淺論建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量的管理_工程管理

1、淺論建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量的管理工程項目的質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立足之本，是關(guān)乎國計民生的重中之重。文章通過對工程項目中人、機(jī)械、材料、環(huán)境四方論文格式面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，工程建設(shè)行業(yè)迎來前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，但相應(yīng)的施工質(zhì)量問題也日漸凸現(xiàn)，對社會經(jīng)濟(jì)和國家進(jìn)展造成不利影響。尤其是房屋住宅質(zhì)量這一與人民群眾親密相關(guān)的問題，更加引起人們的高度關(guān)注，成為社會的熱點問題。假如工程施工質(zhì)量問題得不到有效的解決，將直接影響到廣闊人民的根本利益，也必將影響到經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、社會的穩(wěn)定。造成工程項目質(zhì)量的問題是多方面的、深層次的，其中，工程項目施工管理中的人、機(jī)械、材料、方法和

2、環(huán)境這五個方面對建筑工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。1影響目前建筑工程質(zhì)量的主要問題1.1人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對人才管理缺乏重視人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)不斷膨脹，但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。過去的建筑工程人員往往是一線勞動的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的閱歷，但理論學(xué)問相對薄弱，這部分主要由農(nóng)夫工組成。他們較高的人口流淌性也增加了工程中勞動力的不確定性，施工人員這種長期“打游擊”的狀態(tài)，會使建筑工程的質(zhì)量大打折扣。同時，現(xiàn)在建筑類專業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)學(xué)問僅局限于理論，應(yīng)屆高校生

3、普遍存在在實際操作中不能馬上上手的問題。由于工地現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤 保障制度不到位等緣由，他們紛紛在得到一段時間的實踐熬煉后，相繼離開了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類專業(yè)人才是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。專業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必需加強(qiáng)對工程人員，尤其是專業(yè)人員的管理和使用。觀看目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)覺公司缺乏長期性和戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)、培育機(jī)制，導(dǎo)致人員流淌頻繁。同時，建筑公司往往由于其行業(yè)特點，忽視了企業(yè)文化

4、的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)，造成個人的價值觀念與企業(yè)管理理念的錯位。上述緣由導(dǎo)致了建筑企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，對建筑公司的管理和建筑工程的項目施工質(zhì)量都造成了巨大的損害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費用，增大了人才的重置成本。其次，它會打亂正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，造成建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補(bǔ)充人員對崗位不熟識而影響施工進(jìn)度。此外，人才的不斷流失會使員工團(tuán)隊不穩(wěn)定，對工程項目的整體規(guī)劃、部署、落實也帶了肯定的壓力。1.2施工機(jī)械設(shè)備較陳舊、落后機(jī)械設(shè)備是建筑工程項目維持經(jīng)營活動的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著打算性的作用。目前

5、建筑工地多而且相對分散，為了削減工程成本，建筑工程中普遍存在項目承建人將部分機(jī)械轉(zhuǎn)包給私人機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，這將造成個別機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤，從而忽視了對專業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項目施工存在嚴(yán)峻的平安隱患，嚴(yán)峻制約了建筑工程項目快速、有效的進(jìn)展。1.3施工材料管理混亂建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何在建筑工程中既能掌握材料的價格又能保證材料的質(zhì)量，成為了現(xiàn)代建筑工程公

6、司日益關(guān)注的問題。施工材料是一個開放性的市場，不同地域又有各自的特點。在市場上不難發(fā)覺以次充好、假冒偽劣的現(xiàn)象。另外，相當(dāng)一部分建筑工程現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放，沒有明顯的標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，嚴(yán)峻忽視防火、防潮、防盜等平安規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，鋪張嚴(yán)峻，建筑成本增加，以致于部分施工項目現(xiàn)場布置、施工進(jìn)度、質(zhì)量掌握等方面不能按方案實施。1.4對氣象狀況的掌控力量有待提高氣象因素往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工工程所處地域的地質(zhì)與水文環(huán)境，也直接影響著施工的過程。同時，氣象環(huán)境的簡單多變給工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來諸多不利。2改善建筑工程項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施 2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注

7、意人才引進(jìn)，完善管理體制對于來自農(nóng)村的建筑勞務(wù)人員，建筑公司要想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為合格的勞動隊伍。這樣，一方面可以加強(qiáng)建筑勞動隊伍的穩(wěn)定性;另一方面可以提高隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，從而使建筑工程項目的質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保證。因此，建筑公司首先要樂觀改善工地的生活條件，使外來務(wù)工人員情愿來，干得久，留得住。其次，將專業(yè)培訓(xùn)引入到建設(shè)工地，實現(xiàn)建筑勞務(wù)基地“培訓(xùn)基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡潔、有效的專業(yè)培訓(xùn)。最終，要規(guī)范勞動合同，這樣才能使外來務(wù)工人員真正成為建筑公司的員工，才能對建筑公司有劇烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流淌性，才能從根本上解決項目工程一線的施工問題。也只有這樣，項目工程才能保質(zhì)

8、保量地完成。對于專業(yè)人才，建筑公司更要打破現(xiàn)有的工資薪酬體系，梳理現(xiàn)有的職位，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的有層次的薪酬體系。在固定工資上對關(guān)鍵崗位要有所傾斜，這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開收入差距，體現(xiàn)崗位價值。同時，建筑企業(yè)更要從長遠(yuǎn)考慮，建立利潤共享等長效激勵機(jī)制，與核心人才共同進(jìn)展。同時，也要加強(qiáng)與高等、中等職業(yè)院校的培訓(xùn)合作，讓更多的同學(xué)接觸試驗實訓(xùn)，以便在畢業(yè)后馬上能頂崗工作。只有學(xué)校和企業(yè)聯(lián)動合作，才能快速有效的解決當(dāng)前業(yè)內(nèi)專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。人才是候鳥，企業(yè)是氣候，哪里氣候相宜，它就遷徙到哪里。人才環(huán)境建設(shè)是建筑工程項目施工環(huán)境的重中之重。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)重視人才價值的實現(xiàn)，建

9、立符合建筑專業(yè)人才成長客觀規(guī)律的培育、使用、引進(jìn)和管理機(jī)制，建立健全各項制度，從根本上管好人才，從而使項目經(jīng)理、項目工程師、工程分包隊形成系統(tǒng)化的項目組織體系。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化以事業(yè)激發(fā)人、環(huán)境暖和人、待遇留住人的觀念，營造唯才是用的就業(yè)環(huán)境。2.2加大對施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理作為建筑企業(yè)的管理者，必需清楚意識到，只有真正搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理工作，才能提高機(jī)械的性能，才能提高生產(chǎn)效率，才能從根本上提高建筑工程項目的效益。所以，首先，要健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，要定人、定崗、定職責(zé)，對工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的、綜合的、統(tǒng)一的管理。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。各種類型的

10、工程機(jī)械在施工中的作用不同，對牢靠性的要求也就不相同，而各種修理制度又各有所長，所以不應(yīng)當(dāng)千篇一律硬性推行某一種修理制度。最終，在施工機(jī)械進(jìn)場前必需通過專人的檢驗。在確保機(jī)械運行狀況良好的狀況下才能予以進(jìn)場。項目部應(yīng)設(shè)特地負(fù)責(zé)機(jī)械管理、修理方面的人員。2.3加強(qiáng)對施工過程的材料管理針對建筑實體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對施工過程中的材料進(jìn)行有效管理顯得尤為重要，其不僅關(guān)系到成本的凹凸，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽(yù)。對于施工過程的材料管理，項目部首先應(yīng)當(dāng)協(xié)作建筑設(shè)計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，精確計算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項目部待材料進(jìn)場后，要對其進(jìn)行抽檢，以確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，

11、并報檢甲方、監(jiān)理單位。還必需支配相關(guān)人員將材料整理分類，做好清楚的標(biāo)識，依據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最終，項目部要支配特地的人員對到場的材料進(jìn)行造冊登記，并嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤管理，以免材料丟失、鋪張。要敦促庫管員準(zhǔn)時清理盤點，并留意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需實行相應(yīng)的材料愛護(hù)措施。2.4努力克服不利的環(huán)境因素首先，項目部要在進(jìn)場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次，要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學(xué)手段，依據(jù)臺風(fēng)、暴雨、冰凍等天氣災(zāi)難的預(yù)警信號，合理支配好施工進(jìn)度。項目經(jīng)理及項目工程師必需嚴(yán)格遵守

12、“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動者的平安，削減資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。3結(jié)束語工程項目施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，同時，工程項目質(zhì)量管理是一項特別艱難、簡單的、全方位的工作。在工程項目實施的過程中，項目部應(yīng)常常召開專題會議重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識，形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。項目經(jīng)理部應(yīng)針對這些因素實行有效措施進(jìn)行掌握，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，項目部應(yīng)從思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、身體素養(yǎng)等多方面綜合考慮，全面掌握;選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度;項目部應(yīng)把好檢查驗收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半