淺談施工管理中的安全和質(zhì)量管理_工程管理

1、淺談施工管理中的安全和質(zhì)量管理隨著建筑業(yè)的不斷進展，因工程建設(shè)項目有各自不同的特點，難度和建設(shè)周期也不盡相同，所以工程項目管理難度也不斷增大，施工平安和工程質(zhì)量兩方面簡單消失隱患。本文從平安與質(zhì)量管理的這兩個要素的角度，談?wù)勛约旱挠^點和看法，盼望能引起參考和借鑒。1.平安管理如何提高現(xiàn)場的平安施工管理水平，防止和削減平安事故的發(fā)生，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：1.1重視平安平安工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著平安問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說平安工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著平安。要把平安工作當(dāng)成份內(nèi)之事

2、，賜予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把平安問題納入議事日程：意識，要具有高度的平安敏感;落實，發(fā)覺問題就要緊抓不放;督查，要常常親臨現(xiàn)場檢查平安;引導(dǎo)，要擅長用典型來抓平安，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。1.2落實到位事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀緣由，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓平安工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避開事故的發(fā)生。1.3提高職工素養(yǎng)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)在此關(guān)聯(lián)不大。很多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素養(yǎng)不

3、高有著親密關(guān)系。一線職工素養(yǎng)好，往往就可以避開許多事故的發(fā)生。反之，本可以避開的事故也就發(fā)生了。這是操作人員自身素養(yǎng)問題。他的素養(yǎng)高，分析問題的力量也就強，就不會發(fā)生問題。對此，平安部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范操作。1.4強化職工意識一個企業(yè)的平安工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，平安意識與事故的發(fā)生是成反比的。平安意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的平安意識是抓好平安工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計，是削減傷亡的根本措施。假如職工的平安意識強，他在進行模板加工時，想一想

4、，假如沒有防護罩板條飛出來怎么辦?簡單傷人，那他也就不會忘了安裝防護罩。1.5加強考核考核的目的是為了挽救、愛惜職工，避開事故發(fā)生的一種非常有效的激勵和約束手段。事先考核如交納平安風(fēng)險抵押金，目的是為了增加平安意識。個人的平安是與切身利益親密相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地削減事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴厲處理，毫不模糊。同時，要大張旗鼓地宣揚，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫闷桨采a(chǎn)的珍貴財寶。1.6主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，平安也是企業(yè)的永恒主題，對于平安的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在平安上會消

5、失兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避開了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實際上蜻蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。1.7做好預(yù)防工作，事前掌握為主平安和生產(chǎn)是一對與生俱來的沖突，不行避開也不行回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓平安。但在現(xiàn)實中，抓平安又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)覺了苗頭要準(zhǔn)時整改。因此，我們肯定要對工程

6、建設(shè)項目做好危急點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的平安措施，確保平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓平安，才能有效地避開事故發(fā)生。2.質(zhì)量管理2.1樣板管理樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等詳細化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對比。2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理2.2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于 未然，能掌握工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于

7、降低工程成本。2.2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟識和把握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前實行措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般狀況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必需仔細閱讀，了解設(shè)計意圖，由于一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡潔地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進行

8、適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要依據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行掌握

9、，消失問題應(yīng)馬上訂正，把事故苗子毀滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品愛護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。2.2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先掌握。對于在施工中簡單產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)覺隨時訂正，真正做到把質(zhì)量問題毀滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不留意愛護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種狀況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油

10、漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的進展必定會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。隱藏工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱藏項目，必需進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱藏工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。材料試驗對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。

11、磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。抽檢隨機檢查，它敏捷，不受時間條件限制，簡單發(fā)覺問題，發(fā)覺問題早，整改便利，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。試水、通球檢驗此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必需仔細按規(guī)程操作嚴格把關(guān)。班組自檢班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操在操作過程中仔細自檢，仔細把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。2.3質(zhì)量驗評管理2.3.1檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)在質(zhì)量評定中檢查要細致，掩蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹殹本褪且痦棇Ρ葯z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深化：“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查掩蓋面要大。在班組操作時必需全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定方法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直：只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn);在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰 評定質(zhì)量等級，這樣明顯檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。2.3.2抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位