論工程施工過程的成本控制_工程管理

1、論工程施工過程的成本控制 現(xiàn)代市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工 企業(yè) 利潤逐年降低。針對這樣的狀況，加快施工過程成本掌握，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本掌握實施進行論述。市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進行投標時不斷壓低價格以求中標。而施工材料的價格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷削減。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，促進企業(yè)穩(wěn)定 進展 成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題?，F(xiàn)代成本掌握理念的實施為施工企業(yè)帶來了新的契機，通過現(xiàn)代成本管理理念的實施能夠有效降低施工成本，保障企業(yè)利潤。同時現(xiàn)代成本管理理念還能夠促進企業(yè)綜合管理力量的

2、提高，為企業(yè)長遠進展打下基礎。1 建筑工程施工過程成本管理重要性由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實施。傳統(tǒng)成本掌握更多的注意材料選購價格掌握、人員成本掌握等，對施工過程成本掌握重視不夠或者沒有足夠的熟悉。這也導致了很多施工企業(yè)雖然不斷加強工程施工成本掌握，但是施工總成本仍舊居高不下。這是由于施工企業(yè)在進行成本管理的過程中沒有對施工過程進行成本掌握所造成的。施工過程成本掌握不僅僅對材料的進場數(shù)量、質(zhì)量進行掌握，還需對材料堆放場地、進場數(shù)量以準時間進行方案，同時還要對機械設備租賃、維護保養(yǎng)等進行掌握與管理，通過多方面掌握來降低施工成本，保

3、障企業(yè)利潤。因此加強建筑工程施工企業(yè)施工過程成本掌握對于企業(yè)利潤的保障有著重要意義。2 建筑工程施工過程成本掌握的實施建筑工程施工過程的成本掌握要針對工程特點進行有方案的設計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設計，通過 科學 的設計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學的施工現(xiàn)場管理與施工技術管理降低消耗，降低成本。2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進成本管理的實施施工企業(yè)在進行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責任，確保工程施工過程中成本掌握有據(jù)可依、責任明確。通過對

4、工程施工階段的劃分以及施工人員責權的明確促進施工過程的成本掌握。以項目經(jīng)受為第一責任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參加的成本管理體系，使施工過程的每一個環(huán)節(jié)都有人負責，是施工過程的每一個環(huán)節(jié)都處在成本掌握體系的管理下。2.2加強施工材料規(guī)劃與管理，促進施工過程成本掌握的實施這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進場數(shù)量、質(zhì)量進行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的把握與科學的方案，明確施工用材料的進場數(shù)量進行掌握，明確施工材料選購數(shù)量，削減材料積累造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進行規(guī)劃，削減過程中二次運輸?shù)木嚯x

5、，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本掌握效果。另外，對施工材料的管理還需要注意材料堆放的管理，削減由于堆放方式以及遮擋不準時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。2.3加強施工過程的規(guī)劃與調(diào)整現(xiàn)代工程施工過程成本掌握是通過猜測、決策、方案、掌握、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度掌握來完成。因此在進行工程施工過程成本掌握與管理時，必需注意工程施工過程變更的審核，對資金變更、設備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業(yè) 經(jīng)濟 利益。在施工過程中嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃預算進行管理，對實際發(fā)生的消耗進行統(tǒng)計，對實際支出進行掌握，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進行消耗統(tǒng)計

6、過程中，要依據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)覺消耗下降要準時進行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場管理與技術革新降低消耗，以此降低成本。消退施工過程中的鋪張、超耗現(xiàn)象。2.4加強施工過程的設備管理，提高成本掌握效果為了更好的對工程施工過程進行成本掌握，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養(yǎng)進行管理，以此提高成本掌握效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設備較多，其中一部分機械設備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工 企業(yè) 多選擇租賃來完成工程所需機械設備。如何 科學 的使用工程機械是工程施工成本掌握的又一關鍵。依據(jù)工程施工進度有方案的進行設備租賃，避開設備進場閑置時間過長

7、造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設備進行定期維護與保養(yǎng)，降低機械故障，保障工程施工的順當進行。2 .5加強施工過程核算工作為了對施工過程的資金、消耗等進行更加精確的掌握，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量及詳細所需數(shù)量是降低人力成本的關鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注意人力成本的總和，對工程人員數(shù)量并不進行過多的審核，導致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴峻影響了施工人員的樂觀性。 現(xiàn)代 工程人力成本核算將留意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過削減不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員樂觀性，提高成本掌握效果。另外對于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進行記錄和分類，并進行具體的審核，以便于對過高的消耗進行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標成本、預算成本進行比較分析，分析施工過程及狀況，討論成本增加以改動項目的變動緣由，為企業(yè)以后的工程施工找出掌握、減低成本的途徑。3 加強施工過程技術管理及現(xiàn)場管理，提高成本掌握效果加強施工過程技術管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病消失幾率，降低事故成本的關鍵。施工企業(yè)必需重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工