土木建筑工程中的風險管理分析_工程管理

1、土木建筑工程中的風險管理分析建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土建工程涉及到國計民生，所以，完善土建工程項目的管理是推動我國建筑業(yè)進展的系統(tǒng)工程，文章從多角度進行了闡述和分析，旨在減低工程項目風險，維護建筑業(yè)市場秩序，促進建筑業(yè)的良性進展。工程項目的風險就是項目生命期中的風險，即可能導致工程項目損失的不確定性。而工程項目風險管理就是應用項目管理的成熟理論和方法對項目風險進行猜測、分析變因、削減不確定性、化解、掌握和處理風險。也就是說，工程項目風險管理是指項目管理人員對可能致?lián)p失的項目不確定性進行猜測、預算、識別、分析和有效地處置以掌握成本，為項目的順當完成供應最大平安保障的科學管理方法。1 工程項目

2、的風險管理通常，風險分類和風險排序的方法、標準等，企業(yè)在風險管理程序中都有具體規(guī)定，但針對詳細的項目，在策劃時還應結合工程項目實際，因地制宜。施工過程中，項目經理部應依據項目風險管理方案，制訂項目風險管理實施方案，配置相關資源，落實人員職責，確保風險管理活動有效進行。項目收尾階段相比其他階段風險存在的可能性要小一點，但并不能忽視。很多企業(yè)重投標、重合同、重施工、輕收尾。其實在收尾階段并非沒有風險。承包商在工程完工或竣工時必需準時辦理相關備案手續(xù)，得到業(yè)主確認工程完工或竣工的文件，否則承包商無法證明已經根據合同商定履行了工期承諾。2 工程項目的監(jiān)督管理土建工程項目質量監(jiān)督管理的內容許多，有對施工

3、的監(jiān)督管理，有對人員的監(jiān)督管理，有對材料的監(jiān)督管理，有對設計的監(jiān)督管理，有對機械的監(jiān)督管理，有對施工工藝的監(jiān)督管理，有對環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設計緣由造成的工程質量事故占很大比例，所以我們一方面在對施工階段進行質量監(jiān)督管理的同時，必需對設計階段進行監(jiān)督管理;另一方面要抓好工程的源頭，搞好招投標階段的監(jiān)督管理，突出質量監(jiān)督管理的重點，建立和完善各種保障制度，真正做到從設計到工程竣工全過程的質量監(jiān)控。重點需要我們留意的問題是：2.1 監(jiān)督檢驗機構建章立制是開展工程質量監(jiān)督管理的基礎。要依據法律法規(guī)對業(yè)主的建設程序是否規(guī)范、各方主體資格與全部擔當工程是否相適應、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、

4、工程建設材料的質量掌握和保證體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。完善檢驗機構，廣泛深化地開展工程質量檢測工作，在建筑工程質量檢測工作中占有重要的地位。通過科學方法鑒定建筑工程中使用的材料，結構構件成品和半成品的質量狀況。通過檢驗，試協(xié)作理地使用原材料，推廣新技術。2.2 施工監(jiān)督管理在制定和審核施工方案時，必需結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作便利，有利于提高質量、加快速度、降低成本。3 工程項

5、目的風險掌握3.1 人員素養(yǎng)的掌握對人的掌握包括兩個方面，既包括對參加工程建設的詳細的人的素養(yǎng)的掌握，還包括對參加工程建設的各單位的資質的掌握。如作為建設單位，在項目招標階段，應選擇與工程類別相適應的招投標代理公司進行招投標工作，降低由于自己力量限制或閱歷限制導致在招投標中選錯承包人的風險。當然，假如選錯了招投標代理機構，也會產生新的風險。所以，作為建設單位，最重要的降低工程風險的手段就是做好工程參加單位的選擇工作，這既可以采納公開招標，也可采納邀請招標實現。作為參加工程建設的其他單位，在對人的掌握方面主要是掌握好人員的素養(yǎng)。各個管理崗位要做到人盡其才，不稱職的堅決予以撤換;對工程實施詳細操作

6、的作業(yè)人員，應保證他們具有相應的資格證書或上崗證，要對自己擔當的工程質量負責，盡可能避開由于人的素養(yǎng)的因素導致的風險大事發(fā)生。3.2 工程材料的掌握很多工程質量事故的起因就是由于使用了偽劣的建筑材料。3.3 施工機械的掌握施工機械的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量、牢靠性及修理難易、能源消耗，以及平安、敏捷等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數量和配置對工程質量的影響。此外，還要留意設備類型應與施工對象的特點及施工質量要求相適應。在選擇機械性能參數方面，也要與施工對象特點及質量要求相適應。3.4 工藝方法的掌握對工藝方法的掌握，主要是對施工組織設計的掌握。施 工組織設

7、計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序;應符合國家的技術政策，應有針對性，應在把握工程特點及難點的基礎上，依據詳細的施工條件編制;采納的技術方案應當先進適用，所采納的技術應是成熟技術;對工程質量的掌握流程應合理，突出質量監(jiān)督的作用。3.5 環(huán)境條件的掌握施工作業(yè)環(huán)境的掌握：作業(yè)條件是否良好，直接影響到工程質量。會給要求精密度高的施工操作造成困難，工程質量不宜保證。因此，建沒單位和承包單位應共同努力，制造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。4 結束語推動我國建筑施工企業(yè)風險管理工作的首要任務是要在全行業(yè)樹立深厚的風險管理意識，強化企業(yè)決策者在風險管理上的新觀念。建立全面風險管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略進展的高度建立全面風險管理體系。集思廣益，努力探討和尋求實實在在、行之有效的風險管理方法和策略，保障企業(yè)整體目標的實現，提高企業(yè)盈利水平，增加企業(yè)核心競爭力。風險管理是高層次的項