán)利制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，根據(jù)成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分降落實(shí)到部門和個人，并制定監(jiān)督考核機(jī)制。對于完成任

6、務(wù)較好的部門和個人，項(xiàng)目部賜予肯定比例的嘉獎;反之，對于未完成任務(wù)的部門和個人，應(yīng)查明緣由，仔細(xì)分析總結(jié)教訓(xùn)，賜予肯定的懲罰。3、施工階段的成本管理優(yōu)化施工方案。工程技術(shù)人員在懂圖紙、懂技術(shù)的同時，必需懂得經(jīng)濟(jì)，懂得運(yùn)用技術(shù)手段對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理掌握。在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工各個環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過比選，從而確定最 經(jīng)濟(jì)的施工方案。只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的，適應(yīng)成本管理需要的優(yōu)秀施工方案。有效掌握人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從合同管理的角度，分包合同及材料合同簽訂時，確定合理的人工、材料和機(jī)械單價。

7、從現(xiàn)場管理角度，要做到技術(shù)先行，利用樣板施工方法，制定人工和材料的消耗標(biāo)準(zhǔn);對于自采材料，一要把好選購關(guān)，降低選購成本，二是確保材料方案的精確性，降低材料保管成本，三要把好材料收發(fā)關(guān)，確保合理的材料消耗量，四要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料及大型施工機(jī)械的管理與掌握，編制周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械使用方案，避開租賃費(fèi)用的增加。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理操作，延長使用壽命;外租機(jī)械要合理支配，充分利用，提高使用效率。強(qiáng)化現(xiàn)場平安和質(zhì)量的成本管理。對施工現(xiàn)場的平安和質(zhì)量，要做到主動投入，削減被動支出。平安人員要做好平安宣揚(yáng)，提高全員平安意識，同時加強(qiáng)平安管控，杜絕事故和隱患。質(zhì)量檢查人員要定崗定責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量自檢，實(shí)行防范措施消退

8、質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕由于返工導(dǎo)致增加投入。通過事前掌握的方法，努力降低平安和質(zhì)量成本。注意成本方案的實(shí)施。依據(jù)工程狀況和項(xiàng)目管理水平，制定切實(shí)可行的成本管理方案，實(shí)行有針對性的成本降低措施，將成本管理責(zé)任細(xì)化到部門和個人，并建立完善成本管理考核機(jī)制。依據(jù)工程的進(jìn)展和合同環(huán)境的變化，準(zhǔn)時對成本管理方案進(jìn)行調(diào)整。建立全員索賠意識。工程、技術(shù)、預(yù)算人員要加強(qiáng)溝通，建立全員索賠意識，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商和簽證，準(zhǔn)時精確的收集資料，做好書面確認(rèn)文件，為索賠工作打下良好基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)3、 結(jié)算階段的成本管理盡快辦理分包結(jié)算。在竣工結(jié)算階段，對未結(jié)算的分包方，總包方應(yīng)盡快辦理結(jié)算手續(xù)。此時結(jié)算的分包工程，往往存在諸多爭議，如索賠、窩工等費(fèi)用增加的狀況，對這些爭議項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)抓大放小的原則，盡快解決。分包結(jié)算期拖得越長，總包方的結(jié)算成本就會越大，所以，分包結(jié)算中適當(dāng)?shù)淖龀鲎尣?，不但可以加快分包結(jié)算的進(jìn)程，也可以騰出更多的精力專注于與甲方的結(jié)算。盡快辦理甲方結(jié)算。分包結(jié)算完成后，整個工程的實(shí)際成本得到了真實(shí)精確的反應(yīng)，這時，總包方需依據(jù)實(shí)際成本，制定結(jié)算目標(biāo)。在保證預(yù)期利