淺談高速公路工程的成本管理與控制_工程管理

1、淺談高速公路工程的成本管理與控制工程施工項(xiàng)目的成本掌握是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)。實(shí)際工作中應(yīng)遵循施工項(xiàng)目成本掌握的原則，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，制造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的掌握。結(jié)合我們施工的綏滿高速大路項(xiàng)目的成本掌握過程，現(xiàn)將項(xiàng)目成本掌握的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)歸納。隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)在承攬工程、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變

2、化。根據(jù)常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營、技術(shù)、施工生產(chǎn)等部門緊密協(xié)作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行責(zé)任分解、目標(biāo)掌握、核算考核一系列措施，對(duì)成本進(jìn)行全過程的掌握，把成本管理工作真正落到實(shí)處。高速大路的施工生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、差異大，施工企業(yè)的費(fèi)用主要包括如下幾方面：投標(biāo)費(fèi)用掌握、公司管理費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用掌握。一、投標(biāo)費(fèi)用的掌握投標(biāo)掌握近年來大路施工企業(yè)的競爭日趨激烈，2022年以來，業(yè)主實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)的方式更是使大路工程施工市場的競爭達(dá)到了頂點(diǎn)。黑龍江建筑市場原來比較保守，從08年大路工程項(xiàng)目也開頭紛紛實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)的方式，即誰的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低

3、誰中標(biāo)。為了中標(biāo)，各施工企業(yè)紛紛競相壓價(jià)，據(jù)統(tǒng)計(jì)降低幅度平均達(dá)到25%，部分項(xiàng)目的降幅甚至達(dá)到了40%.這一降價(jià)幅度，管理好的項(xiàng)目牽強(qiáng)能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。因此，把握好降價(jià)的幅度，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作顯得尤為重要?，F(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采納計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制，有閱歷的預(yù)算員計(jì)算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好降價(jià)的幅度和報(bào)價(jià)策略。降價(jià)的策略主要有以下幾種：1、贏利策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)高于本企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際成本的施工成本和公司本級(jí)的管理費(fèi)用，保證項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)盈余。施工企業(yè)一般應(yīng)實(shí)行這種策略才能取得長期的生存和進(jìn)展。2、保本策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)等于本企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際

4、成本的施工成本和公司的管理費(fèi)用，能保本經(jīng)營。這種策略只有在競爭激烈的狀況下不得已才為之。3、虧本策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)低于實(shí)際成本的投標(biāo)策略，這種策略只有在搶占市場，打擊競爭對(duì)手的狀況下才能實(shí)行，且不宜多用;且降價(jià)的幅度不能大于付現(xiàn)成本。報(bào)價(jià)的策略主要就是不平衡報(bào)價(jià)，在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程實(shí)行不同的單價(jià)。主要策略就是對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程實(shí)行高報(bào)價(jià)的策略，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能削減的工程量應(yīng)實(shí)行低價(jià)的策略，這樣就能在實(shí)際施工時(shí)取得盈利制造了條件。二、公司本級(jí)的管理費(fèi)掌握公司本級(jí)的管理費(fèi)掌握公司本級(jí)的費(fèi)用開支主要是各職能部門的工資和日常經(jīng)費(fèi)，可實(shí)行費(fèi)用預(yù)算的模式，即年初下達(dá)

5、預(yù)算包干到各職能部門，年終清算，對(duì)節(jié)省的經(jīng)費(fèi)按肯定比例嘉獎(jiǎng)給部門工作人員。三、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用掌握項(xiàng)目部成本掌握的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)合理地掌握工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。(1)材料費(fèi)掌握：在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)省潛力。往往在其他成本消失虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)省來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本掌握是非常重要的。材料成本掌握在實(shí)際工作中包括材料用量掌握和材料價(jià)格掌握兩方面。材料用量的掌握

6、措施包括：堅(jiān)持按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用;對(duì)于瀝青砼、砂石等外購的主要材料要派專人進(jìn)行數(shù)量監(jiān)磅，并隨時(shí)對(duì)每車的數(shù)量進(jìn)行抽查。如與定額規(guī)定數(shù)量相比，消失虧料現(xiàn)象，要分析緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格掌握措施包括：買價(jià)掌握，通過市場行情的調(diào)查討論， 在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運(yùn)費(fèi)掌握，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金、時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次論文聯(lián)盟.LWLM.COM整理，盡可能降低材料儲(chǔ)備。(2)人工費(fèi)掌握：主要從勞動(dòng)效率和分包成本兩方面進(jìn)行掌握。第一，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，削減和避開無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;其次，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，實(shí)行包干掌握，降低工費(fèi)。分包工程